의류점 가맹 경영 관리의 5대 지주 를 분석하다

'p `strong `의 둘째, 고객을 진정으로 존중하다.

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의 대부분의 옷가게는 고객의 구호를 높게 존중했지만, 실제로 해낸 옷가게는 손꼽힌다.

무례한 판매 방식은 직원들의 무기력하고 태도가 거칠고 적극성이 없다는 것을 알아야 한다.

상품이 어지럽고 비합리적이고 표시가 없고 가격 혼란 등은 고객에 대한 불존이다.

우수한 옷가게는 이 기본을 존중하는 이념을 일련의 사람, 정책과 환경을 둘러싼 구체적으로 변화시킬 것이다.

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‘p `strong `의 세 번째, 고객과 정서 관계를 맺다.

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‘p ’의 대부분의 의상점은 고객과 감정교류할 기회를 소홀히 했으나, 너무 많은 주의력을 가격에 집중시켰다.

하지만 저가 공약은 고객의 이성적 요구에 맞을 수도 있지만 이들의 감성적 수요를 자극할 수는 없다.

많은 옷가게들이 고객의 감정을 소홀히 하는 실수를 저질렀다.

그들은 단지 가격으로 고객을 끌어들이고 원가를 절약하는 것을 강조하고, 전혀 새로운 옷가게 환경의 기쁨을 느끼지 않았다.

반면 뛰어난 옷가게는 고객과 친근하고 신임성 있는 느낌을 갖도록 노력했다.

예를 들어 journeys 체인 신발가게는 청소년 특성에 맞는 문화 분위기를 만들기 위해 노력했다.

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의 많은 옷가게가 허위로 고객 소비를 자극하는 바람에 고객의 신뢰를 잃게 된다.

우수한 옷가게는 고객의 전방위 체험과 같다.

그들은 공정한 가격의 원칙을 실시하고 적당히 판촉을 벌여 수요가 갑작스러운 상황에서 가격을 올리지 않고 판매하는 제품에 대한 보장을 제공할 수 있다.

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‘p ’은 고객에게 접근하는 의류 가게에서 판매하는 중요한 단계이며, 매우 기교가 있는 작업이다.

이 방면은 잘하고 고객과의 심리 거리를 가까워질 뿐만 아니라 가능한 한 빨리 거래를 촉진할 수 있다. 반대로 입을 열지 않고 소비자들을 놀라게 했다.

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