특보: 10억부터 55억 고속 성장 뒤의 이야기

스포츠 용품 업종의 막내 형제부터 국내 제대 패션스포츠 브랜드 운영상까지, 가족 작업장식의 조방관리로 전가치 사슬의 관리최적화, AMT 와 특보가 7년간 지속되는 전략적 협력을 통해 야만식의 성장이 어떻게 지속적인 안정적인 발전로를 이어가고 있는지, 10억부터 55억 업무수입의 비약도 이뤄졌다.이야기는 2007년부터 시작된다.

2007년 — 전략 명명명과 시스템 계획, 종결야만스럽다자라다

2007년 국내 스포츠 용품 시장 경쟁은 이미 격렬하다. 니키, Adidas, Kappa 등 국제 브랜드, 본토의 이녕, 안전균은 이미 발전하였고, 특보적인 복건천저우보다 피크, 조단 (중국), 361도 등 경쟁 상대가 어떻게 격려된 시장 경쟁에서 살아남고 나올까? 당시의 특보가 중중점적으로 도전에 직면하고 있다.

전략 방향에서 특별히 제시한'중국 패션 스포츠 제일의 브랜드 만들기'는 구호에 머무르는 데 그쳤다. 구체적인 업무 전략 및 운영 실현 과정에서 핵심 경쟁력을 형성할 수 있을까?

내부 운영 관리에서는 전통적인 인치 관리 수준에서 규범이 부족한 프로세스 체계가 특징이다.정수파 총리는 "매일 16시간 일하려면 아직 부족"이라며 "특히 출장 다녀와 사무실 밖에는 길게 줄을 서서 사인을 기다리고 있다.

정보화 도구의 지탱에서 IT 의 정보고도 현황은 정보 흐름, 자금 흐름, 물류의 단층을 초래해 마케팅 위험 증가, 재무 통제 침체, 채널 재고가 불명, 특보적인 업무 운영 관리에 큰 방해가 된다.

특보로 상장 과정을 시작하였으니, 가족 기업에서 대중회사에 허물어진 것을 완성해야 하며, 실적 압력이 가져온 관리 압력이 전례없이 커졌다.

종결 야만성장, 규범관리, 변혁은 이미 시급하다! 07년 설날이 막 지나, 특별히 손을 잡고 AMT 를 전면 관리를 위한 서막을 열었다.

하나전략명명히:

AMT 조직 특보 중 고위층은 처음으로 진정한 전략 세미나를 열고, AMT 업계와 분야 전문가의 인도를 통해, 특보 중고층은 업무그룹, 단계적으로 중점, 회사의 핵심 능력, 브랜드 마케팅, 제품 연구 개발, 생산 공급 및 채널 소매의 구체적인 업무 전략 전략을 통해 첫 번째 집단적 사고를 진행하며, 점차 공감을 형성하고 있다.

특보적인'패션 스포츠'의 자리는 업계에서 가장 성공한 곳으로 평가된다.07년의 전략은 명명명해 ‘패션 운동 ’이 낙지에 이르는 기초다.

　2, IT 전략 계획:

어떻게 정보화 수단을 빌려 업무 관리'빠른 응답, 정보 투명, 위험 제어 가능'을 실현할 수 있을까? AMT 컨설팅 팀은 관리와 IT 블루투를 구축하고, 미래 3년 관리의 최적화와 IT 시스템 건설 계획을 형성하고, 후속적인 관리를 위한 명확한 안내를 제공하며 IT 치료 메커니즘을 수립해 IT 기획을 위한 낙지 및 인원 측의 보장을 제공했다.

　　2007 -2009년 — 관리 + IT 연결 행동, 규범화 관리 체계 만들기

IT 전략 계획에 따라 특보적인 관리 + IT 의 건설 행동이 긴박하게 전개되었으며, 이 중 사무 / 지식관리 시스템, 소매 시스템, ERP 3대 핵심 시스템 건설을 바탕으로 내부 프로세스 규범화 관리, 루트 일체화관 관리와 공급 체인 전체협동했다.

　　하나, 협동 사무 /지식 관리 시스템, 내부 프로세스 연결, 내부 정보 문호 건립

OA 시스템의 속도와 기능은 기존 수요를 만족시킬 수 없어 AMT Velcro 플랫폼을 도입해 포털 관리 + 프로세스 관리 + 지식관리 + 지식관리 + 보고서관리 + 비용 인터넷 청구와 예산 통제, 내부 종합적인 협동사무와 지식관리 시스템을 조성할 수 있다.포털 관리를 통해 여러 시스템의 단점 상륙을 실현하고, 프로세스 관리를 이용하여 업무 운영 효율을 높이고, 지식 관리를 통해 내부 효율적인 정보를 공유하고, 보고서 관리를 통해 실시간으로 프로세스를 분석하고, 실제 비용 신고와 예산 통제 관리, 실시간 규제 관리, 실시간 감시 및 예산 지출, 합리적으로 비용 지출 통제, 각 중심의 예산 통제, 부서 예산 집행 명명화.

　둘째, 소매 관리 표준화 를 실현 경로 관리 는 ‘ 군벌 할거 ’ 에서 ‘ 일통 강산 ’ 까지

중개상 일체화 운영은 특보급사슬의 핵심 경쟁력을 높이는 가장 중요한 구성 부분이다.2007년 10월, 특보로 연결 동작 프로그램을 시작하고, 특보 + AMT 구성 공동 작업팀을 운영하며 일체화 관리를 시작하는 첫걸음입니다.항목의 세 가지 구체적인 목표

회사 분매와 소매 운용 규범을 세워 소매 관리 능력을 높이다.

