인만 지균 UV 252% 증가

국내 유명 의상 브랜드 인맨은 경템의 합작으로 수익을 얻은 브랜드 상점 중 하나다.

시점사업가로서 경템 계획에 참여할 때 인만 관계자는 지난 9월부터 준비 작업을 시작했다고 밝혔다.

경동과 텐센트는 고객에게 더 나은 체험을 하고, 두 플랫폼 사이의 데이터를 뚫고, 인만 역시 상승기에 충분해 각 채널 흐름을 통합해야 하며, 쌍방이 한결같이 일치한다.

인만의 발전은 요 몇 년 동안 줄곧 비교적 온건하다.

브랜드 창시자인 방건화는 몇 번이나 기회를 잡았다.

만약 브랜드 건설, 쌍11 전략을 중요시하고, 제품은 세분시장에서 절단하여 ‘면마 ’, ‘문예 ’ 등에 정착된다.

인만 관계자는 이를 바탕으로 인맨이 양질의 제품을 소유하고, 정확한 브랜드의 위치를 정해 안정적인 고객 군체와 성숙한 라인 운영 체계라고 말했다.

상대가 제공한 자료에 따르면 인만 2015년 10월 경템플의 조력하에 일일 UV 는 252% 증가했다.

이런 성적은 어떻게 이뤄졌을까? 이에 인만 관계자는 인만이 기존 광고비용의 기초에 백만 위안의 예산을 추가해 경모계획을 통해 적정한 사용자를 채택해 유량수와 유량 질량을 높였다.

이외에도 인만은 자체적으로 제품, 시각 등에서도 경템 계획의 수요에 맞춰 꾸준히 보완되고, 고객 회수율도 높아지고, 그리고 인만이 플랫폼 활동에 최선을 다해 정합 플랫폼 자원을 재촉하는 기간에 깊이 마케팅을 해 폭발력을 높이고, 협력 기간 동안 협력 기간 동안

사용자 속성 데이터 + 미디어 데이터, 경동 쇼핑 행위 데이터 결합, 인만 데이터 분석 보고서, 인만 은 사용자 화상 및 관계 사슬 발굴 및 유사한 사용자 를 확대, 대중 전시 관련 광고를 확대, 경도역 내 자원 공동으로 심도 마케팅 을 할 수 있다.

인만 브랜드 창시자 방건화

출신은 90년대부터 광동에서 소형 복장 공장을 열었고, 일찍 전기상 플랫폼을 이용해 브랜드를 원활하게 만들었다.

국내 플랫폼

인만 성장은 곧 타사 브랜드의 백미가 되었다.

그러나'타오브랜드'라는 개념이 나온 후, 몇 년 음만, 한도 등 소수 기업을 제외하고, 많은 브랜드들이 일정한 병목을 직면하고 있다. 어떤 것은 이미'대중'이 없어지고, 어떤 것은 인수를 받고, 어떤 것은 길을 찾고 있다.

특히 올 7월 전 국민이 인터넷 + 을 뜨겁게 볶을 때 인맨은 레이아웃라인 하점을 시작하고, 전선 아래 전루트 패턴을 걷는 등 현재 71개 가게를 성공적으로 개업하고 120개를 계약했다.

또 신리군이 경템 계획에 대한 설명과 미래의류 O2O 서비스의 발전 전망에 따르면 경동은 연합업체에서 사용자 라인 주문서를 제공해 선상에서 지불하고, 주변 문점에서 하나의 해결 방안을 배송할 뿐만 아니라, 상인들이 더 많은 사용자 행위를 분석해 데이터를 분석할 수 있으며, 브랜드가 앞으로 더욱 정밀히 마케팅을 할 수 있다.

이런 것도 기업이 선상에서 유리한 폐쇄다.