직장: 사람과 고릴라의 유전자 차이는 2%밖에 없다
사람과 고릴라의 유전자의 차이는 2% 에 불과하다면 이 작은 차이가 만물지령이 될 것이라고 한다.
인간과 인간의 차이도 크지 않다. 2%의 노력을 많이 하면 더 우수할 수 있다.
1, 2% 더
자신
다른 사람의 소중함을 얻는 것은 자신의 개성, 특기를 지니고, 다른 사람에게 영합하지 말고 다른 사람과 똑같이 고쳐야 한다.
자신의 남다른 것을 좋아하고 용감하게 자신의 길을 걷고 자기 브랜드를 만들면, 다른 사람들은 자연히 당신의 독특함에 있어서 당신을 소중히 여긴다.
2, 2% 더
주동적
더욱이 ‘사장은 나를 많이 생각하라 ’와 ‘내가 자발적으로 생각하라 ’는 행동과 같지만 동기는 다르고 일을 하는 느낌도 다르다.
‘ 추구 ’ 의 비율은 높고, 모든 일이 주도적으로 움직이면 더욱 기쁘다. ‘ 요구 ’ 의 비율이 높고, 그렇게 흥분하지 않을 것이다.
일과 어려움을 원망하지 말고, 전념만 바꾸면, 비율을 잘 조절하면 직장에서 즐거움을 찾을 수 있고, 그러한 채찍을 한 걸음 걷는 사람보다 발전하는 것이 더 좋다.
3, 2% 더
겸손하다
전환기 가 어려운 동료, 성질이 나쁜 사장을 만나 8자 를 기억해 두어야 한다.
그는 무엇으로 자랑스러워? 그의 기술이 모든 사람보다 좋기 때문이다.
그가 무슨 지휘로 모두를 지휘합니까? 그는 팀 문제를 발견할 능력이 있기 때문이다.
남의 장점을 배우는 것은 묵묵히 화를 내는 것보다 낫다.
4.2%의 정성을 들여 외부 출장 중인 매니저의 휴대전화를 응시하는 것은 통할 수 없다.
그는 휴대전화가 돈이 없어서 사장에게 100위안을 충전했다.
그 후 사장은 자신의 휴대폰이 확실히 돈이 없었다고 공개적으로 칭찬했다. 아무도 연락할 수 없었다. 이 100위안은 "눈속에 숯을 보내는 것"이라고 말했다.
많은 과자로 다른 사람에게 관심을 가지면 완전히 남다르다.
5.2%의 관찰을 높여 창의력을 열어 이목구비를 열어 세계적으로 느끼는 것이 더 세부 사항에 주의할 수 있다.
어떤 동료가 환영을 받았는데, 그가 말하는 것이 왜 그렇게 편안하고, 오락 프로그램을 보고 크게 웃고, 이 프로그램의 창의성이 어디에 있는지 생각할 필요가 없다. 거리에서 귀여운 찻잔을 보고 특별한 요소가 있는지 생각해 보자.
좀 더 관찰하고 사고하고 느끼면 창조력을 불러일으킨다.
하지만 많은 보답이 없었던 사람들이 조금이라도 더 노력해 성공을 거두는 경우도 있다.
이것은 직장에서 자주 볼 수 있는 것이다.
그러나 직장인들이 2%의 노력만 필요로 한다면 성공할 수 있다!
기회는 항상 준비된 사람에게 남겨 두는데 성공은 항상 사람의 왕관이다.
너무 많을 필요는 없고, 2%의 노력만 필요합니다. 열심히 일을 하세요.
이렇게 많은 사람들의 질투를 불러일으키지 않고 아쉬움을 남기지 않고 왜 시도하지 않는 걸까?
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