가족 기업 관리 요절

청화장삼각연구원 민기업연구센터 민기업치료전문가 수량, 이화강은 중국 가족 기업의 가장 큰 특징은 거의 모든 기업에 무소유한 블랙네트워크가 존재한다는 것이다.

첫번째 그물 — 가족망:

가족 기업 내 구성원 이 비교적 많은데, 주인 의 친척 과 친척 은 든든하다

두 번째 그물 — 친연망:

가족 기업 내에는 매우 광범위한 종업원 간의 친연 관계 현상이 있다.

최소 50% 이상의 직원 간부는 회사 내에서 친척이나 친한 친구가 있고, 광범위한 혈연관계와 미역 관계를 갖고 있다.

세 번째 그물 — 지역 네트워크:

가족 기업 내에는 인재 모집, 고용, 임명 간부 등 현지인들을 받아들이고, 외지인들에 대한 강력한 배척을 하고 있다.

이 3대 그물의 형성은 자연히 오랜 역사적 배경과 연원이 있다.

헤겔은 “ 존재가 합리적이다 ”, “ 망 ” 이라는 존재가 자연히 합리적인 면이 있다.

하지만 이 세 개는 모든 가족 기업의 건강이 발전하는 길에 가장 큰 장애다.

‘ 망 ’ 의 존재로 인해 가족 기업 내에는 네 가지 특수 인물이 있다.

1. 1등급은 사장의 직계 친족이다;

2. 2등은 사장과 함께 강산을 치는 철주형제, 원로;

3. 3등급은 사장의 방계 친척이다.

4. 4등급은 사장의 직계 친지이다.

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가족 기업 내 네 가지 특수 인물은 인도의 성종 종류 제도와 프랑스 대혁명 전 등급을 구분하는 경우가 꽤 있다.

이런 구분은 공개적으로 밝히지 않았지만, 사람들의 마음속에는 이미 정세가 되었다.

네 등급 인물의 공통점은 유아독존, 망존하며, 회사의 각 관리 제도를 눈에 띄지 않고, 자신의 직속 상사의 눈에 띄지 않는 것이 특징이다.

그들은 종종 자신의 직속 상사보다 어떤 회사의 중대한 결책을 더 일찍 알고 있다.

직속 상관은 그들의 눈에서 중요하지 않다.

높은 등급이 있는 사람마다, 뼛속은 그렇게 제멋대로 날뛰는 기세가 높아지면서, 사장과 친해지면 회사에서는 더욱 ‘고집 ’을 부린다.

1 등급은 가장 ‘소 ’, 2등급은 조금 뒤지지 않지만, 여전히 ‘쇠기가 넘친다 ’고 3등급, 4등급 평일에는 외모가 평범해 보이지만, 자신의 이익에 대한 구체적인 일을 만나기만 하면 바로 ‘소 ’가 시작된다.

가족 구성원들은 회사 안에서 사람일등한 기세와 묵인 특권이 있는데, 직속 주관들을 눈에 띄지 않는다.

가족 구성원의 가장 큰 특징은 성미가 커서 소통하기 어렵고 협력하기 어렵고 기업의 각종 규제를 지키지 않는 것이다.

중국 가족 기업은 창업의 초반에 가문의 힘, 친연 힘과 지연력, 통상 문화 함량이 매우 낮으며 순전히 이윤을 취향한 조직 형태로 고차원적 정신적 목표가 부족하고, 전체적인 관리 패턴은 농민과 소시민문화의 기초를 쌓는 데 있어서, 국제화 현대화 기업 관리방식과 인연이 없다.

일정 규모로 발전한 후 자신의 정신구조, 체제구조와 인사구조는 기업의 발전을 제약할 장애가 된다.

이때 강력한 개혁을 하지 않으면, 그렇지 않으면, 원래 수준을 배회하거나 문을 닫거나 망하거나.

이 블랙네트에서 가장 큰 피해는 가족망이다.

현대기업과 전통적인 가족기업의 가장 큰 차이는 현대기업의 간부가 잘못을 저지르고 파면할 수 있다는 점이다. 가족기업의 가족 구성원들은 잘못을 충고하고 파면할 수 없다는 것이다.

중국 기업의 블랙네트워크의 존재는 정상 정령에 심각한 영향을 끼치게 될 것이며, 흑망은 커다란 전자파장을 형성할 것이며, 기업 내부의 정상적인 무선 통신이 모두 중단될 것이다.

블랙네트워크는 자르지 않고 기업은 영원히 양성 건강이 발전하는 날이 없다.

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'망'의 존재로, 중국 가족 기업에서 여러 권력 중심 형식을 갖췄다.

1. 경영인 공식 권력 센터;

2. 가족권력센터, 가족다권력센터 (예를 들어 부부권력 2중심, 부자권력 2중심, 형제권력 2중심)

3. 원로권력센터:

4. 지연화 권력중심.

가족 기업 중 다형식 권력 중심 에 있 는 기업 이 시종 완고한 검은색 세력, 적시 혁신, 유지 과거 의 기존 유형, 현지화 의식, 외래 인력 배척 및 사물 이다.

이런 검은 세력은 기업에 큰 영향을 끼치고 있다.

이런 검은색 세력은 중국의 가족 기업에서 보편적인 현상이다.

청화장삼각연구원 민기업연구센터 민기업치료전문가 수량, 이화강은 실제로 중국 가족 기업의 단명규율 (단명규율)의 시작자로 중국 개혁 개방 30여 년 동안 이 농경문화는 어느 정도 줄어들었지만 근본적인 변화는 없었다.

가족 기업의 수명이 짧고 길지 않은 근본적인 원인은 바로 여기에 있다.