아디다스 CEO: 앞으로 3년 동안 2000개 매장을 열었습니다.

2016년

세계 수입이 14% 에서 192억 91억 유로 성장하여 이 스포츠 브랜드의 새로운 판매 기록을 세웠고, 중화구도 아디다스의 세계에서 가장 빠른 시장이 되었다.

지난해 1월 아디다스 신임 CEO 로 임명된 카스퍼는 1차 로스테드의 취재 취재에 따르면 대중화구의 수입은 더욱 늘어날 것이라며, 이 방면은 상품을 새로운 및 매장에서 확장되고 있으며, 한편, 디지털화는 미래 업무의 발전을 돕는다.

그러나 카스퍼는 "경쟁 상대가 나이크, 앤드, 유니크, 유니크, 유니크, 유니크, 웨딩드레스, 웨딩드레스, 그리고 다른 브랜드로 볼 수 있다고 생각한다"고 말했다.

아디다스가 최근 주목받고 있는 스마트 공장의 신포석에 대해 회사 역시 공급 체인 반응 속도를 높여 중국과 같은 시장을 빠르게 만족시키겠다고 언급했다.

미래는 3년에 2000개의 매장을 열었다.

환율 요소를 제외하면 2016년 대중화구 판매 28% 성장, 아디다스 전 세계에서 가장 빠른 시장으로, 전 세계 14% 이상의 소득 증가, Kasper (Kasted) 는 지금까지 아디다스가 전 세계에서 가장 성공한 시장이라고 볼 수 있다.

그가 보기에, “ 나는 미래의 발전에 대해 낙관적인 태도를 가지고 있는데, 중국 시장의 수입은 더욱 더 진일보할 수 있다. ” 고 말했다.

더 나아가 한 추진력 이 아디다스 의 새로운 매장 을 연달아 개설 하 고 있다. 현재 아디다스 는 중국 에서 이미 1만 개 의 전문점 을 소유 하 고 있다. 카스퍼 는 1.2 만여 개 에 이르러 1.2 만여 개 의 확장 했 다.

이제부터는 앞으로 3년간 아디다스가 매년 700여 개의 신점을 열어야 한다는 뜻이다.

개개점 전략면에서 아디다즈즈는 두 부분, 첫 번째는 21개 도시, 대만, 홍콩 총 23개 중중중중중중중중중중중중중중중중화홍콩, 이 23개 도시의 문점매장매장이 아디다스대 중화구 총수입수입50% 를 차지하고 있으며, 이 23개의 중중중중중중중중중도시 모두 현지 상상권에 있는 IDR (인인티티티크크크크크크크크크크대중화에 합합합합합합합합합합합합을 차지하는 Innnttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttthit이

또 일부는 신흥 도시에서 문을 열었다. "지금까지 중국 1000여 개 도시에 들어섰고, 모두 1만 개의 문점을 열었다. 이 도시화의 과정에서 많은 도시의 상업 환경 등 여러 방면의 요소들이 변화하고, 우리는 이 도시에 대해 연구하고 있다. 일단 시기가 성숙해지면 가게를 신흥 도시로 개설할 것이다.

중국에서 우리는 모두 2000개 도시를 연구하였는데, 현재 1000여 개의 도시에서 매장을 소유하고 있다는 것을 의미한다. 그것은 미래와 약 1000개 도시가 매장을 개설할 기회를 의미한다.

이 신흥 도시의 미래 성장은 우리 총성장의 50% 를 차지할 것이다.

"중국에서는 몇 개 가게를 운영하는 것이 문제가 아니라 2016년에 천 개 가게를 열었다. 관건은 좋은 가게를 열어낼 수 있는 것이 우리의 진정한 관심이다"고 강조했다.

디지털화 채널 이 기회 를 가져오다

“모바일 설비를 통해 인터넷의 구매나 물건을 사거나 중국에서 실제로 이 비율은 80%로 가장 높다고 할 수 있다.”

Kasper (Kasper) 는 중국 전자상의 발전과 디지털화가 기업으로 가져온 변혁과 기회에 이를 아디다스의 업무 성장의 동력으로 삼았다.

"중국은 가장 성숙한 전자상거래와 디지털화의 생태환경을 가지고 있으며 미래에는 우리가 기회를 잡고 업무를 추진할 수 있는 진일보 성장을 할 것이다."

그는 지난해'쌍11 '하루, 아디다스는 인터넷에서 4300만원을 팔았지만 아디다스에게 "하루 24시간, 1년 365일, 매일 소비자와 소통과 연결이 가능하길 바란다"고 소개했다.

이외에도 소셜미디어, 마이크로는 소비자 소통과 소통을 증진할 수 있는 플랫폼도 아디다스의 수자화 경로로 들여다보면 카스퍼가 10천원대 로스테드가 실현하고 싶다는 것은 현재 1만여 개의 실체점, 매체로 연결되어 있으며, 이러한 디지털 채널과 언론을 통해 소비자와 밀접한 호응을 유지하고 있다.

