창업 전략: 특허가맹은 무엇을 방비해야 합니까?

특허가맹이나 연쇄가맹의 개념이 중국을 도입한 후 중국 수많은 상가들의 패러디, 한시간 연쇄가맹의 종목은 별다른 종목들이 연쇄가맹을 할 수 있는 것 같다.

일부 상인들은 단지 특허가맹의 표면적인 형식을 모방하는 데 있어서, 더 많은 사업가들의 개념은 실제 조작 경험도 없고 가맹 연쇄를 진행하고 있다.

이와 같이 신불사 연쇄 가맹 항목은 중국에서 적지 않은 것으로, 특허가맹에 대한 이해가 부족한 사람은 쉽게 현혹되기 쉽다.

너는 반드시 더 많은 경력을 투입하여 실지를 고찰해야 한다.

그 브랜드의 가맹점에서는 한 달 이상 쪼그리고, 그 이익 상황을 자세히 살펴보는 것이 좋다.

또한 시내에 가서 이 제품의 보편적인 도매가격을 비교해야 한다. 만약 그 맹주가 가맹자에게 공급하는 상품가격을 발견한다면, 시장도매가격보다 높거나, 일반적으로 고양이가 있다는 것을 의미한다.

현재 중국인들이 공인하는 좋은 체인 경영 사업 (특허가맹을 실행할 수는 없지만 경영 모드에는 같은 점이 있다) 맥도날드, 케드키, 스타벅스 등 대부분 외국에서 투자액이 비교적 큰 프로젝트이며, 맥도날드의 투자액은 800만 위안 정도 필요하다.

확실히 성숙한 특허가맹 프로젝트 는 브랜드 가치 가 높기 때문에 완벽한 특허가맹 체계 가 큰 자금을 들여야 하기 때문에 수취한 가맹비 와 권리금 이 비교적 높고 총체투자액도 높고, 해당 수익도 비교적 보장된다.

그만큼 투자액이 큰 가맹 사업의 신뢰도가 높은 것 같다.

실제로 투자액의 크기는 주로 경영 사업에 달려 있다

규모

투자액이 큰 항목은 좋은 이익 패턴과 완벽한 특허가맹 시스템을 의미하는 것은 아니다.

예를 들어 한 업계 관계자에 따르면 최근 공모중인 ×× 커피 총투자액이 백만 위안을 넘어 가맹료는 수십만원을 넘지만, 현재 가맹점 선정에 대해 신중한 평가가 부족하다면 가게 면만 있으면 양보한다

개점, 돈 증장 혐의.

이런 현상은 중국과 현재 해당하는 특허가맹의 법률 법규가 결여되어 있기 때문에 가맹자는 더욱 신중해야 하며 표면적인 현상으로만 판단해서는 안 된다.

우선 이 가맹점 의 지역 분포 를 보고 이미 가맹점 이 결합되었다

동맹주의 미래 발전 계획, 단위 공간의 가맹점 수가 너무 많은지 판단.

만약 단위 공간 가맹점 수가 너무 많으면 가맹점 영리 상황이 점차 하락한다면 동맹주가 가맹점에 대한 합리적인 계획이 부족하다는 것을 설명한다. 이러한 맹주와 특허가맹 체계도 신뢰할 가치가 없다.

이런 사례도 적지 않다. 최근 한 필름 인쇄 체인점들이 과도한 연쇄 문제로 500m의 거리에서 같은 가게를 동시에 열 수 있다.

순수한 물체인점은 과다가맹 문제로 가맹자들에게 소송이 이어지고 있다.

현재 국내에서는 가맹비도 받지 않고 권리금이나 관리비를 받지 않는 가맹 사업이 많습니다. 이것은 최악입니다. 일반적으로 가맹비도 받지 않고 권리금이나 관리비가 좋지 않은 신호로 가맹자에게 대량의 생산품이나 기계설비를 구입하도록 요구하는 것은 일종의 변상적인 판매입니다.

혹은 동맹주는 도매상에 해당하고, 가맹자의 상품에 팔려 가맹점의 일상적인 경영관리에 적거나 아무런 도움이 되지 않는다.

어떤 이런 항목은 가맹자는 자신의 노력으로 이익을 얻을 수 있지만, 그것은 이미 특허가맹의 범주에 속하지 않기 때문이다. 왜냐하면 그것은 특허가맹의 기본 요소를 완전히 갖추지 않기 때문이다.

동맹주 는 가맹자 에게 일정 한 가맹료 · 권리금 이나 관리비 를 받 은 동맹주 는 자기 경영 모드 를 통해 관리 체계 에 응당 할 권리 를 구축해 성숙한 특허가맹 상업 패턴 을 반드시 갖춰야 할 요소 다.