한파 의류 브랜드 정확 정위 확정 고객 그룹

‘p ’은 이후 기자가 북상 정주, 남하 광심, 동방장절에 이어 10편의 ‘한파 의류 브랜드 외천 ’ 시리즈를 잇달아 내놓고, 전방위적으로 한파 패션의 패턴과 특징을 주목하고 있다.

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은 새로운 발전기에 한파가 어떻게 상속과 발양을 하고 흡수합니까? 매체는 사회의 관찰자로서 이 업종의 발전을 탐방할 책임이 있습니다.

본보가 24일 중남재경정법대 MBA 학원, 한파 의류 브랜드 경로 포럼을 공동 개최했다.

의류 기업, 협회, 상회, 고교 등 각 분야의 15명의 게스트, 마음껏 말하고, 많은 생각과 견해를 이야기하고, 부딪치는 것도 초조하고, 더 많은 것은 이성적인 목소리다.

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은 오늘 본보가 포럼의 발언 원액을 그대로 꺼내 포럼의 플랫폼을 통해 한파 의상을 확장하고 각 기업의 장문인의 사유를 추진하고 한파 의상이 경쟁에서 창의적으로 변화하고, 창의적으로 변화해 더욱 강해진다.

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'strong ''의 정확확정 고객군 쇄정' '-'strong''의 ''의''

사전의 유럽문자 의상 회장 황빙령 < < p >

의 옷집 `옷 `이 1위에 있다.

그럼 어떻게 할까요? 어떤 마음으로 할까요? 신시장 환경에서 제품과 소비다원화로 시장 세탁 주기가 끊이지 않고, 의류 시장의 돌파구가 어디입니까? 전통의상 의상 의상 의상 사람들이 어떻게 생각하나요? 어디로 가야 하나요? 우리 어떻게 가요? 바로 /p >을 어떻게 가요?

은 제가 늘 생각하는데 5년 후 10년 후에 우리 전통 의상 사람이 어디에 있습니까? 시장에서 탈락을 이끌고 시장의 흐름을 이끄는 겁니까? 우리 루트는 어떻게 작동합니까? 터미널 어디에요? 바로

이 시장화로 발전한 오늘날 의류 기업의 브랜드 운영도 규범화되어야 한다.

브랜드의 조작은 세밀할수록 잠긴 고객군들이 비로소 정확할수록 시장도 더욱 투철하게 만들어질 수 있다.

이렇게 하면 오히려 시장 공간이 더 크다.

모두들 모두 고단층 사람들을 쇄쇄정하고 고단시장을 정하고, 그 일반인들은 무엇을 입는 겁니까?

'p'의 의상은 영혼이 있기 때문에'단말자 천하'의 오늘을 직접 소비자들과 접촉한 미학을 배우기 위해'a target ='u blank 'href ='htttp:'wwww.sjfzxm.com'의 의상 의상'을 통해 바로 브랜드 내포와'판매'를 통해 고객에게 판매할 예정이다.

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'p `strong `의 비즈니스 패턴을 고르고 바로 ` `strong `가 `의 `

‘p `무한의류 상회 회장, 원전의상 회장 유수인 `

‘p ’은 내가 보기에 한파 의류 업체마다 자신의 위치를 정하지만 현재의 문제도 정해져 있다.

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이 당시의 한파의 풍상수부터 큰 역할을 하였다.

그해 4대 명단 (4대 명) 이 한파의 소동을 이끌고, 한 무리의 한 무리의 기업들이 그들의 경험을 거울로 시장에 성공적으로 진출했다.

그러나 시장에서 ‘제품은 천하부터 브랜드까지 천하를 다스린다 ’는 전변과정 중 주공 아이템, 도매로 기가한 한파가 제대로 바뀌지 않아 표본을 잃어버렸다.

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의 현재 한파의 단판은 상업화 약화와 중개상에 의존하는 데 달려 있다.

따라서 경로가 없는 전문화와 브랜드의 정세화 운영은 고위권에 이르기 어렵다.

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의 한파 부상은 먼저 자신에게 적합한 비즈니스 패턴을 선택해야 하며, 무작정 장점을 추구하지 말고 각자의 장점을 발휘하고 명확한 방향을 파악하고 합력을 형성해야 한다.

이에 따라 한파는 자신을 다시 인식하고 브랜드의 정세화로 운영해 브랜드에 더 많은 현대요소를 주입해야 한다.

