리눅스: 차이화 베이직 브랜드 전략 포석

전 세계적으로 유명한 이탈리아 고단 연쇄백화점 루인스센트가 깃발 아래 있는 7개의 백화점에 아동복 코너를 설치하고 각 상점의 아동복 지역에 대해 전략적인 구분을 했다.

리너스 더모 (밀란대 대성당 광장)에 대한 관심이 쏠리고 있다.

La Rinascente 렌바제 대구 창고 매니저 사이나팔델리는'Pambianco Magazine '인터뷰에서 "'

가게의 아동복부 부지 면적은 약 1000제곱미터에 달하며 속옷부와 함께 매장의 전체 6층을 차지했다.

La Rinscente Roma Fiume 점 (로마 Pariiiili)도 아동복을 특히 중시하고, La Rinscent 다른 백화점은 여전히 아동복을 다른 상품으로 보완했다.

이탈리아는 경제 위기에 직면하고 있지만 이탈리아 소매업 중 아동복 부문의 매출 실적은 줄곧 강세를 보이고 있다. 특히 연중 특정 시간대는 학교 복귀 전 (매년 9월 개학 몇 주), 크리스마스전 미랜드의 디자인 주간을 포함한다.

볼델리는 "Saldel Mobile Mobile Mobile Milland 가구전과 Fuorisalone Milland 디자인주'외전 '전시 기간이 지난 몇 주 동안 백화점의 객류량이 급증해 해외에서 온 고객이 특히 많아 아랍 고객이 너무 많다"고 덧붙였다.

사실 해외 군단이 리인스센트 피어즈 듀오모의 성공과 배품 설정을 결정했다.

Cinzia Baldelli 는 고객 그룹이 매장의 위치를 결정했다고 설명했다. "Piazz Duomo 가게"

고급적 으로 자리매김한 사치품 브랜드, 로마 피이머는 타이틀 중급 브랜드, 라리너스 의 다른 백화점 의 아동복 은 평가 브랜드 위주로 꼽힌다.

Piaza Duomo 가게의 6층에는 아동복에 전념하는 사치품 브랜드가 입주해 모니사, Il Gufo, 미솔을 포함한다.

그리고 조금 더 있어요.

브랜드 계열의 유닛 브랜드, Guci, Dolce &Gabbana, Fendi Kids, Steella McCartney Kids.

이 외에도 일부 많은 브랜드의 집중 전시구역은 고급과 중고단 브랜드의 동복을 진열해 애마니 주니어, 디에스엘 키드와 폴라라라라린.

브랜드의 진주는 영구적인 것이 아니다. 라리즈센트는 브랜드의 선택에 주로 고객의 수요에 달려 있다. 특정 국가에서 온 관광객과 관련된 것이다.

볼델리는 "트렌드에 맞지 않는 브랜드들이 교체될 수 있다. 예를 들어 미스 블루마린은 러시아 원원이 줄어들어 퇴각하고, 다이오베이비도 철수했다. 이 브랜드가 앞서 매장에서 차지하는 공간이 너무 작아서 다른 사치품 브랜드와 잘 팔릴 수 없었고, 브랜드의 인기도가 높아 Steella McCartney Kids 증가했다"고 말했다.

루나스센트 피아za Duomo 매장에 가까운 아동복 브랜드 중에도 새로운 브랜드가 있다.

이들 의 출현 은 주로 이 브랜드 의 성인 복장 은 최근 몇 년 간 성공적 으로, 이 브랜드 는 성인 복장 분야 에서 일정 한 업적 을 받은 뒤 일반적 으로 일부 아동복 생산 업체 들 이 기 하 에 기반 을 부여한다

선의 개발, 생산 및 판매.

무독유쌍, 인기 있는 성인 의류 브랜드도 아동복 시장에 복귀, 켄조 키ds, Msgm, N ° 21Kids, Aquazura.

'루나스센트 피아자다모점 고객 절반은 밀라노 현지인 반면 거리 쇼핑 사치품을 사는 외국인이다.

현지인이 좋아하는 브랜드는 주로 Polo Ralph Lauren 과 Il Gufo 같은 것으로, 외국인들은 모니쏘아, 둘스 &Gabbana, Guci를 선호한다.

Moncler 와 Stellla Mccartney는 현지인과 외국인들 사이에서 사랑받고 있다.

미솔은 외국인 고객 수요량이 가장 큰 브랜드다.

Cinzia Baldelli 추가 언급.

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