순이익율이 낮은 선상 의상 브랜드가 어디로 향합니까?

따라서

상장회사 는 선상 경로 의 경주 범위 에 대해 자본 시장 문 밖 의 선 브랜드 들 을 폭로했다.

그러나 이러한 ‘아름다워 보인다 ’는 라인의 패션 브랜드, 실적은 상상 밖에도 좋지 않다.

타오바오, 경동 등 선상 플랫폼에 의탁하여 10년도 안 된 인터넷 의상 브랜드가 우후죽순처럼 쏟아져 나왔다.

반면 전기 채널의 가장 큰 품목인 ‘한도의사 ’, ‘금백 ’, ‘인만 ’ 등 선상 의상 브랜드도 기어오르면서 기후로 점차 변화하고 있다.

5월17일 조류전선모 회사들은 특히 투자 핵심 업무를 포털 포털 커뮤니티 브랜드'섬리수'의 령미 무역을 발표했다.

공고자료에 따르면 2014년, 령미 무역 영업 소득 8038.37만원, 순이익은 64.02만원, 2015년 1 ~3월에 적자, 순이익은 138.17만원이다.

섬리수뿐만 아니라 인맨과'초어 '등 유명 선상 의상 브랜드 광저우 환미 업적도 평탄했다.

3월 11일 광저우환미는 특억 위안의 융자를 수색했다.

특고에 따르면 2012년 ~2014년, 광저우환미는 각각 영업 수익 2.16억원, 5.90억원, 9.56억원으로 순이익 2001.7만원, 3412.5만원, 3890억8만원, 순이익률은 각각 9.3%, 5%, 4.1%, 연간 하락세를 보였다.

이 순이익률 수준은 결코 높은 수출선에서 전통 브랜드가 아니다.

2014년 여장 상장회사 낭자지분 12.35억원, 상장회사 주주 순이익 1억21억원, 순이익률은 9.8%로 집계됐다.

라하벨은 지난해 78억 1400만 위안, 순이익 5.11억 원, 순이익률은 6.5%였다.

"의류 기업은 건강한 상황에서 순이익률은 10여 개로, 5 ~10%의 수준도 정상이고 5%보다 낮으면 위험하다"고 말했다.

유명 전상인 평론가, 파란 미성과학기술 CEO 제일보 기자에게 말했다.

낮은 순이익률은 인터넷 의상 브랜드와 파죽지세 판매 속도가 크게 다르다.

‘쌍십일 ’ 등 선상 판촉 행사에서는 선상 의류 브랜드 판매량과 매출이 여러 차례 선을 넘어섰다.

2014년'쌍십일 '기간, 천고양이 여장 판매량 5위 브랜드는 각각 한도의집, 유니폼, 인만, 아트카와 초어를 제외한 유니폼 브랜드.

이에 대해 인터넷 여성 신발 브랜드 코마니크 창업자 린쌍드 기자는 인터넷 브랜드의 인지도가 보편적으로 선 아래 브랜드에 비해 전기 브랜드 건설 비용이 상대적으로 많다.

그러나 같은 매출 상황에서 선 브랜드의 자금 투입은 몇 배나 늘어나 선상 브랜드의 재무 회보율이 상대적으로 높다.

돌릴 수 없는 유량비

벌어 온 돈은 어디로 갔을까. 임쌍덕은'제1재경일보 '기자에 대해 선상 브랜드에 대한 유량이 가장 중요한 요소이기 때문에 선상 브랜드의 주요 원가가 선상 마케팅 비용이다.

제강은 본보 기자에게 한 몫 을 그만두고 전통선 아래 브랜드 를 예를 들어 여장을 6배 이상 가산율로 건강흑자를 이룰 수 있다.

하면, 만약, 만약...

원가 60위안, 소매 가격은 최소 360위안, 6배, 이 가운데 점포, 경영, 재고품 등이 포함되어 있다.

반면 선상 브랜드는 보통 가가가율이 2.5배 정도, 그 중 일부는 유량비 (즉'점포 조회수'다.

타오바오 개체 의류점 주인이 본보 기자에게 매달 그 가게가 2만 위안 안팎에 매수되었는데, 그 중 유량으로 매장을 보급할 필요가 있다.

타오보역은 주로 다이아몬드 전시석과 직통차로 나뉜다.

