소매업종의 8월 포위전.

8 월에는 전통을 많이 합니다.

사람들은 모두 황량한 달에 판매가 바닥으로 떨어지고 인원은 격정이 없고 여름날에는 사람의 정서가 짜증이 난다.

외부의 여러 가지 불리한 요소에 직면하면 우리가 구월을 수동좌할 수 있을까? 우리의 돌파점은 또 어디에 있는가?

여름철 제품에 따르면 팔월은 이미 판매의 쇠퇴기 (특히 북방 도시)에 이르렀다. 이때 판매나 모리는 여름상품의 최저점으로 팔릴 상품이 심각하게 끊겼고, 체불된 상품의 재고 1대 추적에 판매원들도 주동적인 추천을 잃고 있다. 이와 함께 모두 미친 가격전을 벌이고 있다.

만약 당신이 이상 문제에 시달리고 있다면, 다음 몇 가지 방법을 써드리겠습니다.

하나, 베스트셀러 코드 대응 전략:

1, 단일 가게 대리상: 베스트셀러 안내원이 일반적으로 판매되기 시작하면 자신도 있지만, 매출이 뒤에일수록 잘 팔리지 않지만, 8월이 되면 100%가 이 상품을 시즌 소화해야 한다. 이 상품은 매출이 매일 이 베스트셀러를 외우는 재고품 사이즈를 요구하며 판매자들의 눈가짐은 90% 이상의 정확을 해야 한다.

2, 다점 대리상: 8월 다점 대리상, 창고는 이미 계절에 맞는 상품이 없어졌고, 상품은 모두 단말기에 상품의 정합 주파수 요구가 매우 높다.

베스트셀러 코드 차단 상황에 대해 먼저 전기 판매를 통한 상품에 대한 유속, 모리, 물류 원가, 종합평가 정합 방안은 지속 과정 (매주 한꺼번에 한꺼번에 적지않게 조정)

둘째, 체화품 중단 코드 대응 전략

1, 데이터 분석: 7월 말 시즌 신상품의 매진률을 만들어서 각 스타일의 순위를 정리해 매출 예측을 잘 한다.

목표치 매진률보다 낮은 상품에 대해 샘플을 골라 조직 일선 점장은 체불품을 겨냥한 상품회의를 열어 체불의 진정한 원인을 찾아 다음 판매 전략을 마련할 것을 건의했다.

2, 양성: 체화품 구매 및 코디기교의 낙지 훈련.

3, 진열: 모델, 황금 전시 구역, 팝 전시, 보조 도구 라이닝 등.

4, 격려: 상벌 방안을 짜다.

5, 정가: 재고 결합, 시즌 말 매진 목표 (똑같은 매진율 아래

클래식보다 조금 낮게 정해져 상품의 유통기한이 작성된다.

시즌 상품 교환

8월 말 가을 시즌 1파상품이 점포에 속속 다가오기 시작했는데, 이때 어떤 가게가 먼저 올지 고민하고, 어느 후상 (이때 주력 재고 상품을 판매하는 가게, 신상 아이템, 그리고 점포 2계절 상품의 진열을 고려해 신품의 진열, 직원들 상품과 코디의 기교를 배울 예정이다.

주문회 준비

옛말에는 “예견은 예기치 않다 ”며 “8월 하순부터 9월 중순까지 많은 브랜드들이 내해 봄여름 주문회를 개최하는 황금월이 있으니 8월에 우리는 또 중요한 일이 있으니, 바로 주문회 앞날을 계획하는 것이다.

이 때 모두 올해 판매 데이터를 정리하고 합리적으로 추산할 수 있다. 만약 네 것이 있다면

8월 15일까지, 남측 지역은 10% 정도 매진될 것을 권장하고 북방 도시에 5 ~8%의 매진까지 포함해 기본적으로 당신의 오늘 봄 여름 상품의 데이터입니다. 남성복 업계의 정확도는 최소 97% 이상입니다.

다섯, 인재 도입

앞에서 팔월에 모두 판매가 좋지 않다고 말하며 직원들은 모두 어리석고 꿈틀거리고 생각이 많습니다. 이때 당신은 사람을 파는 것이 매우 좋은 시기입니다. 우수한 인재가 들어오면 곧 판매성수기를 맞이하여 즉시 당신의 가치를 창출합니다.

나는 "인재는 언제나 공짜라고 생각한다. 그가 창조한 가치는 그의 보답을 훨씬 능가하고, 용재만이 가장 비싼 것"이라며 인력을 끌어들이면서, 또한 적당히 용재 (저업적, 마이너스, 마이너스), 우승 열패의 메커니즘이 직원들에게 위기를 가져야 최선을 다할 수 있다.