조단 스포츠: 중국 운동화 구두 선두 브랜드를 연마하다
기자가 들었습니다.미국 전 농구 선수 마이클 Jordan (Michael Jordan)이 상해시 2차 중급 인민법원에 조단의 스포츠 지분 유한사를 기소했다 (조단스포츠)는 성명권 침해 혐의를 받고 2년 넘게 심리를 거쳐 최근 판결을 내렸다.국공상행정관리총국 상표심사위원회의 상표 논쟁 심의서와 국내 권위 민법전문가들의 논증의 결론을 보면 조단 스포츠의 승소는 비교적 크다.그렇다면 우리나라 우수한 민족운동 의상 브랜드 보호뿐만 아니라 조담 스포츠가 침체한 지 오래된 IPO 프로젝트도 정상궤도로 빠르게 회복될 전망이다.
조단 스포츠는 운동화, 운동복, 운동복 및 운동의 연구 개발, 생산과 판매, 1984년 설립 이후 20여 년 동안 힘든 창업과 거대한 인력, 물력과 자금을 투입해 이미 브랜드 전매점 6000여 개, 연간 판매 수입이 30억 위안, 최근 3년간 국가 세액이 15억 위안을 납부하며 사회 취업 8만여 명의 대형 스포츠 브랜드 기업을 해결했다.중국어'조단 '브랜드와 그 제품은 뒤이어'중국 유명 상표','중국 명품 제품'과'국가 면검사 제품'을 인정해 높은 인지도와 사회적 영향력을 지녔으며 중국 운동복식 업계의 선두 브랜드가 되었다.
조단스포츠 특별 연구 개발팀 건설, 200여 명의 전문 설계 연구원, 세계 유명 스포츠 전문 연구기관 및 국내 여러 대학교의 협력 교류, 설계, 개발에 이르는 모든 부분에서 소비자의 체형, 발형, 발형, 운동의 프로그램을 충분히 고려, 유기적으로 인체력학 및 공학의 원리를 결합시켜 스포츠 애호자들의 탁월한 운동표현을 추구한다.이 밖에 중국 패션디자이너 협회가 공동으로 ‘운동장비 디자인 대회 ’를 개최하고 있으며, 지금까지 9회를 개최해 국내 운동장비 설계 수준을 촉진시키기 위해 많은 우수한 디자인 인재를 발굴했다.
개발과 고품질 제품을 생산하는 데 힘쓰는 한편 조르덴스포츠는 마케팅 네트워크 건설에서도 노력을 기울였다.회사 는 장기간 판매 경로 의 구축 과 확장 을 운영 을 엄격히 규범 한 중개상 관리 제도, 표준화 의 전매 매점 운영 모드 와 과학 의 인터넷 기획 배치 를 통해 브랜드 마케팅 시스템 의 최적화 와 향상 을 실현 했 다.현재 회사 단말기 소매점 6000여 개, 전국 31개 성, 직할시와 자치구로 덮여 있다.
조단스포츠는 브랜드를 둘러싼 제품의 위치와 가치를 촘촘히 둘러싸고 스포츠 경기의 맞대결과 정신적 융합과 회사의 경영문화와 제품 보급에서 다양한 방식으로 스포츠산업의 연합을 강화하고 전공 경기운동의 브랜드 이미지를 강화한다.제품 설계, 제품 진열, 점포 이미지, 경사 협찬, 광고 투방 등 각종 마케팅 활동을 통해 조단 브랜드 제품의 이미지와 인지도를 끊임없이 높였다.최근 들어 조르덴 스포츠와 중국 대학생 체육협회는 전략 협력 파트너로 결성돼 24, 25회 세계대학생 겨울운동회, 제25회, 26회 세계대학생 여름운동회 중국 대표단, 러시아 대표단, 러시아 대표단 파트너 및 장비 스폰서, 세계 대학생 스포츠 스타를 위해 우승 장비를 만들었다.조르덴 스포츠 누계는 국내외 대형 체육대회를 지원해 스포츠 사업의 발전을 추진하고 있다.
꾸준히 발전하고, 중국 스포츠 브랜드 실력을 증강할 뿐 아니라 조담체육은 사회적 공익사업에 적극적으로 참여해 적극적인 역할을 하고 있다.2008년부터 회사와 중국 청소년 발전기금회가 공동으로'조단 쾌락체육기금'을 설립해 초등학교 4백 곳의 희망 기구를 제공해 빈곤산 지역 아이들의 체험 운동의 쾌락을 체험하고 건강한 삶의 태도를 갖게 되었다.쓰촨 문천, 자안의 항진 구재에서 조덴 스포츠 심계 재해 지역에서 처음으로 기부를 했다.회사는 누적 기증액이 8000만 위안을 넘어 사회 각계에서 호평을 받아 좋은 대중 이미지를 수립했다.
회사 관계자는 조르덴 스포츠가 국내 우수 민족 운동 의상 브랜드로 국내에서 많은 명성을 얻었다고 말했다.조르덴 QIAODAN 브랜드 트레이닝 의상, 운동화는 국내 소매업종의 종합점유율은 동종 업계 상위권에 올라 소비자들의 호평을 받았다.미래의 조르덴 스포츠는 중국에 입각하고 세계를 넓히고, 중국 민족 스포츠 브랜드가 국제무대에서 일석권을 다투게 될 것이다.
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