전통 백화점 무더기 시수 O2O 전자상파 쟁탈 소매파 대전 개시

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'a href ='http://wwww.sjfzm.com '화련이'화련아' 지분 게시 공지가'알리바바가 회사 및 산하 업체 O2O 업무를 통해 회사와 유량, 마케팅, 회원, 데이터, 지급 등 단계적으로 합작할 것으로 보인다.

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'Ahref ='http://wwww.sjfzm.com'에서'알리바바 (a)가'휴대전화 타보3.8 생활절'을 전면 가동 선언, 대성, 신세계, 왕푸징 등 국내 5대 소매 백화점, 휴대전화, 전기 뇌, 전선 소매 경로를 뚫고 새로운 이동화, 전자상화 소비 방식을 공동으로 탐색하고 있다.

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'텐센트기 아래'http:'www.sjfzm.com'을 통해'미신지급''과 알리바바 산하 2대 이동 플랫폼의 업그레이드의 환급을 비롯해 전자상 분야의 쟁탈전이 전면적으로 퍼졌다.

백화점은 O2O 에서 협력을 구하려면 반드시 아리와 텐센트의 진영에 직면해야 한다.

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‘p ’은 현재 알리바바가 은태의 상업, 화련 지분 (, 신세계 백화점, 왕부정과 호흡을 맞춘 메탈 백화점도 알리바바와 교섭 중이다.

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‘p ’을 비롯해 텐센트 한 쪽도 신세계 백화점, 왕푸징, 천홍 상가 등 국내 일선 실체 소매상 선후로 O2O 분야의 전략 협력을 확정했다.

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'p'은 제로와 바둑의 단순한 경쟁에서 현재 020 분야에서 열리는 경합, 소매백화점과 인터넷 커뮤니티들이 도대체 어떤 주판을 하고 있는 것일까? 지금은 아직 볼 수 없는 O2O 모드로 소매업에 어떤 변화를 줄 것인지?

바로'strong '' 일과 소매파: 업무 모드 디지털화 '' -'strong '' '' '-'의' ''의 분배' '

‘p ’은 O2O 지급 코너의 최종 목표를 ‘전통은행 팝스 기명을 혁혁한 것 ’이다.

말윈은 알리바바 내부에서 알리바바와 텐센트그룹 O2O 분야에서 늘 경쟁을 했지만 서로는 동반사이다.

두 곳의 경쟁은 빠른 속도로 이동 지불을 보급할 것이며 이동 지불은 선적 아래 은행의 POS 시스템을 대체할 수 있는 것이며, 이것이 진정 충격력을 지닌 곳이다.

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바로 < strong >의 < 전통 백화점 손잡이 전기업체 < < < strong >

'p'은 수년 전 IT 업계의 구름 계산, 020개념이 거의 하룻밤 사이에 사람들의 시선을 사로잡았다.

최근 2년 동안 소매업 중 각 백화점 관계자들은 모두 “ 반드시 020 ” 이라고 한다. 그래야 빠르게 변화하는 소비 습관이 가장 가까워지는 것 같다.

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‘p ’이란 이른바 O2O, 온라인 투오프라인의 영문 약칭으로 선 아래 비즈니스 기회와 인터넷을 결합하여 인터넷에서 거래하는 이런 ‘판매 +물류 ’의 새로운 패턴을 가리킨다.

미국 인터넷에서 발단된 이 판매 변혁 패턴은 우리나라에서도 가장 영향력 있는 인터넷 업체가 보급하고, 화동의 알리바바 그룹과 화남의 텐센트그룹은 가장 적극적인 두 개의 참가자들이다.

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은 2013년 10월 본토 최대 소매업체 중 하나인 은태상업그룹과 알리바바 산하 고양이와 전략적인 협력을 선언하고 상업 소매선 상위선에서 융합 발전을 선언했다.

은태 자체 천고양이 플랫폼의 온라인 상점 이외에도 은태 실체점 35개 관련 자원도 천고양이'쌍열'에 쓰이는 쇼핑 활동도 지난 한 해 동안 전통백화점과 인터넷 업체 사이에서 가장 유명하고 깊은 만남을 갖게 된다.

