안리방은 2아이정책에 영합하여 아동 속옷 브랜드를 미친다

세계의류신발모자망에 따르면 순리의 겨울을 거쳐

(01388)의 업적이 호전된 것 같다.

2017년 상반기, 이 그룹은 소득 11억 83억 홍콩 (무명명칭, 단위 하동), 동기 대비 0.68% 증가, 회사는 이윤이 8821.3만 홍콩원으로 전년 대비 1.27% 하락폭이 2016년 동기보다 좁아졌다.

양극화 의 소비 추세 에 직면하여 안리방 은 계속해서 그 많은 것 을 발휘하였다

전략의 우세.

이 그룹의 기함 브랜드 앙리방의 수입은 동기 대비 1.93% 에서 5.62억 홍콩위안으로 집단 총수입의 47.48% 를 차지했다. 핀디시에서 온 매출액은 3.08억 홍콩, 동기 대비 1.36% 로 총 수입의 26.02% 를 차지했다.

또 앙리방은 브랜드의 발전과 보급가격의 혜택에 중점을 둔 젊은 브랜드 안다와 고단 속옷 브랜드 리자아

점유율은 각각 11.22% 와 17.51% 의 증가를 기록했다.

안리방은 이내 관점 정책을 계속 채택해 소매 점수가 62개 줄었다.

지난 6월 30일까지 앙리방에는 2005개 소매점이 있으며, 이 중 판매전문점 수는 각각 1808개 및 197개로 집계됐다.

전자비즈니스 측은 안리방은 전체 공급 체인 물류 배송 속도 및 효능을 높여 적당한 보급 및 판촉 활동에 맞춰 전자 비즈니스를 추진하는 매출액은 21.73% 에서 644444444만 홍콩위안을 증가시켰으며 총 수익에 대한 공헌은 5.45% 로 증가했다.

판매 면에서는 개선됐지만, 안리방은 상반기 모금리가 2016년 동기 대비 2.06퍼센트 하락했고 77.49%로 떨어졌다.

안리방향 행정총재 겸 이사 정비호는 최근 2년 동안 소비품 분위기와 소비자 자체가 보수적이었으며 가격에 판매를 촉구하는 바람에 그룹은 털이율을 가볍게 낮춰 78 ~80%에서 77 ~79%로 바뀌었다.

다음은 기자들을 위한 실적회 현장 실록:

"2017년 하반기 그룹은 계속 통합 업체나 매장 또는 통합 비율이 얼마나 될까?

답: 우리 회사의 통합 작업은 이미 몇 년째, 전체 목표는 100간을 순감하고 6월 말까지 62칸 (올 상반기 개점 100칸, 관점 160여 곳)을 순축했다.

우리 가게의 기준은 실적이 이상적이지 않다 (돈이 아니라) 점면 위치 및 인류가 전체적인 계획에 맞지 않는다.

조정의 동작은 계속 진행될 것이다.

하반기에는 40여 군데를 닫을까? 홍콩에 집중될까?

답: 하반기 점포는 많지 않고, 대부분 갇힌 가게들이 모두 국내에 있습니다. 우리는 현재 90%의 가게가 안에 있습니다. 홍콩이 남은 가게는 10% 정도입니다.

"현재 생산기지는 선전, 제남, 상주, 국내 생산원가가 증가함에 따라 생산을 다른 곳으로 옮기는 것을 고려할 것인가?

답: 생산은 당분간 이 세 곳, 심천의 공장은 이동 또는 토지 사용 용도를 변경할 수 있다. 현지 정부의 정책에 맞춰 당분간 아직 모른다.

하반기 내륙 소매업의 전반적인 추세를 어떻게 볼 수 있을까?

답: 올해 2분기 소비업이 가벼운 온난화 를 느꼈고, 막 떨어지면 우리도 0.68%의 경미한 증가가 있음을 알게 된다.

"회사 이전 아동 속옷 브랜드'루시즈 월드'를 출시했다. 어린이 속옷 수요량이 커진 것 아니냐?

