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효율관리의 핵심은 효율을 높이는 데 있다

2014/5/12 12:58:00 20

효율 관리핵심효율

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‘p ’은 조직 시스템에서 가장 중요한 요소로, 관리를 결국은 사람과 사람의 행위에 대한 관리이다.

이것은 사람의 요인을 잘 관리하기만 하면 다른 요소도 잘 관리하기 때문이다.

사람은 생산력과 전체 관리에서 가장 활발하고 가장 활발하고 가장 적극적인 요소로 조직의 활력의 원천은 뇌력과 체력근로자의 적극성, 능동성과 창조력에 있다.

그래서 관리의 가장 중요한 임무는 인간에 대한 관리, 조직, 지도와 조절을 통해 사람들의 주도적, 적극성, 창의성, 창조성을 충동시키는 것이다.

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‘p ’을 높이는 사람 효율은 또 개인적인 책임을 명확하게 하고 근무제도와 법규를 건립하는 것을 통해 보증해야 한다.

관리자는 반드시 자신이 세운 조직기구의 각 직무는 매우 명확한 책임이 있고, 제도와 법규를 통해 조직원들의 행위를 조직 목표를 실현하는 데 유리한 업무 질서에 포함해야만 전체 조직의 유기적으로 조화롭게 운동할 수 있다.

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사전의 strong ‧ 2, 물건을 높이는 효율 < < < < strong >


'p'은 관리 시스템의 기본 요소, 사람과 상대적으로 객관적 존재, 바로'a http:'wwww.sjfzm.com /news /index c.aaas' 관리 이벤트 를 위한 물질 조건과 물질 성분의 총합이다.

그것은 관리 중인 물질 생산자료뿐만 아니라 관리 시스템에서 사람을 제외한 모든 물질 성분을 가리킨다.

우리는 재물도 작물을 보고 즉 작물의 가치 표현을 본다.

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의 < 현대관리 `의 요구 를 통해 조직 발전의 기회를 더 이상 가져서는 안 된다. 생산 원가 를 낮춰 조직 발전 잠재력을 발굴하는 기본 경로로 조직을 더욱 가혹한 환경에서 생존과 발전에 적합하게 한다.

그래서 잘 관리하고, 좋은 자금, 물자 설비와 물질시설을 사용하여 관리 효율을 높여 관리 비용을 낮추는 중요한 경로다.

과학의 관리와 합리적인 사용 물자 자원은 효익을 최대한 높일 것이다.

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사전의 strong `3, 효율적인 표준 `


'p'은 효율관리를 사용하는 방법을 우선 조직에서 정확한 효율기준을 세워야 한다.

관리 상황 이나 관리 효과 판단 은 관리 수준 이 높 은 중요 표지 를 성공 관리자 가 다른 관리 환경 에서 유효한 관리 환경 에서 효과적 으로 관리 상황 이나 관리 효과 를 옳 게 평가 할 수 있 고 어떤 관리 행위 가 효과적 인 것 을 알 수 있 고 어떤 관리 행위 가 실패 했 다. 어떤 관리 행위 는 개선 을 필요 한 다.

한 조직에겐 조직의 실적, 예상 실적을 가늠할 수 있는 척도의 표준체계를 세워야 관리자가 계획과정을 실시할 수 있는 과정 중 한 발씩 직접 과문할 필요는 없고, 직원들의 업무가 진행되는 상황을 알 수 있으며, 전체 관리 과정에서 조직 상황에 대한 정확한 분석을 통해 관리에 존재하는 문제를 찾아내며 조직에 대한 효과적인 관리를 실현할 수 있다.

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은 설계 효율의 기준이 전체 효율관리의 중요한 구성 부분이라고 말할 수 있다.

기준은 많은 종류가 있을 수 있다. 그중 가장 이상적인 것은 확인할 수 있는 목표이며, 정량의 방식이든, 정량으로 표현할 수 있다.

효율 기준은 구체적인 요구로, 생산량, 노동단위, 시간, 폐품량, 화폐 단위로, 판매량, 원가, 투자 비용, 이익 등을 설명할 수 있다.

효율기준도 확인할 수 있는 정성적인 요구로 표시할 수 있으나 실적을 명확하게 설명할 수 있는 어떤 방식으로 표시할 수 있다.

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