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‘p ’은 21세기 경제보도기자가 신세계백화점에서 얻은 소식을 듣고 지난해 ‘쌍십일 ’ 알리바바와 은태가 처음으로 실시한 020모드를 전면적으로 전개할 예정이다.

조만간 신세계 백화점은 알리바바의 파트너로 상응하는 이벤트 세칙을 내놓을 예정이다.

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'신세계백화점 중국 시장 보급 총감, O2O 업무담당자는 21세기 경제 보도기자를 인터뷰 중 "'텐센트와 알리바바바와 함께 협력하고 있다. 이 가운데 텐센트와 미신지급되는 O2O 와 합작권협동은 단독 수여에 속한다"고 전했다.

올 상반기 동안 양측이 시스템, 회원카드 예매 등 전방 판매 분야를 대규모 테스트 분석하기로 했다.

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'p'은 O2O 의 판매가 상품 정보가 드러나고, 판매 중 지급 및 애프터물류 배송 등 일련의 단락에 따라 디지털화 지능의 단락에 의존하기 때문에 프로세스 설계와 테스트의 요구도 매우 가혹하다.

신세계백화점 측은 양측이 O2O 의 합작을 개발해 거의 9개월간 걸렸다고 밝혔다.

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‘p ’은 은태, 신세계백화점 등 O2O 판매 최적화된 매장에서 무선 네트워크가 잘 덮여 소비자 휴대전화 등 스마트폰 이동 단말기를 통해 안내서를 찾기 위해 쇼핑몰도 전용 터널을 전설해 상동한다.

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은 하드웨어 시설 외에 소프트웨어 시스템의 설계 최적화는 협력 탐색의 중량이다.

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‘p ’은 이미 신세계 백화점과 텐센트의 협력 내용으로 현재 국내 각 백화점이 O2O 분야의 모든 내용을 포함한 것으로 알려졌다.

이 가운데 회원카드 정보 총괄, 선불 카드 자금 관리, 상품 지급 및 제품 배송의 4대 코너가 주목받고 있다.

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사전의 strong ‧ 지급 패턴 충격 기유 < < strong >

은 기자들이 알기로는 현재 단계별 샘물 O2O 의 백화점이 제품과 회원카드 정보를 지불하는 시스템에 대해 이미 기본적으로 완료되었다.

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‘p ’은 또 다른 상장회사 무지개 백화점 O2O 방안에서 7대 연장 기능을 주력하고, 그중 가장 실질적 돌파를 하는 즉 회원카드의 정보화.

소비자들은 소시신호를 통해 위신회원카드를 획득해 회원특권을 누릴 수 있는 것으로 알려졌다.

이미 실체카드 회원이 위신 클라이언트 클라이언트를 통해 회원을 납치해 회원카드와 온라인 회원카드를 연결할 수 있습니다.

뿐만 아니라 고객은 소비 과정에서 천홍 웨이팅 회원카드를 제시하면 할인, 포인트 등 회원 특권을 체험할 수 있으며, 적분, 소비정보 알람 등 부가서비스를 조회할 수 있다.

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은 하지만 소프트웨어 설계, 최적화, 갱신 과정이 단번에 이루어진 것은 아니다. 회원카드 후방 시스템의 방잡은 소비자 포인트 관리에 있다.

특히 예매카드 제도를 시도한 신세계백화점 등 계좌 자금의 안전성 관리에 대해서는 O2O 서비스 공급자 텐센터에 엄격한 요구를 제기했다.

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‘p ’은 지난 21세기 경제보도기자에게 O2O 분야의 선불카드를 개인 선불과 예불로 나누어 계좌예금 후 사용하면 후자는 지금의 ‘OK 쇼핑카드 ’와 비슷하다. 가상의 휴대전화 공간에 충전하여 원래의 고정적인 선불 방식으로 해방된다.

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'지금 휴대전화 지급 패턴을 통해서 언제든지 할 수 있습니다.

휴대폰과 계좌가 모두 실명으로 묶여 입금방식과 금액은 모두 실체쇼핑카드보다 편리하고 안전을 통제하기 쉽다.