소매 관리 시스템을 형성하여 실시와 보수 규범을 형성하고 소프트웨어 실시 효율과 유지 능력 향상;

업무 보고서 체계를 세우고 지사가 업무 관리와 경영 분석에 대한 능력을 높이다.

연결 행동 항목을 통해 소매 매각 관리 기준을 특보하기 위해 실시 팀을 신속하게 배양, 플래카드를 세우고, 이후 특보 판매 채널 체계 내에서 용우 분매 소매 시스템을 전면 추진, 본사, 지사, 판매상과 판매 종단의 정보통신을 실현, 전국 채널 업체의 시스템을 정합 했다.회사의 통일업무 관리를 위해 효율을 높이고 비용을 낮춰 빠른 반응 공급 사슬을 세우기 위해 기초를 다졌다.

　　3, ERP 시스템 선형, 핵심 업무 수요를 찾아 IT 시스템의 대합

구두 업체에 대해 ERP 시스템 건설의 첫째는 어떻게 선택할 것인지, 색상 사이즈 등 다차원 제품 속성 요구 때문에 대부분의 기존 ERP 시스템을 업종적 요구에 부합할 수 없고, 특성, 특성, 특보 업무 관리 및 발전 요구를 충족시킬 수 있는 시스템? 2007년 AMT 는 특보적인 공급 체인 흐름의 빗, 핵심 기능 수요를 추출하고 규범을 형성하는 IT 선정 과정을 거쳐 후속 ERP 의 선택형과 건설에 기초를 다졌다.

　2009 -2012년 -IT 시스템 깊이 응용, 정세화 관리 실현

2008년 홍콩에서 성공적으로 출시된 후 그 내부 관리에 대한 요구는 더욱 규범화되었다.1라운드의 기초정보화 건설을 거쳐 규범화 관리 기초에서 정세화 관리를 더욱 추진하고 있다.이 단계에서 중점적인 업무는 아래의 몇 가지 항목을 포함한다.

　　하나, 기존 OA /KM 시스템의 기초에 지식 관리를 추진하는 깊이 응용:

AMT 는 기존 KM 시스템 플랫폼의 기초에서 고관 전략 관제 정보 포털을 추가로 건립하고 업무 운영과 의사 결정 수요에 근거하여 관리층 정보 수권을 형성하고 집단 관리를 위한 관리판과 정보 문호를 세우고 내부 정보의 합리적 공유를 실현해 소통과 정책 효율을 높였다.

　둘째, 소매 시스템 전면 응용 응용 적용 및 시스템 응용 가치 및 시스템 응용

소매 업무 프로세스 규범, 채널 단말기의 데이터 품질 향상, 상응한 데이터 분석 시스템, 즉시 판매 상황을 반환, 시장 변화에 대한 실시간 파악, 판매 전략 및 제품 연구 발급 근거 제공.

3, SAPERP 의 실시, 전체 공급 사슬의 흐름, 최적화 업무, 향상 관리, 특보 100억 규모의 정보화 기초를 다지기 위해

2012년 업계의 한겨울이 다가오면서 동행 실적이 떨어지면서 특보적으로 55억 5000만 원의 실적 수입으로 국내 스포츠용품 상장업체 중 유일하게 성장하는 기업이 되고, 특보화 를 통해 시장에 대한 빠른 정보 피드백과 내부 호응 메커니즘은 불가분할 수 없다.

2012 -2014년 — 대리상 회사화 운영 및 업적 향상 과외, 전 가치 사슬 최적화

2012년 스포츠 용품 업계의 경쟁 태세는 더욱 심각해지고, 특보적으로 브랜드 운영상으로, 대리상은 소비자에게 특보적인 ‘필수 경로 ’를 통해 전체 가치사슬의 ‘후반 ’을 책임지고, 도매의 대리상 규범화 연쇄 운영 능력이 부족해 특보적인 마케팅 전략을 낙지 못하고, 단말기 잠재력을 최대한 발휘할 수 없다.따라서 AMT 를 다시 한 번 손잡고 대리상 업적을 업그레이드 프로젝트를 달성하고, 대리상과의 협동효과를 높이고, 채널 양성 발전을 촉진해 단말의 정세화 관리를 실현할 수 있다.

AMT 협조는 광시 대리상, 산시 대리상, 동기 총부, 온주 대리상 등 여러 지역 대리상들이 회사화 운영 관리 향상, 업적 승진, 업적 향상.특보적인 입장에서는 대리상들의 명확한 구역 발전 기획, 대리상 회사화 운영을 돕고, 특보그룹의 마케팅 전략 낙지, 주문 지표, 개점 등 주동적인 협조도, 마케팅 전략의 진정 낙지, 대리상들에게 3 -5년의 전략 목표를 명확하게 하고, 관리모드에서'조방관리'를'회사화 규범화 경영'의 전환을 추진해 문점 정세화 관리 등 핵심 업무 능력을 건설했다.

2014년 AMT 와 특보적인 협력은 계속되고 있다. 7년 가까이 20개 종목의 지속적인 협력, AMT 는 성장에서 성숙해지고 있다.AMT 를 자랑스럽게 하는 것은, 우리는 항상 자신의 이상을 짓밟고 있는 것이다. 모든 성공기업 뒤에는 AMT 의 모습이 담겨 있다.