아디다스의 전 채널 마케팅 중 한 항목이 endless aisle 이라고 한다.

Kasper (Kasper)는 "가게에 가 있는데, 이 가게는 크지 않을 것 같다. 꼭 살 수 없을 것 같다. 하지만 가게에 아이패드가 하나 있다. 우리 아디다스의 상품이나 일반 스니커즈 등을 검색할 수 있다"고 설명했다.

그가 보기에 “인터넷에서 가장 큰 장점은 우리가 소비자의 구매 습관, 행동과 편향을 잘 이해할 수 있도록 도와주는 것이며, 그들의 수요는 어디에 있는지, 우리가 더 잘 만족시킬 수 있게 하는 것이다 ”고 말했다.

하지만 Kasper (Kasper)는 "우리 팀에 있어서 비교적 잘하는 것은 실체점일 수도 있고, 새로운 디지털 환경 시대에서 선상의 능력을 제시하는 등 전자상거래력과 사교매체의 운용, 전자마케팅, 인터넷 마케팅 및 도구 사용이 가능하다"고 설명했다.

구체적인 디지털화 채널 실시에 따르면 아디다스 내부에서는 본부와 협력해 중국의 전자상거래 또는 디지털 마케팅 전략을 제정하고, 외부에서는 각 기관이나 단체, 기업과 협력, 실시, 전략을 실시할 것이라고 기자들은 알고 있다.

채널 선택 방면에서 "모든 디지털화 플랫폼 은 이동 플랫폼 을 접속 할 수 있으며, PC 엔드에 직면하는 것이 아니다.

그러니까 디지털 매체나 디지털화의 일부 업무는 모든 이동 장치에서 통하게 될 수 있다는 것을 확보해야 한다.

경쟁은 빠른 반응에 있다

아디다스 대 중화구 2016년 판매 창출 사상 최신, 자체 제품 및 채널 의 노력 외에 무시할 수 없는 배경 은 국내 스포츠 용품 업이 다시 황금시대 에 진출해 시장 에서 다른 국내외

잇따라 판매의 최고봉이다.

Kasted는 "전체 업무에 대한 관심에 관해 먼저 주목하는 것은 소비자, 그리고 우리의 시장 점유 수준, 이익 수준, 최종 경쟁 상대를 보러가는 것은 이런 순서다"고 말했다.

Kasper (Kasper) 에서 보면 라이벌은 스포츠 용품업계의 다른 브랜드가 아니라 소비자를 끌어당기는 이 경쟁 상대가 소비자가 그의 제품을 구매하지 않고, 우리 제품을 사지 않는다면, 그는 우리의 경쟁 경쟁자였다.

회사로서 우리는 소비자가 아니라 경쟁 상대가 아니다.

경쟁 상대는 나이크, 안타인, 또는 유니폼, 그리고 다른 브랜드일 수 있다.

소비 차원에서 카스퍼는 "시장에서 비교적 작은 회사나 소규모 회사를 많이 볼 수 있다"며 "경쟁 상대가 큰 회사로 정의된다면 이 시장에 빠른 반응을 보일 수도 있다"고 말했다.

시장과 소비자에 대한 자신의 빠른 반응을 요구하며 아디다스의 자기 자리에서 오는'목표 소비층은 16 -24세, 디자인 패션의 스포츠 제품', 패션이 조금 지나면 속도가 빨라야 한다.

전자적 으로 신발을 생산하는 SPEEED (SPEEED) 는 단연 100만 켤레 (ADORY) 를 원작으로 한 시도, 독일의 SPEEED (SPEED) 는 단숨에 10대 (FACTORY) 산능은 일년생산약 100만 켤레 (SPEEDORY) 를 차지하고 있다. 그러나 이 기술은 아디다스 (ADED) 를 단축하는 데 도움이 되지만, 1주일에 이르기까지 올 수 있을 것이다.

"설계 과정을 바꾸고 모든 원자재를 준비할 수 있기를 희망합니다. 그렇다면 시즌 제품이 매진되면 이 제품이 잘 팔릴 때 재생산, 재생산, 재생산, 이 시장의 수요를 빠르게 충족시켜 특히 중국과 같은 시장을 뜻합니다."

Kasper 10 Rorsted 공급 속도를 높이는 데 있어서 두 가지 목표를 달성할 수 있기를 희망한다. "첫째, 제품이 잘 팔리면

충분한 생산능이 빠른 조직으로 재생산하고 재생산, 재생산 및 시장에 투입할 수 있다.

둘째, 빠른 생산 프로세스 및 재료의 준비 후 한 계절에 다양한 제품을 출시할 수 있으며, 더 빨리 시장의 수요에 대한 반응을 보이고 있다.

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