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사전의 strong ‧ 한산의상 태그 < < < < strong >

'미트 브랜드 고급 매니저 판만'이 바로'미트콤'이 되는 거예요.

'한파 의상'의 개념에 비해 한산의상'을 다시 지정해야 한다는 뜻에 비해'한산의상'의 제안이 더 정확한 것 같다.

사실상 한산의류 브랜드마다 자신의 특징이 있다. 만약 브랜드가 스스로 큰 일을 할 수 있다면 생산지가 제품의 실제 가치에 영향을 주지 않는다.

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‘p ’은 업계 전체의 발전으로 한산의상이 장기적인 발전을 원한다면 먼저 명확한 위치가 있어야 한다. 간단하게 말하자면 한산의상의 ‘라벨 ’이 무엇인가? 한산의복의 공업화 특징으로 무한이 국내 시장에서 가진 구위 우세, 판매 경로상의 우위 등이 있다.

어떻게 이러한 특징을 통합해서 뚜렷한 특징이 있는 라벨을 형성하는가, 이것은 한산 의류 미래의 발전에 매우 중요한 것이다.

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은 고양이브랜드 보급에 있어서 의류 업계가 패션을 주도하는 업계로, 한 브랜드의 이미지가 시각적으로 소비자 인지를 얻을 수 없다면 브랜드 영향력이 크게 할인된다.

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사전의 strong ‧ 중부 의장 업체가 공급 신호를 맞추기 위해서 < < < < strong >

사전의 무한호피털 제작유한회사 회장 장건홍 < < p >

은 무한의류업의 봄이 이미 왔다고 생각한다.

현재의 형세로 보면, 이전에는 무한판의 스승님들이 모두 멋을 부리고 있는데 지금은 의상 `a target =`u blank `href =`htttp://wwww.sjffzm.com `디자이너 `가 `가 `을 잘 나가는 디자이너 `가 `를 보면 무한의 의상 업체가 갈수록 설계를 중시하는 것이다.

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은 우한의 지리적 위치가 여러 브랜드 모델로 운영될 수 있다고 생각하며 회사 전문적으로 설계를 하고 회사를 전문적으로 가공할 수 있다고 생각합니다.

우한복장은 현재 일부 사람들이 브랜드를 만들고, 의상 디자인을 중시하고, 그리고 일부는 한정가에서 뻗어 나가는 브랜드다.

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은 실제로 무한 이쪽의 의류 업체가 바뀌어 1996년쯤 사유가 열리고, 더 많은 디자이너가 선전 상하이 등지로 갔고, 인재 외류가 심각하다.

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은 현재 노동비용, 생활비용 등 각 비용이 증가하면서 선전의 우세도 없어졌고, 무한은 강력한 생산 기지를 가지고 있기 때문에 많은 기업들이 무한을 가공하고 있다. 이것도 중부 의류기업이 발전하는 신호다.

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'p `strong `의 시장 변화에 따라 활력을 유지하는 ` ` ` `

'무한 의상 부총장 주영화'가 바로'p'을 아세요?

‘p ’은 한파 의상이 분분히 한화 ’, 서양 브랜드를 등록할 때, 외국명 ‘스위드맨 ’을 경력하며 ‘느린 ’ 홍인 의상으로 자신있게 한파 태그를 고수하고 있다.

홍인은 왜 무한 레이블을 두려워하지 않는가? 정답은 국제화 시야, 한파의 유연성 특색을 유지하는 것이다.

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‘훙인 ’과 많은 한파 의류 기업의 노선이 비슷하지만 결과는 크게 다르다.

비결은 자신의 장점을 발휘하고, 응변시장의 유연성: 30년 전, 홍인진노점, 20년 전, 홍인에게는 공장이 있다. 10년 전, 홍인이 자본화 운영을 진행하는 데 있다.

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《p 》 은 1990년대에 모두 제품과 경로를 설치하느라 바쁜 가운데, 인기 사람들은 이미 브랜드의 기획과 마케팅 수단을 장악하였다.

1990년대 전국 양회 기간, 항주 한 여성 대표가 홍인으로 만든 의상 참회, 중앙방송국 카메라에 휩싸였다.

옷의 독특한 디자인과 재단으로 즉각 관심을 끌었다.

한시간, 정제 요청한 전화가 몰려왔다.

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사전의 strong `의 확장 업계의 교류를 많이 할 것을 건의하다 < < < strong >

‘후베이신해천투자 유한회사 회장, 무한초천소액 대출회사 이사 사장 위키지 ’

<현재 한파 의복의 곤경에 처하여 온 나라가 직면한 경제 발전과 매우 비슷하다:경제가 고속 발전을 겪고 나서 산업이 돌릴 수 없는 난제로 업종되었다.

