미풍도 없고 양기도 없고? 전기선도 아래서 가게가 더욱 심해진다.

실체 소매가 전기상에게 강제로 선상에게 문을 열었다.

전기상 플랫폼은 오히려 뒤숭숭하게 온라인으로 하선 지점을 개점한다.

설마 선 아래도 놓지 않는가? 천리가 없구나. 하지만 실체 소매를 하기는 정말 간단하다. ㅋ, 이어서 보세요!

미풍도 없고 양기도 없고? 전기선도 아래서 가게가 더욱 심해진다.

알리바바바가 천진에서 첫 번째 실체점을 개설해 판매하는 상품이 다양하고 식품, 주방 등 모두 찾아낼 수 있도록 방대한 실체시장으로 수입 상품판매량을 추진해 고객들에게 더욱 인간화된 쇼핑 체험을 제공하길 바란다.

아리에 이어 은태를 인수하고 낙지 매장에서 서비스하는 또 하나의 동작이다.

순선 플랫폼에 선 밑으로 끼어드는 일은 흔치 않다.

2015년 집미상품이 앞문대로에서 극속 면세체험점을 개설하고, 아마존은 실체체험점을 개설하고, 경동은 먼저 편의점에 손을 잡고 영휘에 입주해 영휘, 경동도착을 강추해 실체서점, 소영기 아래 모형전기상홍 어린이들이 잇달아 낙지를 시도하고 …….

얼마든지

거두는 예외가 없이 오프라인으로 배치되었지만 지금까지는 업계의 충분한 성구와 소비자의 추숭을 끌어들이지 않은 것 같다: 더 독존재감처럼 떠들썩한 것 같다.

왜 이래?

악우 전채널 마케팅 담당자 여문룡은 전기 기자와의 인터뷰를 받아들일 때 전기상이 자본의 돈으로 놀고 있으며 G뮤직비디오가 좋은 성장만 있으면 융자를 지속할 수 있다고 밝혔다. 선에서 이윤을 중시하고 시장의 압력이 크다.

이는 선상 판매 및 관리 경험, 마케팅 방식이 결여되어 선상 가격을 맞춘 마케팅 방식을 복제하는 수단이 부족하다는 것이다.

전자상실체점의 특별한 성공을 보지 못했음에도 불구하고 선상에서 선 밑의 시도가 갈수록 많아지는데 왜 이런 상황이 나타났을까?

왜 개업합니까?

일반적으로 전자상들이 실체점을 개설하는 원인은 다음과 같은 몇 가지 해석이 가능하다고 생각한다.

하나는 브랜드 보급.

맨해튼의 번화한 지역의 아마존 실체점을 예로, 객류 밀집한 것보다 매년 큰 수필 광고를 투하하는 기업들보다 더 낮은 가격으로 홍보를 할 수 있다는 것은 일거양득이다.

그 다음은 소비자가 가깝다.

재고 센터에 가서 마지막 킬로미터 문제를 해결하다.

전자상실체점이 갈수록 많아지면 유유품이 이런 천진 재고센터는 상품을 각 문점으로 분산시켜 소비자보다 가깝다.

셋은 전자상 실체화다.

선상에서 선 아래로 가상 현실까지 상품의 그림이 아닌 상품의 상품의 그림이 아닌 상품 자체로 보여주며 가상전자상에게 실질적인 낙인을 찍기도 하고, 또 다른 방면에서는 전기상 위조증명서를 받을 수 있다. 예를 들면 경동은 자주 모아의 모 브랜드 가짜 브랜드 가짜, 타오오 모조품의 가짜 상품을 빌려 실체점포를 빌렸다.

자신을 맑히다.

하지만 전기상 개점의 실제 원인을 완전히 해석할 수 없는 것 같다?

여문룡은

성장 이익이 점차 퇴색되고, 플랫폼 간 경쟁이 갈수록 백열화되고, 타오바오, 천고양이의 발전 추세를 보면, 전기 플랫폼 업적이 이전보다 더 쉽지는 않다.

한편, 선상에서는 소매가 작은 점유액으로, 플랫폼은 자신의 공급 체인 자원을 돕고, 더 많은 전선 아래 발전의 기회도 정리에 있다.

선상에서 증속 완화, 화전 패턴이 이어질 수 없는 등 전상선 밑의 단판을 보완하기 위해 이윤을 추구하는 것은 전기상 낙지 개점의 주요 원인이다.

그러나 원인은 왜 현재 중국 경제 환경 아래에서 경험 이 노상 의 실체점 으로 전기 업체 가 압박 을 당하고, 선 아래 소매 가 장애 를 당했고, 한 개 순전상 플랫폼 은 정말 소매 한겨울 의 각종 장애 를 극복 할 수 있다. 선상 발전 처럼 웃어 선 아래 강호?

어려워! 줄이 그렇게 잘 안 섞여!

천양고양이는 일찍이 베이징에서 줄을 열어 벌집을 파는 것을 좋아하고 병도 없이 종영했다. 경동은 베이징에서 베이징 밖 거리의 유당이 모유영점을 열었고, 모아업계에도 성공하지 않았다고 여겼다.

왜 성공을 하지 못했을까? 명성이 높고 선품이 풍부하고 선상에서 여러 각도로 체험하면 적어도 잘 살아야겠지.

아깝다, 그렇지 않다.

그해 7 -11의 전기상으로 전기상 플랫폼의 베스트셀러, 이등화당, 단위면적이 가져온 매출은 일반 진열의 30%를 높여 이 선상에서 결합하면 재미있다.

왜 중국 전자상들이 이렇게 하면 안 되지?

