직장 남성의 생존 무기를 해독하다

첫째는 부드럽다.사무실에서, 네가 무법천지 사장이 아니라면, 너는 여자의 온순함을 배워야 한다.부드러운 의미는 매우 많다. 예를 들어 당신의 말투의 부드럽고 느릿느릿하게 표현해야 하며, 부드럽고 부드러운 목소리를 크게 표현할 수 없다. 만약 당신이 화를 낼 때라도 먼저 미소를 드러내는 것을 기억해야 한다. 길을 걸을 때 큰 도끼를 치지 말고, 천천히, 다른 사람들로 하여금 조급해하지 않고, 이성을 대하면 더욱 자상하게 하는 성분이 있다.최소한 9퍼센트 이상의 여자가 남자의 부드러운 모습을 감상할 수 있기 때문에 당신에 대한 안전감을 얻을 수 있다.

　　부드럽다적절하게 쓰려면 여자의 여기, 성별 반전, 더 심한 사람, 이성 오류를 줄 수 있다는 암시: 그가 나를 사랑하게 되었는가?

둘째는 세심하다.어제와 오늘 상급자에게 맡긴 임무를 기억해야 한다. 동료가 부탁한 일을 기억해야 한다. 동료 (특히 여자 동료)의 생일과 그들이 좋아하는 음식을 기억해야 한다. 동료들이 언제 근무를 했는지 기억해야 한다. 언제 당신의 동료가 되었는지 기억해야 한다.주의 깊게 표현 하지 마 라, 그러면 당신 이 수다 를 떨 어 야 할 것 이다. 너 는 묵묵히 적잖 은 시간 에 표시 하면 된다!

셋째는 꼼꼼하다.너는 일을 꼼꼼하게 할수록 다른 동료들이 부담을 줄일 수 있고, 너의 임무도 완벽하게 완성한다.지도동료네 잘못도 골라낼 수 없는데, 그들이 너를 좋아하지 않을 수 있겠니?

넷째는 단호하다.과감한 남자는 무단적인 남자와 달리, 다른 사람의 의견을 듣지 않는다는 것을 단호하게 설명하고, 과감하게 책임지고, 제때에 문제를 처리할 능력이 있다는 것을 설명하고, 좋은 담당 지도자의 재료임을 설명하고 있다.

다섯째주동적.적극적으로 일하고 주동적으로 일하는 남자는 여태까지 여자의 마음에서 좋은 남자였고, 여태까지 지도자들은 안심하고 임용할 수 있는 좋은 직장인이었다.

여섯 번째는 성실하다.진정한 성실한 남자는 많지 않다. 남자가 내기를 잘하고, 내기를 하고 허풍을 칠 때 성실한 정도는 믿을 수 없다.너는 너의 동료가 너를 좋아하게 하려면 먼저 좋은 남자가 되는 것이 좋겠다.

제7은 대범하고 대범하다.가끔씩 한턱 내지 말고 3년 전에 누가 너를 욕한 적이 있다는 것을 기억해 두지 마라.돈과 관용을 따지지 않는 사람은 동료의 호감을 불러일으킨다. 그들은 당신과 함께 지치지 않고 편안하고 편안하고 시원시원하게 느껴지지 않을 것이다. 전혀 세상 물정에 통하지 않는다.

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개인적인 매력과 리더의 기질이 가장 큰 장점은 다른 사람의 영향력을 높일 수 있다는 것이다.사람들이 당신의 매력이 있다고 생각할 때, 그들은 당신이 건의한 행동 절차를 채택할 가능성이 더 있다.지도자의 영도력은 타고난 것이 아니다. 지도자는 어떻게 ‘ 무관의 왕 ’ 을 잘 할 수 있는지, 한 팀의 가장 큰 잠재력을 동원하는 것은 학습과 리더십의 매력에 달려 있다.가끔씩 단독 행동을 통해 어떤 개인이나 단체에 영향을 끼치는 경우도 있다.그래서 다른 사람과 연맹을 만들어서 힘을 낼 필요가 있다.일종의 영향을 주는 전략으로 연맹의 형성은 유효하다. 한 마디의 옛말에 의하면 사람이 힘이 많기 때문이다.

다른 영향을 주는 책략처럼 하나의 주요 요소는 개인적인 매력이다.그것은 영향을 끼치는 전략에 더 큰 힘이 생겼다.당신의 개인적인 매력과 지도자의 기질로 다른 사람에게 영향을 준다면, 그들은 더 당신의 연맹에 가입할 가능성이 있다.단순하고 효과적인 영향을 주는 방법은 솔선수범으로 지도하는 것이다.너는 솔선수범을 통해 지도자나 다른 사람에게 영향을 준다.지도자로서 당신은 자신의 행동을 통해 가치관과 다양한 기대를 전달할 수 있습니다.충성스럽고 자기희생과 추가 업무를 맡는 행위는 특히 솔선수범이다.

리더가 통인 업무를 해야 한다는 것은 매력 속에서 인재, 인기 필수 과정을 과시하는 것이다.이는 지도자가 실제를 깊이 파고들고 인심을 통찰해 시비곡직을 분별할 것을 요구한다.인재의 목소리에 세심하게 귀를 기울여 인재의 정서와 아래의 의견은 손아귀 를 꿰뚫고 나서야 문제를 해결할 수 있다. 그래야 각종 사상적 증세에 대한 약과 약을 제거할 수 있다.

이와 함께 지도자는 사람들에게 공평한 마음을 갖고 공생하고, 염의 위세를 보여야 한다.시비가 명확하지 않고 상벌은 분명하고 우열은 각자 득점하여 위아래가 질서가 있게 한다.오직 이렇게 해야만 수상자의 지영으로 나아가게 하고, 더욱 더욱 분발하고, 지혜를 다하고, 처벌을 받는 자는 뉘우치고, 구복복복종하는 것은 광대한 인재의 적극적인 기본 방책이다.지도자 자체가 딱딱하고 아래는 불량품이 적다. 이는 직장에서 일하면 필수적인 기초조건이다. 그렇지 않으면 권력만능이 덕정을 고치지 않는다고 생각하면 인재는 귀신처럼 존경하고 멀리한다.또 단위 감사 문화 건설은 인재를 높이는 충성도가 가장 중요하고 효과적인 수단이다.직장과 인재 간의 감사 문화가 일단 건립되면 직장에 대한 충성도가 가장 높을 것이다. 이때 충성도의 안정성은 최강, 가장 오래 걸린다.