옛 조지는 “ 해외 성숙시장, 개인 선불 카드가 보편적이며, 시장은 이미 몇 년 연속 세 자릿수의 성장을 유지하고 있다고 생각하며, 우리는 중국 시장에서 이런 추세도 반드시 나타날 것이라고 생각한다. ” 고 강조했다.

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'p'은 위신 5.0 버전으로 위신지급 후 텐센트는 각 대전기상 분야에서 위신지급을 핵심으로 하는 O2O 업무를 확장하고 있다.

체량이 방대하다, 사용자 군들이 넓은 소매백화점이 합작중지가 되었다.

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'p'은 이미 신세계백화점을 예로, 이 회사는 위신지급의 대규모 테스트를 하고 있는데, 현재 전국 20여 개 도시의 40여 개의 매장이 정식으로 개방됐으며, 데이터의 분석과 배경 작업이 실시간으로 진행되고 있다.

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'미트편지'가 방금 출시되었을 때 많은 사람들이 그 돈을 벌지 못한다.

그러나 텐센트에 대해서는 반드시 한 플랫폼이 테스트를 해야 O2O 소비의 이 중요한 기능이 제대로 실현될 수 있을지 알 수 있다.

이에 기반을 두고 신세계백화점은 자신의 매장과 백스테이션 시스템을 텐센트오픈 테스트를 원했다.

예로부터 기자에게 알려 줄 조짐이 있다.

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사전의 strong ‧ 2, 전자상파: 원가'연착륙'을 찾기 위해서 < < < < < strong < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 찾다 < 의

‘p ’은 이 일파 O2OOOOOO의 대풍에서 전자상무회사가 종종 신예 설득자 역을 맡아 ‘연장 ’의 안정된 전통 소매백화점에 O2O 개념을 판매하고 있다.

업계 인사들이 볼 때 인터넷의 거두력을 O2O 의 동력을 밀고 있는 것은 주로 그 매장 후 물류 비용이 균등한 고찰량이다.

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바로'strong '' 축소된 원가차 '' '-'strong' '' -'

과 절상의 은태 상업과 알리바바가 물류 방면에서 합작의 계기를 찾았다.

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은 2013년 1월 하순 알리바바그룹이 업체, 자본, 일부 금융기관에 지능 물류 골간 네트워크 CSN (내부에서 ‘지망 ’으로 불리고, 은태그룹 이사장 심국군이 CEO 를 출임했다.

이 두 곳의 큰 O2O 기업으로 여겨졌고, 앞으로 발생할 가능성이 있는 전기상 물류 배송 병목을 미리 준비하고 있다.

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‘전자 상거래를 하려면 전체 지능 물류 체계의 발전을 벗어나지 못한다.

현재 국내의 물류는 비교적 전통적이며, 많은 문제가 존재하고 있다. 이 현상으로 미래가 이렇게 큰 용량의 판매를 지탱하기 어려울 것이다.

심국군은 21세기 경제 보도기자에게 말했다.

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바로 물류 실력의 건설은 하루가 아닌 O2O 코너 중 물류 배송의 가급성이 중요하다.

최근 1년간 소녕 경동 텐센트 알리바바 등 국내 최대 규모의 소매그룹이 물류 창고 중심을 확장해 투자액이 크다.

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‘p > 은 작년 8월 텐센트 전자상주 지주회사가 그 화남전자상거래 운영본부 사업에 정식으로 기초를 다졌다.

이 프로젝트의 총 투자는 10억 위안을 넘어섰고, 주체는 창고 면적이 20만 평방미터에 달하는 텐센트 화남 지역 물류센터다.

알리바바는 "알리바바 그룹은 2020년 전 물류 및 관련 지원분야에 160억 달러를 투자할 계획이며 중국 소매산업을 철저히 혁신할 계획이다"고 보도했다.

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'현재 각 대전상 플랫폼 모두 물류 속도를 맞추기 시작하고, 당일 배달, 격일 배달된 서비스가 소비군을 끌어들이면서 물류 창고 중심의 능력을 극대화하면서 이런 투입은 소비자에게 서서히 전가될 것이다'고 전했다.