답:내지에서'2아 '정책을 내놓았는데, 우리는 이 시장이 그동안 부족한 것으로 생각했는데, 속옷은 원래 어린 친구의 그 부분을 포착해야 한다고 생각했다.

어린이 속옷'가게 내점'이 따로 설립되니?

답: 현재 우리는 시장테스트를 할 뿐, 우리는 안리방향의 가게에 방치될 것이며, 백화점 안에는 브랜드 계약을 하고, 올해는 테스트, 개업은 조금 늦게야.

아동과 성인 내의 털리는 무엇일까?

답: 당분간 시장 테스트 완료 후, 우리는 정위와 모리를 조정할 것이다.

하반기 모금리가 다소 하반기에는 털이율을 개선하는 것이 아니냐고 물었다.

답: 최근 2년 동안 소비품의 분위기와 소비자 자체는 보수에 몰두하고 있어 판매를 원해 구매를 원했기 때문에 우리는 가볍게 우리의 털 이율을 낮추고 78 ~80%에서 77 ~79%로 바뀌었다.

물음 ： 판매 위에는 비해 낮아지는 것보다 더 많은 직매를 할 수 있을까? 전기상 측의 비중이 상승했을까?

답:도매상 우리는 하류를 줄여 물건을 가져가게 하려고 하는데, 한 가지만 팔고, 창고 저장을 내려, 현재 그룹의 창고 저장소가 500여일에서 400여일로 내려갔다.

우리의 하류는 아직 물건을 소비자 손에 팔지 않으면 창고에 저장될 수 있으니, 우리도 그들에게 좀 내려 주기를 바란다.

전기업체는 트렌드지만 속옷은 입어야 마땅한지 잘 알기 때문에 선상에서 판매가 절대 줄지 않고 젊은 사람의 소비 습관도 따라야 한다고 생각한다.

순이익 하락은 광고 비용이 증가하기 때문에 미래 광고비용이 줄어들 것인가?

답: 우리는 광고비를 낮출 계획이 없다.

그동안 우리는 예산 통제가 있었고, 일반적으로 판매 점유율의 2%-3%, 올 상반기 우리 광고 매출액은 1.5%, 비용률은 전년 대비 비슷하다.

문점 최적화에 대해 중국 도시의 진화 수준이 높아지면서 회사들은 서너 선 도시에서 발력할 작정이냐?

답:우리 판매율이 비교적 높아지는 것은 이삼선 도시에서 많이 만들어졌기 때문이다. 우리도 비교적 낮은 가격에 적합한 도시 수준의 제품을 더 많이 넣기 때문이다.

문단의 원가가 얼마나 되는가? 이번 주기가 얼마나 되는가?

답:지출은 이 문점의 위치를 보고, 수만부터 수십만원까지, 구간은 여전히 크다.

묻자 가게를 닫고 많은 원가를 절감했는데 현금류 방면은 지금 상황이 어떻습니까?

답: 우리 현금 사정이 개선됐고, 올해 6월 우리의 손바닥 현금은 2억 3억, 작년 6월 대략 1.9억, 동기 대비 수중에 4000여 만원이 넘는다.

많은 돈을 다른 투자에 쓸 수 있을까?

답: 회사 미래에 지출이 조금 있다. 하반기 ‘스마트 창고 ’도 2000만 원, 컴퓨터 시스템도 우리의 이 계획을 업그레이드할 수 있다. 이것도 4000만 위안의 지출이 있다. 그리고 매년 몇 공장과 기계 설비를 갱신하고, 2000 ~3000만 원을 써야 하기 때문에 하반기에는 돈이 좀 더 든다.

하반기 안리방의 주주가 몇 차례 증진했으며 하반기에는 증진이나 환매에 어떤 계획이 있었을까?

답: 당분간 계획은 없지만, 대주주와 관련자들의 지주 비율이 75%에 육박하고 있어 비교적 어려울 것으로 예상된다.

하지만 배당은 주식이나 현금을 파견할 수 있기 때문에 일부는 주식을 선택할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.