방직 의류 업계의 수요가 호전되었습니까?

방직 의류 업계 수요 단결의 구조적 변화가 뚜렷해 구조적 변화를 파악하는 회사는 좋은 실적 표현을 할 수 있다.내년에 방직 복장 블록을 겨냥하여 세 줄기의 주선, 인구 구조변화가 가져온 운동소비, 그녀의 경제와 업무의 전형을 파악할 수 있다.그러나 투자자도 2대 위험, 면가의 영향과 TPP 협정 중장기적인 영향을 주목해야 한다.

만약 우리가 요구 단서를 말하자면, 내가 방금 말한 구조적 변화가 있다.예전에는 중국이 이런 단계를 겪었다. 특히 2004, 2005년 백화점이 특히 번성했을 때, 그때 정복 표가 999원에 팔리지 않았을 때, 앞에 2, 3을 추가해서 바로 팔았고, 역사상 일부 회사가 팔았던 양복은 수만 위안 정도였다. 그때의 의상 소비 선호는'비싸지 않다'였다. 당시 스마트폰 등 핫 전자소비품, 관광 헬스엔터테인먼트 등 소프트웨어 소비가 없었기 때문에 적지 않은 이들이 입으니 비싼 것이 자기 가치의 표현이다.

우선 거시경제의 큰 배경, 국내의 큰 추세는 경로 확대가 매우 심각하다. 우리는 백화점 뿐만 아니라 쇼핑센터, 선 밑 채널 공급 자체가 과잉 되고, 이와 동시에, 온라인 경쟁이 치열한 전기 플랫폼도 있다.그래서 이 상황에서 우리는 채널이 확장되는 과정에서 브랜드를 왕으로 삼을 수 있다는 것을 깊이 느끼고 있다. 브랜드가 선상에서 여러 채널에 걸쳐 쟁탈할 수 있다는 것이다. 전체 이윤, 실적 표현이 비교적 좋은 것이다.

둘째, 우리 모두브랜드 의상판자 중간에도 구조적 변화가 있었다.예를 들면 전 세계적으로 볼 때 운동의 나이크 아디다스, 그리고 많은'빠르트 패션 '브랜드가 인기를 끌었고, 본토에서는 비교적 큰 성공을 거두고, 전통적인 브랜드에 비하면, 그들의 전형적인 특징은, 재고 회전률이 매우 빠르고 가가율 낮은 것이다.가가율은 우리가 비교적 중요한 지표로, 소매가격을 그 생산원가를 제외하는 것과 같다.그렇다면 이 배수 중 전통 브랜드는 2,3백일 회전 후 가가가율 5 -8배, 그러나 새 모드로 운영하는 영군 브랜드, 그들의 재고전은 100일 이므로, 그것의 가격율은 2.5 -3배, 예를 들어 100위안의 생산원가를 말하자면 250 -300위안만 팔렸다.소비자.글로벌 소비 추세로 보면 젊은이들은 높은 가격대비, 빠른 패션, 캐주얼한 스포츠를 선호하는 브랜드들이다.

하지만 지금수요진정한 변화는 젊은이들이 더 적은 돈을 쓰고 싶다는 옷이다.젊은이들은 세 가지 측면에서 구매 결정을 할 것이다: 우선 가격은 반드시 저렴해야 한다. 그 다음은 품질이 좋아야 한다. 이 두 방면에 합치면 성가대비, 그리고 하나의 요소는 패션이다.의류 소비 수요가 대폭 늘어났다는 것은 아니지만 구조적 변화가 뚜렷하다.구조적 변화를 파악하는 회사에서는 좋은 업적 표현이 있다.