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'신세계 백화점 사장 겸 COO 진욱이 기자에게'지금 인터넷 쇼핑과 실체소비가 존재하는 가격 차이로 앞으로는 전자상물류 배송비 인상으로 축소될 가능성이 높아 전기업체가 바뀌지 않으면 경쟁력 또는 대박할인을 할 것이다'고 전했다.

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‘p ’은 그가 종합 미래의 각종 경영 원가를 예견할 수 있으며, 전자상과 실체점이 직면한 원가 격차가 갈수록 작아지고, 반대로 어느 진영의 서비스를 더욱 잘 시험해 볼 수 있다고 강조했다. 이는 바로 이렇게 여러 해 동안 소매의 장점이다.

"인터넷업체 관리자가 갈수록 걱정되고, 현재의 사업을 실질적인 플랫폼에 빠질 수 있기를 간절히 바란다"고 말했다.

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바로 < strong > 팀팀 < < strong > > 을 만들다

은 이러한 이유에 근거하여 O2O 가 중국에서 급격히 붐을 일으킨 선결 조건이 만족하고, 전통 소매업과 전자상영도자들이 모두 짧은 시간 내에 각각 리그 팀을 완성하였다.

이 가운데 2대 O2O 기술 지도자인 텐센트와 알리바바는 더욱 큰 기대를 모으고 있다.

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'알리바바 그룹 O2O 브랜드 관계자는 앞으로 35년 내 업계의 가장 중요한 전략을 의미하는 O2O 는 알리바바 그룹 내부에서 2014년 중국 O2O 를 중국 O2O 의 원년으로 부른다.

2013년 그룹이'쌍십일'에서 이 프로젝트를 시작한 이후 알리바바는 이미 자신의 전략적 중점을 전자상거래를 비즈니스 전자화로 바꿨다.

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'우리 는 올해 5천 개 브랜드가 알리바바 오투오 전략 범위 전체에 진출할 예정이며 기본적으로 합의했다.

모든 라인 아래 10억 이상 매출액, 100개 이상의 매장을 소유한 회사들은 우리가 고려하는 범위 안에 이 회사의 모든 라인 아래 점면 개조는 우리의 핵심이다.

상술한 책임자가 말하다.

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‘p ’ 두 대 협력 파트너 실력이 비슷해, 본토백화점 소매업에 대한 관리층이 역대 앞의 마지막 시험량을 배제하지 않고, 그중에서도 왕부정 백화점, 신세계백화점 같은 경우와 함께 협력하는 예도 배제되지 않는다.

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'만다백화점 왕건림은 만다백화점과 알리바바의 협력을 아직 이야기하고 있다. 아직 텐센트와 알리바바 사이의 대비 단계에 있다.

"합작 을 선택해야 할 것 같지만 결국에는 자신이 단독으로 하는 것이 가능하다."

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에 비해 텐센트 한쪽 정상 디자인이 더 많은 업계 지지를 얻은 것 같습니다.

인터넷 스마트스마트이마관국제분석분석은 타타오보천고양이통일된 템보드상시내보다 웨이신협력라인라인현재 소매업체가 천무지 · 승진

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바로'strong '-'3, 누가 O2O 의 진정한 이득가?'

은 매 코너마다 판매하는 전자상과 전통 소매 양측에 동참하여 이익 천평 게임에서 줄곧 서로 견제를 포기하지 않았다.

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<마운과 왕건림의="" 전기상="" vs="" 전통="" 소매="">의 도박판은 줄곧 외부인에게 ‘ O2O 와 같은 경쟁 경쟁 경합 방식으로 전개되는 것은 의외의 일이다.

사실상 전통 소매업은 업무 전상화에 대해 줄곧 마음이 쏠리고 있는 것은 다만 그동안 적절한 절입점에 시달렸다.

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은 21세기 경제 보도기자가 지난해 11월 열린 제15대 중국 체인업 회의에 참석해 인터넷시대 소매업의 전형 모델을 발견하고, 각 대형 소매그룹의 일자분들이 화제를 모으고 있다.

무상, 왕부정 백화점, 수상 등 책임자는 O2O 개념을 시도하고 있지만, 태도는 신중하고 낙관적, 관망 위주로 기울고 있다.

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은 2013년 상반기 중국 온라인 소매시장 거래 규모가 7542억원으로 전년 대비 47.3% 증가했다.

