전통 소매업체가 신형 쇼핑센터 개발
중국 상업연합회, 중화 전국 상업정보센터가 7일 발표한 보고서는 2015년 우리나라 소매 백강기업 중 7개
전자 상거래
판매 규모는 17233억 7천억 원으로 지난해 같은 기간 대비 56.2% 증가했으며, 백강 전체 판매에 대한 기여율이 80.7% 에 달했다.
경제의 하행과 전기상들의 충격에 직면하여 실체 소매상들이 부담감을 느끼고,
잡화
슈퍼마켓 등 전통적인 업적 경영 형세는 더욱 가혹하고 일부 기업은 마이너스 성장까지 하고 있다.
도전에 직면하여 일부 전통 소매업체들이 신형으로 전환하기 시작했다
쇼핑센터
개발, 소비자 체험 강화, 소비 업그레이드 새로운 수요, 시장 새로운 공간 확장.
중국 상업연합회, 중화전국상업정보센터가 7일 발표한 보고서에 따르면 2015년 우리나라 소매 백강업체 중 7개 전자상판매 규모는 17233억7억7억원으로 지난해 동기 대비 56.2% 증가한 백강 전체에 대한 기여율이 80.7%에 달했다.
6개'실체 +전자상형 '기업도 동기 대비 15.8%의 속도를 이뤘다.
이에 비해 소매 백강 중 87개 실체점 판매가 최근 연속 하락한 가운데 2015년 동기 대비 증가 속도는 3.2%였다.
백화점 위주의 기업 판매 증속 동기 대비 3.5퍼센트 하락한 가운데 22개 기업은 마이너스 성장, 슈퍼마켓 위주의 업체 매출이 전년 대비 1.4퍼센트 하락한 가운데 7개 기업이 마이너스 증가했다.
앞서 열린'제11회 중국 소매상 대회 및 전시회'에서 상무부 유통업 발전사 정문설, 현재 주민 소비는 개성화, 다양화, 품질화의 새로운 특징, 브랜드, 서비스, 체험을 더욱 중시한다.
실체 소매업체는 반드시 새로운 모델을 빨리 전환시켜 빨리 소비의 새로운 수요에 적응하는 새로운 업적, 새로운 모델을 형성해야 한다.
업계 인사들은 최근 몇 년 동안 신형 쇼핑센터 업계가 각지에서 흥행해 도시 주민들의 소비 1위가 되고 있다고 소개했다.
앞서 베이징에서 열린'2016 중국 쇼핑센터와 패션 소매 발전포럼'에서 중국 연쇄경영협회는 세방 위리사와 공동으로 발표한'2015 중국 쇼핑센터 발전보고서'는 2015년 말까지 전국 17개 중도시가 소매물업 총보유량이 6120만 평방미터에 이르렀다.
현재 전국 건설 항목 323개, 총 건축 면적 3200만 평방미터, 전 세계 10 쇼핑센터가 가장 큰 도시인 9개 중국에 있다.
앞으로 1년부터 2년까지 이 도시는 300여 개의 면적이 10만 평방미터를 넘는 쇼핑센터가 개업할 예정이다.
보고서에 따르면 양질의 쇼핑센터 보유량 중 60%가 도시형 쇼핑센터다.
일반적으로 교통 편의, 소매 분위기 성숙, 객류 안정의 핵심 상권에 위치해 있어 평균 공치율이 5%, 1층 임대료는 평균 40%로 집계됐다.
배량 중국 연쇄경영협회 사무총장은 신소비시대에 들어서면서 젊은 세대가 소비주력으로 갈수록 품질, 브랜드, 품위를 추구해 쇼핑센터 등의 업태세를 추진했다고 밝혔다.
물론 경제 하행, 전자상확장 등 도전에 대비해 쇼핑센터도 서비스를 빨리 해야 한다.
소비자 체험을 강화하는 것은 쇼핑센터 혁신적인 승리의 보물이다.
베이징 신연사 상업 유한회사 무걸 사장은 "현대 소비자들이 생활 을 즐기고 새로운 개념, 새로운 유행을 느끼고, 쇼핑센터가 바로 이런 플랫폼으로 소비자들에게 정취적인 분위기를 제공할 수 있으며, 모든 삶, 사교 요소를 포함해 소비자와 가족과 시간을 공유하는 곳을 제공할 수 있다"고 말했다.
무걸에 따르면 신연사 매럴은 다양한 서비스를 완벽하게 수행할 수 있도록 노력하면서 브랜드, 기능, 환경, 분위기 등을 조정해 소비자들이 선호하는 패션 지역, 호동체험 프로젝트, 조직 다양한 이벤트, 소비자들에게 놀라움을 만들어 소비 충동을 일으켰다.
지난해와 올 상반기 신연사 매출은 꾸준히 증가했다.
혁신 발전을 해야만 소비 업그레이드가 가져온 거대한 상업기를 잡을 수 있다.
백성과 이랜드그룹이 합작한 프로젝트, 상하이시 백성우객도시 광장에서는 전통백화점이 도시 오트래스에 전형을 이루었다.
이것은 상하이 도심의 쇼핑 광장에서 패션 트렌드 브랜드 도입을 통해 패션, 스포츠, 어린이 낙원 등 판넬 디자인을 강조해 많은 소비자들이 90%에 비해 판매액이 크게 올랐다.
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