사실 소매는 세분할수록 브랜드를 신경쓴다.

모든 세분적인 루트는 모두 다른 브랜드가 있어야 하며 소비자에게 다른 인상을 가져야 한다.

예를 들어 경동모아, 선상에는 타오바오 모아아기와 싸우는 것이며, 당신들은 라이벌이고, 당신의 택배 우세는 경쟁력일 수도 있다.

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하지만, 당신이 선 아래로 내려올 때, 당신의 가게 옆에는 리오베이, 밴드 임동인데, 당신은 그들과 객류를 뺏는 것은 우세가 아니다. 경동의 브랜드가 가게로 뻗지 못하면, 고객이 갑자기 들어가도, 그 가게와 차별이 없다는 것을 발견하고 오히려 더 빨리 간다.

손님이 이렇게 이상하다.

조금 더 멀리, 왜 위신쇼핑의 입구가 자신의 직계에게 주어졌는지, 여전히 할 수 없다? 얼마나 거대한 유량인가. 하지만 사용자는 위신 입구 쇼핑을 하지 않는 이유도 간단합니다. 그 입구는 그 입구에 차이가 없고 가격은 더 낮아요? 제품갱신조는 없습니다. 그냥 일반적인 입구일 뿐입니다.

품격이 다를 수도 있지만 고객에게 감지하지 않았다!

각 입구는 모두 경로, 매 경로, 모두 다른 브랜드의 차이를 가지고 있다. 이 루트를 다시 정의하는 사용자는 자신에게 선명한 탭을 붙인다.

이에 대해 소비자들이 다시 정의하지 않는다면, 소비자들은 라인 하점과 선상점과 차별을 생각하지 못해 정말 성공하기 어렵다.

어떻게 하지?

먼저 자신의 목표 손님을 선점한다.

전기상들의 목표 손님들은 원래 선 아래 소매 매장에서 분리된 일부, 현재 전기상들이 선을 열어 하점으로 목표 손님들이 어떻게 자리매김해야 하는가?

한편 이 같은 장면은 개업하는 목표객들이 선상에서 기존의 유량인 가운데 선 상객 무리와 겹쳐 선 판매 실적에 대해 아무런 의미가 없다. 반면 실체점커층과 다른 문점포와 선상에서 중합을 면하기 어렵고, 이들에게 정밀하고 전문적인 마케팅 방안을 진행할 수 있으며, 본인의 선상에서 유출되는 유량유출을 초래할 수 있지만, 다른 신객층의 판매 실적을 끌어들일 수 있다.

그 다음은 상품 구조에 새 탭을 붙였다.

전자상들은 인터넷에 의존하여 탄생하면 실체 소매의 유전자가 부족하다.

가상 인터넷 인터넷은 전기 업체 SKU 를 무한 발전시키지만 실체 소매는 매장 원가 가 가 있고 평효압력을 초래해 선제품은 정준해야 한다.

차별화된 상품구조는 소비자들에게 새로운 체험을 할 수 있다.

어떻게 하지?

예를 들어 인터넷 경영도서 문점은 단순한 아이템이다. 의상 브랜드처럼 매장 브랜드 전문점 판매가 좋은 방법이다. 하지만 아리와 경동이라면 어떤 품종을 선택해야 하는가? 어떻게 이화될까? 그러나 어떻게 선상 구조를 정해야 할까? 전기상의 선상 상품의 조합과 어떤 차이가 있을까?

이외에도 전기상들이 가게를 개업하는 난점은 또: 어떻게 공급 사슬의 관리를 잘하고, 균형 쌍선 가격을 분해하고 브랜드 루트상의 갈등을 해소할 것인가?

여문룡은 플랫폼 선에서 개점할 때 전체 공급 사슬을 최적화하고 상품이 판매해야 하고, 플랫폼 비용, 마케팅 비용, 물류 비용은 하나도 없어서는 안 된다고 생각한다.

선상에서는 중간 상인 코너로 가는 것은 선상의 독특한 장점이 아니라 선 아래도 직공으로 공급을 줄이고 있다.

또한 공급 사슬의 화제가 또 다른 문제로 연결되고 있다. 쌍선 동가 여부? 전기 상선은 저가 인류로, 과다한 마케팅이 필요하지 않으면 이득을 얻을 수 있고, 선 아래 레이아웃의 브랜드 가격이 라인보다 높다면 소비자는 왜 매장 소비를 선택하는가? 만약 쌍선 동가 되면 브랜드의 직영매장은 어떻게 할 것인가? 공급업자는 어떻게 할 것인가? 반드시 큰 압력이다.

또 고려해야 할 것은 원가 구조다.

문점의 원가 구조가 높아, 지역 번화자가 더 심해, 전세금, 양도비, 개정비, 수전기 요금 등, 막대한 원가 압력 하에 전기상예산의 상품원가 가격이 상승하지 않을까? 만약 변함이 없다면, 마케팅 또는 전가압을 어떻게 할 것인가?

전제품 개업이 단순히 소비 체험을 향상시키기 위해서라면 이 기업은 양심기업이다.

그러나 아무리 양심의 기업도 결손을 지속하려는 생각을 갖고 소비자 체험 서비스를 높이는 것은 불가능하다.

그래서 전자상들이 일단 가게를 개업하면 이익은 필연적인 목적이다.

그러나 현실적으로 집행과 거대한 경제적 효과를 얻는 것은 아직 멀다.

그러나 아름다운 원경과 시도를 잃지 않고, 앞으로 더 많은 전자상실체점이 일어날 수 있다는 기대감을 높이고 있다.