다이아몬드 전시 자리는 첫 페이지 최대 위치의 전시 광고, 직통차는 검색 관련 글자를 통해 점포의 링크가 나타난다.

이 가게 주인은 "직통차, 바이두와 비슷한 비슷한 경우 조회량에 따라 요금을 받는다"며 "시추전은 천수료에 따라 비용이 높고, 일반적으로 작은 가게는 직통차 보급방식을 사용한다"고 소개했다.

2009년 이전에 타오바오 등 전기상 플랫폼이 ‘ 유량 배당금 ’ 에 처해 있다.

그때는 고객의 만족도를 높이기 위해 플랫폼은 상대 품질이 높은 대매가가 브랜드가 되어 많은 유량자원을 무료로 배웅할 예정이다.

그러나 이후 선상 거래액이 높아지면서 선상 매가가 끊임없이 몰려들어 선상 객류의 평균 구매원가가 점차 높아지기 시작했다.

백화점, 전시장, 전시부는 무한, 선상 판매가, 상품 종류의 성장 속도는 제한되지 않지만 소비자의 수요는 제한이 없기 때문에 선상 판매가는 유량을 다투어야 한다.

또한 전체적으로 선상 브랜드의 오래된 고객 비율이 크지 않다. 또한 유량자원이 끊임없이 새로운 고객을 흡수해야 한다.

제강은 본보 기자를 분석한다.

후유량 배당금 시대

갈수록 많은 전통 브랜드가 천고양이, 경동 등 선상 플랫폼에 입주하면서 성장이 완화되고 있는 플랫폼 흐름이 더욱 긴장되고 있다.

자금 실력이 약한 선상 의상 브랜드에게 앞으로 어떻게 가야 하나요?

두 가지 발전 방법이 있다.

첫 번째는'작고 아름다움'에서 시작해 사용자 애착도와 프리미엄 을 올려 준다.

고객 단가가 높아 소비자의 충성도 높아, 유량에 너무 투입할 필요가 없다.

중국풍의 여장 브랜드 ‘금백 ’ 등처럼 가는 것이 바로 이 노선이다.

두 번째 방법은 공급 사슬 업체로, 규모화된 공급 체인 효율 우위를 가이드로 브랜드화 의상 소매업자의 길을 걷는 길이며, 선 아래의 유니클로즈업과 유사하다.

한도의숙사가 지금 이 방면으로 다가오고 있다.

임쌍덕은 본보 기자에게 선 아래 기업이 공급 사슬을 만드는 데 있어서 자신의 우세를 보이고 있다고 밝혔다.

코마닉은 실제로 ‘ 고품질, 다품종, 빠른 회전 ’ 을 실시하고 있다.

선상 브랜드의 창고는 전국 소비 단말기 수요를 만족시킬 수 있다.

첫째는 시즌 상품 총량의 5 ~10%를 차지해 창고는 7일간의 수요량만 유지하면 된다. 이후 수요에 따라 새로운, 보급품을 굴릴 수 있다.

그래서 선상 브랜드는 계절 전 두 달 동안 연발 생산이 필요하다. 선 아래 브랜드는 7 ~10개월 정도 절약할 수 있다 "고 말했다.

한편 자금 사슬을 한층 최적화하기 위해 규모를 확대하고 선상 브랜드도 자본 도로에서 북돋기 시작했다.

지난 2011년 한도의는 이미 유명 투하 IDG 와 천만 달러의 융자 협의를 달성하였으며, 같은 해에는 홍삼자본, 경위 자본, 경위 창출 1000만 달러의 투자를 받았고, 지난해 2월, 인맨은 IDG 자본, 알리바바 등 수천만 달러의 A 륜투자를 받았다. 같은 해 9월, 황효명 등 스타VC에서 투자한 ‘스타VC ’가 한도의에 투자를 선언했다. 올해 코마니크가 IDG 를 획득한 A 륜투자 ……

뿐만 아니라 상장 의류 업체들도 온라인 브랜드에 대한 투자를 빨리기 시작했다.

특의 2도 투자를 제외한 올 2월 라하벨도'칠그그그그 '등 선상 브랜드 항주 암섭 54.05%의 지권을 투자하겠다고 발표했다.

자본 시장은 일부 선상 브랜드의 최종 목적지일 지도 모른다.