기업 내훈 인원의 전도가 어디에 있습니까?

기업이 조직 능력을 높이는 데 대한 중요시와 함께 미래 교육은 기업의 ‘ 가장자리 ’ 에서 ‘ 중심 지위 ’ 로 향한다.

하지만, 전통적인 기업 내훈 인원은 변두리에서 걸어갈 수 있다고 생각한다.

이들이 내부 고객의 수요를 만족시키지 못하면 업무 파트너가 된다면 그들의 운명은 더욱 변경화되고, 심지어 대체될 수도 있다.

첫째, 자원 배급권을 쟁취.

양성센터'사권'과'재권'의 일치를 위해, 그는 행장과 관련 부문을 분관하기 전에 전력을 다해 반년 동안, 마침내 훈련센터에서 발전하는 재무관리권을 얻었다.

둘째, 빨리 승리 항목은 조직 신뢰를 얻는다.

신입 사원은 수업을 마치고 시뮬레이션 은행에서 통과하면 실제 업무를 처리할 때 숙련되고, 오류 확률이 크게 낮아진다.

나개석 평가 후 이 프로젝트의 진정한 난이도는 은행의 일부 업무가 다른 은행과 거래하는 데 있다.

그러나 이 부분의 업무량은 10% 안에 완전히 제어할 수 있다.

그의 추진 아래 이 프로젝트는 아주 빨리 완성되었다.

셋째, 할 일이 있으면 하지 않는 것이 있다.

내가 은대를 방문하기 전에 강사가 많은 줄 알고 많은 학생들이 이곳에서 훈련을 하고 있다.

알고 나서야 나개명이 그들이 하는 것은 훈련가치 사슬에서 가장 기술적 함량이 있는 부분과 과목 연구 개발이 가장 어렵다는 것을 알게 되었다.

일단 과정이 성숙해지면 몇몇 분행에 성공한 후에는 과정 내용과 방법론을 외부에 이양하는 양성업체에 맡기면 공급업체가 맡아서 실시한다.

그들은 전국에서 5개 훈련사를 외가방으로 삼는 동반자를 선발했다.

고객 수요를 주도로 삼는다는 말은 쉽지만 정말 하기 어렵다.

내 관찰에 의하면 많은 기업 내훈원들은 실제로는 작업량을 주도로 하여 일년 내에 몇 차례 훈련을 하는 것을 쟁취하여 연말에 총결할 때 물건을 보고할 수 있으며, 내부 고객 수요를 충족시킬 수 있는지는 다음이다.

예를 들어 팀워크는 이 프로그램을 확장하기 쉽다는 것은 팀건설을 촉진하고, 회사 지도자는 반대하지 않을 것이다.

한 기업의 내훈자들은 같은 직원들을 조직하여 몇 년 연속 팀워크에 나섰다가 부처 멤버들이 이유를 찾아 휴가를 냈다.

우선

업무를 알아야 한다.

7 년 전 우리 잡지는 한웨이트 (hewitt)와 연합하여'중국 최고의 고용주'를 선정한 적이 있는데, 이 중 한 기업의 노노노드 (중국) 회사의 인적 자원 주관이 인상적이다.

그녀는 홍조양이라고 불렀고, 그녀는 업무를 이해하기 위해 두 달 동안 업무대표로 충당되어 의사와 환자와 환자를 만나러 갔다

.

나는 그녀가 판매원을 위해 설계한 과정은 틀림없이 업무 인원의 수요를 만족시킬 수 있을 것이라고 생각한다.

몇 개의 hr, 기업 내훈자가 이 점을 할 수 있을까? 당시에 우리 편집부 인원은 이 동지가 이렇게 힘을 들여 앞으로 전도가 무량하다고 의논했다.

현재 그녀는 이미 노화 중국 본부 인력 자원 총감이다.

그 다음은 교육 설계를 할 때 고객의 수요를 정말 발탁할 수 있고, 과정 중 구현된다.

교수연구실 담당자 오위에 따르면 이들은 분행중 말단 관리자들이 설계한 훈련 프로그램'독수리 계획'에서 전후 2차 소질 측정을 설치했다.

시점 프로젝트의 평가 결과에서 발견된 사장의 집행력이 매우 강하지만 전략적 사고력은 편약하고 일부 소질은 다른 분행에도 다르기 때문에 과정 설정에 상응하고 있다.

온라인 커뮤니티 에서 미 학원 상무부원장 황치국 은 지금까지 공항 빛 접시 에서 열매된 양성사 를 청하지 않 았 고, 그 사람들 은 설문 을 하는 것 으로 그들 의 강의 는 기업 문제 해결 을 도울 수 없다고 생각했다.

이 점에 대해 나는 매우 찬성하고, 그 강사들은 그들의 시장을 가지고 있으며, 수백 명의 수천 명의 회의장에서 연연하여 지식을 보급시키는 역할을 할 수 있다.

그러나 기업 내훈과정은 이런 사람들에게 기대어 헤아릴 수 없다.

아쉬운 것은 대부분의 기업의 내훈 인원이 아직 이 점을 의식하지 못했다는 것이다.