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은 한파 의류 기업이 직면하는 큰 문제이다.

무한은 연해 발달 도시에 비해 < < p > 을 얻고 있다.

'p '콘텐츠의 편의도에 확실히 차이가 있지만 패션 위주의 의상업계에 대해 콘텐츠가 발달하지 않아 디자인 인재를 남기려고 하는 것은 매우 어려운 일이다.

방법을 강구해 인재를 남겨야 할 뿐 아니라, 기업의 자질적 양성을 중시해야 한다.

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‘p ’은 내가 건의하고 한파 의류 기업이 시스템의 중장기적 발전 계획을 갖추어야 한다고 한다.

예를 들어 5년 후 회사는 어떤 고도에 이르고 10년 후에 얼마나 많은 시장점유율을 만들어야 하는지 등이다.

이런 목표를 세우고 이 목표를 달성하려면 어떤 것들을 준비하려면 어떤 투입을 해야 하는가.

또 한파 의류 기업들은 다국적 업계 교류를 많이 해야 하며 특히 자본 운영을 하는 전문가와 교류해야 한다.

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'strong ''의 창설적인 브랜드'출로'가 바로

'미트콤'은'a target ='u blank 'href ='http:'wwww.sjfzm.com''' 의상 디자이너 '' '조군 (조군''

'추천금보'는 이번 강력한 보도와 한파 의상의 브랜드 경로를 최근 몇 년 동안 보기 드물다.

현재의 의류 업계는 사실상 패션 업계이기 때문에, 의류 업계와 언론의 연관이 매우 강하다.

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'무한 의류 산업 사슬이 상대적으로 좁아서 정보의 전연성에서도 연해 발달지역도 미처 '선천부족'이다.

따라서 한파의 의류 기업이 가장 좋은 출로가 아니라 의류 공장을 만드는 것이 아니라 쟁쟁한 의류 브랜드를 창립해야 한다.

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‘p ’은 브랜드를 어떻게 창립할까? 현재 한파 의류 업체에 가장 중요한 것은 제품 품종에서 차이 개발을 하는 것이다.

내가 아는 상황에서 현재의 한파 의상은 백화점 소매시장이든 저단도매시장이든 제품의 뇌동도는 여전히 높다.

이로써 한파 복장에 대한 발전은 매우 불리하다.

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‘ p > 무한의 의류 기업은 대부분 중소기업이 정책적으로 부양해야 하며, 그렇지 않으면 한파 의류 업계가 크게 발전하기 어렵다.

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사전의 strong `의 많은 우세를 알맞게 배합해야 한다 < < strong >

‘ww.sjfzm.com '··· ····· ·················································································································

'미쓰 연합회 회장 모립휘 '대표님'립 조사'

<후베이 의류 산업 발전에 대비할 수 없는 우세 >는 다른 지역에서 비교할 수 없다.

방직 자원을 가지고 말하자면, 호북의 방직 자원은 전국에서 상위권에 있다.

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의 무한시의 의류 소비시장은 중남부 지역의 제고점으로, 나는 복건샘저우의 의류 업계와 토론할 때, 샘저우의 1년에 1000억의 의류 생산액이 있다는 것을 알게 되었지만, 그들은 시장이 없기 때문에 기업이 다른 지역에 가서 판매할 수밖에 없었고, 무한은 이 문제가 없었고, 의류 업계의 발전에 좋은 토양을 제공하였다.

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바로 후베이 복장 산업과 인재 우세.

호북성의 의류 방직류의 고등학교는 수량이나 질적으로나 전국에서는 모두 상위권이다.

그러나 인재를 남기지 못하는 것도 무한의류 업계의 문제다.

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‘p ’은 업계의 관점에서 한파 의류 업계의 발전에 장기적인 계획이 부족하여 이런 자원의 우세를 조성하지 못하였다.

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과 업계 협회가 해당 기능을 발휘하여 기업에 전시하는 플랫폼을 만들어야 한다. 그렇지 않으면 한파 의류 업계가 어려울 것이다.