교역 규모는 사회 소비품 소매 총액의 6.8% 를 차지했으며, 인터넷 구매는 이미 소비의 중요한 루트가 되었다.

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'p'은 O2O 쇼핑의 중요한 인터페이스 2차원 사용량으로 지난 2년 만에 급증하고 2013년 3월 중국 지역 2차원 발상량은 이미 2574만건으로 908만건에 이른다.

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‘p ’은 하지만 전망이 흥분되지만 현재 본토 소매업체와 인터넷 업체 O2O 분야의 협력이 아직 성숙되지 않은 사례가 나타나지 않았고, 각 환경의 표준 설정은 잠시 차마 근거가 없다.

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‘p ’이 현재 달성된 몇 가지 협력 중, 선상 아래 동가 가 가 발생해 공급업체가 풍파, 실체점이 전자상 시의간으로 전제품 등 경우 두 유명 업체 O2O 프로젝트에서 인수 과정에서 시스템이 체후, 인디자 배치가 부족한 경우도 있다.

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‘O2O 는 중국에서 3년 동안 발전했지만 지금까지 특별한 성공의 템플릿이 확대되지 않았는데 소매업의 모바일 기술이 아직 성숙되지 않았으며, 또 하나의 중요한 원인은 업계의 이윤 분배 체계가 아직 일치하지 않았기 때문이다.

이는 O2O 성장 중 가장 번거롭고 가장 중요한 일이다. 전체 브랜드의 이윤 체계를 다시 나누는 것은 O2O 발전의 전제와 핵심이다.

알리바바 오투오 업무담당자는 21세기 경제 보도기자에게 말했다.

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이 새로 늘고 있는 이 전기 업체의 지류 >는 대형 전통 소매그룹에 대해 중요하지만, 다수의 소매업자가 보면, 전통 소매상들이 O2O 에 대한 의존도가 인터넷업체보다 기본적으로 적다.

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바로 전통 소매업체 진진락도의 한 사례로 국내 캐시미어 제품의 유명 브랜드 오르도스의 O2O 전자상부문 모델로, 이는 어느 정도 전통 소매업체가 O2O 합작에서 기술 공급자에게 대한 반제 작용을 구현할 수 있다.

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은 기자가 알도스의 전자 비즈니스 채널 권한이 상품의 통제와 발배에 미치지 않는다는 것을 알고 있다.

알리바바바 소속 타오바오바와 합작합작으로 한 브랜드단을 배정하여 결산된 인도량 을 받은 뒤 유량은 다른 선 아래 일급 브랜드 상업에 배급되고, 그 자체는 조정, 도선 아래로 판매하는 기능을 책임지고 있다.

이렇게 되면 판매 주도권이 여전히 전통 소매상들의 손에 잡히고 있다.

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'대형소매업체'는 장기간 안정된 공급업체 관계로 합리적인 정가 범위 안에 소비자를 계속 실체점 내에서 소비할 수 있다'고 말했다.

기존 조지에서는 O2O 모드가 도박선 상선에서 기업의 가격을 더 투명하게 합리화하고 장기적으로 볼 때 실체점 매출 정가의 고수분을 배출하는 데 도움이 되며 소비자들에게 진정한 실용적인 혜택을 가져다 준다.

이 측면에서 보면 O2O 는 다른 방향이자 금상첨화다.

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'O2O'는 반드시 선상에서 동가가 필요하다는 것을 의미하지 않으며, 가격은 투명한 것은 아니며, 이른바 합리적인 투명한 가격은 전자상보다 높은 가격을 의미하는 것이 아니다.

실체점 판매는 증가 서비스, 제품 신용도 측면에서 여전히 전자상거래가 대체하기 어려운 우세를 유지하고 있다. 이러한 서비스는 저렴한 가격부분으로 전가하지만 이 부분은 합리적인 범위 안에 반드시 통제할 것이다.

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은 지난 21세기 경제보도기자에게 “ 이것은 타오보 경동 등 전기상 플랫폼에서 판매량이 가장 좋은 상품은 결코 그 가격보다 가장 싼 상품이 아니라 편지가 가장 높다 ” 고 강조했다.

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