The Relationship Network: The Death Of Family Enterprise Governance

Zeng shuiliang, spécialiste de la gouvernance d 'entreprise au centre de recherche sur les entreprises du triangle de Qinghua, a déclaré ce qui suit:La caractéristique la plus importante des entreprises chinoises est qu 'il existe un réseau noir de toutes sortes dans presque toutes les entreprises.

Premier réseau familial:

Le nombre élevé de membres de l 'entreprise familiale, la famille du patron et les parents, forment un grand et solideRéseau familial".La cage en ligne est entourée d 'un anneau de lumière doré, et il y a des "blouses jaunes" qui ressemblent à celles de la Couronne de l' ère de la purification.

Deuxième réseau: Réseau parent:

Dans les entreprises familiales, il existe une relation de parenté très étendue entre les employés.Au moins 50% des cadres ont des parents ou des amis au sein de l 'entreprise, dans un large éventail de liens de parenté et de jupon.

Troisième réseau - réseau géographique:

Les entreprises familiales ont une forte géographie, qu 'il s' agisse du recrutement de personnel qualifié, de l' embauche générale ou de la nomination de cadres, et sont disposées à accepter les populations locales, avec un fort sentiment d 'exclusion à l' égard des étrangers.

Ces trois grands réseaux ont naturellement une longue histoire et leurs origines.Selon Hegel, « l 'existence est raisonnable », et l' existence d 'un « réseau » a naturellement un aspect légitime.Toutefois, ces trois réseaux constituent le plus grand obstacle au développement sain de toutes les entreprises familiales.

　Grâce à l 'existence du réseau, il y a quatre types de personnes dans les entreprises familiales:

Le premier degré est celui de la famille proche du patron;

2) Le deuxième niveau est de battre les frères et les anciens de la tige de fer de Jiangshan avec le patron;

Le troisième niveau est celui des parents proches du patron;

Le quatrième niveau est celui des parents proches du patron.{page} u break}

Dans les entreprises familiales, il y a quatre types de personnages particuliers, dont certains ressemblent au système de castes indiennes et à la hiérarchie prérévolutionnaire française.Cette Division ne s' est pas manifestée publiquement, mais elle est devenue une réalité dans l 'esprit des gens.La caractéristique commune des quatre classes est l 'orgueil, l' arrogance, ne jamais mettre les systèmes de gestion de l 'entreprise dans l' oeil de leurs supérieurs immédiats, il y a quelque chose à voir directement avec le patron.Ils connaissent souvent les grandes décisions prises par certaines entreprises plus tôt que leurs supérieurs immédiats.Les supérieurs immédiats ne sont pas importants à leurs yeux.

Plus le niveau supérieur de la hiérarchie, plus la force de l 'autoritarisme dans l' os est grande, plus les relations avec le patron sont proches, plus la société est "en colère".La première classe est la plus "Boeuf", la deuxième classe est légèrement inférieure, mais elle est encore "Boeuf" et la troisième et la quatrième classe ont une apparence normale, mais dès qu 'il y a quelque chose de concret dans leur intérêt, la "vache" commence à se lever.Les membres de la famille ont une haute personnalité dans la société et un privilège implicite de s' adresser directement au patron, sans jamais se soucier de leurs subordonnés immédiats.La principale caractéristique des membres de la famille est leur grande humeur, leurs difficultés de communication, de coopération et de non - respect des règlements de l 'entreprise.

La plupart des entreprises familiales chinoises, au début de leur entreprise, reposaient sur une force familiale, un pouvoir de parenté et une force géologique, généralement très peu élevée sur le plan culturel.Une fois qu 'elle est parvenue à une certaine échelle, sa propre structure spirituelle, institutionnelle et humaine devient un obstacle au développement des entreprises.À ce moment - là, à moins qu 'une réforme vigoureuse ne soit entreprise, les portes resteront toujours au même niveau ou seront fermées.

Dans ce réseau noir, le plus grand danger est le réseau familial.La plus grande différence entre une entreprise moderne et une entreprise familiale traditionnelle réside dans le fait que les cadres de l 'entreprise moderne peuvent être révoqués après avoir commis une erreur et que les membres de la famille de l' entreprise familiale ne peuvent que conseiller et non révoquer.　

　　Entreprise familialeLes trois réseaux noirs sont devenus un obstacle majeur à leur propre développement et il est difficile de trouver une solution définitive.Plus le réseau noir est puissant, plus les entreprises s' effondrent, plus le réseau est faible, plus les entreprises prospèrent.Le principal problème de gouvernance des entreprises familiales est donc la nécessité de réduire au minimum le rôle de ce réseau.Les entreprises familiales de la société chinoise ne peuvent pas éliminer complètement ce réseau noir, mais peuvent le réduire au minimum.

L 'existence d' un réseau noir d 'entreprises chinoises risque d' avoir de graves répercussions sur le téléchargement des décrets normaux, ce qui créerait un champ d 'ondes électromagnétiques gigantesques, ce qui entraînerait une interruption totale des communications radio normales au sein de l' entreprise.Les entreprises n 'ont jamais eu un jour de développement sain.{page} u break}

　En raison de l 'existence du réseau, il existe plusieurs formes de centralisation du pouvoir dans les entreprises familiales chinoises:

Le Centre de pouvoir officiel de l 'administrateur;

Centre des droits de la famille, Centre des multiples pouvoirs de la famille (par exemple, le Centre du pouvoir conjugal II, le Centre du pouvoir parent II, le Centre du pouvoir frère II, etc.).

Le Centre des droits des anciens:

Centre de pouvoir géologique.

L 'existence de multiples formes de centralisation du pouvoir dans les entreprises familiales permet à celles - ci d' avoir toujours une force noire intransigeante, caractérisée par l 'hostilité à l' innovation, la préservation des modèles existants, la prise de conscience locale, l 'exclusion des étrangers et des choses.Ces forces noires exercent une influence considérable sur les entreprises.

Cette force noire est courante dans les entreprises familiales chinoises.Règles obscuresIl s' agit d 'une culture profondément enracinée, enracinée dans des millénaires de traditions culturelles chinoises, caractérisée par une forte identité chinoise, qui n' est pas compatible avec la gestion d 'entreprise moderne, qui est aussi le vecteur de cette culture agricole et qui, par conséquent, est très répandue dans l' entreprise.Toute innovation serait fermement boycottée par cette culture.La culture est la chose la plus difficile au monde.

Selon Lee Hua Gang, spécialiste de la gouvernance d 'entreprise au centre de recherche sur les entreprises du triangle de Qinghua, les règles noires sont en fait l' auteur des "règles de la vie courte" des entreprises chinoises.C 'est la raison fondamentale pour laquelle les entreprises familiales ont une courte durée de vie et une faible croissance.