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‘strong > 정부는 한파 의상을 지원해야 한다 < < < < strong > 가 < < > 의 < 의 < 의 > 을 지킴 >

'p 전문가 컨설턴트, 중남재경 정법대 기업가치연구센터 주임 왕해속 `

은 일반적으로 한 기업에 대해 이야기할 때 세 가지 요소를 살펴야 하는데, 무엇을 할 것인지 어떻게 해야 하는가? 이러한 문제들은 한파 복식의 발전을 주목할 때 생각할 만하다.

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은 한파가 다시 위치를 정해야 한다고 생각합니다. 도대체 한산인지 한파인지 한파인지 한파인지 아닌지, 무한을 중심으로 하는 1 +8도시권의 의상은 한파가 아닌 것 같습니까? 후베이 주변 도시의 의상은 한파가 아닌 것 같습니까? 이 자리는 다시 정해야 합니다.

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'p'은 정부가 한파 복장을 다시 부축하고 많은 사람들의 취업 문제를 해결하고 정부가 최적화 정책을 고려하고 이를 지원해야 한다고 생각한다.

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은 이외에도 한파가 다시 브랜드를 창조해야 한다.

도대체 브랜드의 이미지가 무엇인가? 무한은 대중 브랜드도 있고, 고품질 브랜드도 있고, 다시 브랜드를 정해야 무한복장의 경쟁력을 증강할 수 있으며, 무한복장의 발전력을 넓히고, 무한의 중국의 다음 문화의 도시, 패션의 모든 것을 보고 싶다.

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사전의 strong `내공 수련에 대한 `을 신경 쓰세요 `

'우한방직대 미디어 원장 심상승 '

의 한파 복장 발전은 원하든 말든 전형에 직면할 것이다.

그럼 외국 브랜드를 신청하면 꼭 발전할 수 있는 것이 아닐까요? 실제로 의상의 주요 판매시장은 국내이기 때문에 수련이 필요합니다.

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‘p ’은 개인 의상이 조양산업이라고 생각하며 큰 발전공간이 있다.

의상 업계, 디자인은 제품의 일부이며, 핵심은 사람의 수요이며, 이전에는 옷을 많이 사면 경제, 실용을 중시하고, 현재는 더욱 뷰티를 요구하는 것이다.

예전에는 브랜드에 대한 인상이 부족하지만 지금은 브랜드를 크게 발전시켜야 한다.

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'미는 생산력'이라는 말이 나오는데 무한 의상은 이해가 안 되지만 예술가 없이 예술 총감이 더 없다.

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‘p ’이 그렇게 아름다움은 무엇일까? 실제로는 미의 내포가 풍부하고, 우리 학교는 지금도 예술을 문학에서 전문적인 문류로 올라가 많은 사람들의 이해를 불러일으켰다.

실제로 아름다움은 일종의 생산력으로 생활방식과 정취의 표현이다.

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은 한파 의류 업체가 입각을 위한 동시에 일부 전망성을 가지고 있으며 예술에 관심을 가졌으며 창의산업과 문화산업에 관심을 가진다.

어떤 브랜드든 품질을 내포하는 동시에, 미국의 원소를 강화하면 반드시 시장에 받아들일 수 있다.

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사전의 strong `보다 완벽한 마케팅 시스템을 만들기 < < strong >

'중남재경정법대 공상관리학원 탕정나 '교수 < < p >

'p '의상의 브랜드 가치가 시장에 투입된 후 이윤 표현 중 40%는 설계, 50%에서 마케팅에서 왔다.

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‘p ’은 현재 소비자들의 쇼핑 선택이 다양하고 실체점, 온라인 매장을 선택할 수 있으며, 가격할인 할인 판매가 훨씬 부족해 더욱 완벽한 마케팅 시스템을 설립하는 것이 특히 중요하다.

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은 전국 각 지역 브랜드의 발전궤적을 보면, 지역 브랜드는 정부, 업계의 추진을 동시에 양육과 완벽한 업종군을 필요로 한다.

항주, 선전 등지의 의류 산업 후착에는 원단, 자재 시장, 디자인 인재 및 일선 노동자, 시장 판매 등 완벽한 업종들이 큰 역할을 했다.

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은 브랜드 건설에 있어서 좋은 브랜드건설은 마케팅에 큰 도움이 된다고 생각하는데 현재 소비자들은 어느 상품을 선택할 때 "브랜드 반응도 있다"고 생각하며, 때로는 몇 초간 일만 있을 정도였다.

이런 상황에서 한파 패션의 브랜드 디자인과 위치를 맞추면 시장의 차이를 파악해 자신의 제품은 시장에서 가장 짧은 시간에 소비자 눈알을 얻을 수 있게 한다.

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