해란 의 집 은 일선 도시 의 주류 상권 에 녹고 싶고 더 젊어지고 싶다

말하다

당신은 첫번째로 생각하는 것이 무엇일까? 남자의 옷장, 1년에 두 번 돌아볼 것인지, 아니면 대변인의 얼굴을 찍는 것일까?

만약 당신이 베이징 상하이에서 살고 있다면, ‘ 쇼핑 마ll ’ 에서 가뜩이나 그 가게를 본 것 같은 느낌이 있을 것이다.

확실히 이와 같다. 해풍의 집 주요 시장은 이삼선 도시에 있다.

그리고 의외로 이 회사가 잘 살고 있다는 것을 예상할 수 있다.

예를 들어 표준푸르에서 올해 초 발표한 글로벌 시가가 가장 높다

회사 25강 중, 해장 14위, 당시 600, 10억 위안의 시장은 캐치와 프라다와 마이클 코리아를 가볍게 넘어섰다.

방금 발표한 2015년의 재보로 보면 지난 1년 성적도 꽤 좋았고 영업수입과 이윤의 증가폭은 24% 를 넘어섰고, 경쟁 상대 7필의 늑대 동기의 영업 증가폭은 무려 104% 에 이르지 못했다.

물론 양자의 판매 체량 자체는 비교적 큰 거리로 2015년 해풍의 집 영업은 158.3억원, 늑대는 24.86억원이다.

해장가가 가장 잘 팔리는 것은 바짓가랑이로 수입이 22%, 셔츠와 티셔츠도 13%를 넘어섰다.

화동 지역은 여전히 그것의 가장 큰 시장이고, 소득 비례는 45% 에 가깝다. 동북 지역의 최근 9 • 13 • 13 • 10배 (를) 차지하고 있다.

화동 지역의 23, 그리고 4선 도시라면 바다의 문점의 주파수가 동북지역보다 훨씬 높다는 뜻이다.

2015재년까지 해풍의 집 문점수는 3990으로 전년 동기보다 274개 늘어났다.

그래서'비례만'는 2016재년 1분기에 불과해 135대 전문점을 정증했다.

단기간 내에 빠른 라인을 할 수 있는 문점 확장할 수 있는 것은 실제 운영 패턴과 관련해 해파란 집들이 직영과 가맹자들의 운영 패턴으로 가맹자들의 자금 및 일부 점포 (개점비 및 인원 임금 부담)를 제공할 수 있다는 점이다. 하지만 매장 경영권은 해풍의 집과 비례에 따라 판매를 나누고 있다.

이 패턴의 장점은 해풍의 집들이 자신의 돈을 들여야 각지의 확장을 실현할 수 있다는 점이고, 통일관리는 단말기에 비교적 강한 통제가 있다는 것이다.

4000여 개의 매장은 약간 무서운 개념이다.

해외 시장을 가리키는 모든 시장의 매장은 890개에 불과하다는 것을 알아야 한다.

그러나 문점은 적지만, 대중화 지역은 2015 재년 유니폼 (CHARW) 장래고에 3440억 위안의 소득을 약 200억 위안을 넘어 해장 집 158.3억 원을 넘어섰다.

유니클로즈업으로 참조하는 것은 이유가 없는 해파란 회장이 저우건평이 이전에 유니폼 라이벌로 인정한 적이 있다.

일종의 합리적인 질의는 옷고에서 기본적인 캐주얼룩을 주관하고, 해파란 집안은 그동안 비즈니스 양복을 위주로 하는 것은 직접적인 경쟁관계를 형성하기 어려운 것 같다.

주건평은 해장 집들이 "점점 다원화되고 있는 남성복 캐주얼 의상을 제공하고 평민화, 손님과 유니클로즈업이 어우러져 있다"고 설명했다.

그는 또 우의고가 선도시를 아래로 넓히고 있는데, 이 시장은 해풍의 집 주요 객원지라고 말했다.

그러나 유니클로스 시장은 남녀가 통식하고 있다는 점에서 해장 (해장) 을 겨냥한 여성 시장의 ‘ 사랑토끼 ’ 브랜드가 설치되어 있지만 현재 시장은 ‘ 이 브랜드 2015년의 수입이 3 ‘ 10.69% ’ 로 볼 때, 이례적으로 우의고 여장을 위협하는 것으로 나타났다.

2016재년, 해풍의 집은 점포 700개를 정증할 예정이다.

유니폼 등 빠른 패션 브랜드가 채널이 가라앉을 때, 그 계획은 고선도시로 발전하는 것이다.

"우리 이전의 발전 중점은 화동 지역과 이삼선 도시에 있었지만 베이징과 상하이 등 일선 도시의 핵심 상권은 줄곧 우리의 꿈이었다. 우리는 일선 시장뿐만 아니라 북측 시장을 포함해 이미 투입력을 높였다"고 말했다.

해풍의 집 측은 작년에 언론에 알려 주었다.

작년 2월에는 베이징에서 가장 큰 위치에 있다

왕푸징에서 개업하다.

같은 해 상하이 가택 지하철역에서'하이티 (Hi -T)'라는'무지개 벽'이라는 지면마케팅 행사를 선보이며 유사한 흐름이 높은 상하이 서가환 지하철역에 등장했다.

이 마케팅은 브랜드의 이미지를 높이지 않는 것은 물론 대표가 직접 이 시장에 진출하는 것을 목적으로 하지만 장기적으로는 해파의 집들이 일선에 진출해 필요한 예열과 존재감을 제공할 것이다.

또 바다의 집도 자신을 젊게 만들려 했다.

올해 해풍의 가족은 임 업데이트와 컬러 청바지 계열의 모델로 초청했으나 그동안 해파란 가족의 대변인은 두순, 오대유, 인소천 등 나이와 기질이 더 성숙한 사람들이다.

몇 주 전 해파의 가족도 동방몽공장과 전략적 협력을 선언하고 마다카스카르 시리즈 의상과 파생 제품을 내놓았다.

이전보다 더 높은 빈도가 당신의 삶에 나타날 수도 있다.

그것들은 네가 그것에 대한 인상을 바꿀까?