기업 이 발전 전략 5 원칙 을 제정 하다

'p `strong `씨와 함께 진작 전략 안목 ` `

‘p ’이 전 세계의 비즈니스 거자들의 성공은 모두 그 멀리 바라보는 기업의 발전 전략에 덕분이다.

먼저 이번 세기 초 미국 상인 윌리엄.

후불, 1908년, 그는 자동차가 마차를 대리 도구로 대체하는 것을 깨달았을 때, 그가 마차 세트를 위해 가죽 제품을 생산하는 사업을 포기하고 진공 청소기를 생산하고, 그의 결정은 거대한 진공 청소기 시장을 일으켰다. CNN 총재는 태드.

테나는 전략적인 안목으로 24시간 방송뉴스프로그램을 멈추지 않는 선천, 빌.

게이츠의 기업 발전전략 안목은 윈도우스 소프트웨어와 IBM 컴퓨터를 묶어 판매하고 있다. 마이클.

다이얼의 전략적 안목은 인터넷을 붙잡고 인터넷 직판의 기선을 보이고 있다.

그들의 기업 발전전략 시시각각 일각에서는 시대와 함께 나아가는 사상이 바로 그 눈빛의 예민한 온상이다.

바로 < p >

'이 업체'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index _c.aastp '발전 전략 `` 발전 전략 ` `의 지혜 영기 말고는 이 지도자들의 확고한 결심과 기업에서 형성된 강력한 응집력을 보여준다.

그들에게서 어렵지 않다. 어떤 성공한 기업이든 가장 뛰어난 제품이든 가장 적절한 생산과 판매 방식을 채택할 수 있다.

이에 따라 시장을 강점하기 위해 공격적인 마케팅 전략을 취하고, 시장을 보존하기 위해 고객에게'달콤한 말'을 제공하고, 활력을 유지하기 위해 내부 정비를 하고 사회인정을 얻기 위해 자신의 문화와 가치관을 대외적으로 보여주고 있다.

중국의 기업인들은 지혜와 충분한 전략적 두뇌가 부족하지 않지만 기업의 인용에서 벗어나려 하기 때문에 쇠퇴한 괴권: 기업도 지혜를 갖게 하는 두뇌를 갖게 하고, 둘째는 기업의 두뇌학회를 끊임없이 배우고 갱신하게 하는 것이다.

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사전의 strong `의 2: 전략 고지 찾기

‘p ’은 ‘원념 ’을 가진 기업의 발전 전략이 무엇인가? 한 기업이 마치 한 사람이 온 사회 환경에서 자기 위치를 찾는 것과 같이 ‘미트랩 ’을 말한다.

‘p `의 그 하나, 자신이 처한 시장환경을 분명히 보아야 한다; < < p >

`p ` 둘째 `는 현재 소비 트렌드 의 방향을 파악해야 하는데, 그중에는 일부 제품의 특수 시장 규율이 포함되어 있는 `

‘ ( 발전은전체 시장의 용량의 발전이 빠르지 못하다.

가전류 같은 내구용품 은 전자보다 시장 열세 를 보이며 치열한 시장 경쟁 에서 내구용품 의 내구성 은 필연적 인 요구 로, 일단 제품 인내성 이 오래 걸리면 인구 가 중대 성장 하지 않은 상대적 정태 조건 아래 제품 이 갈수록 점거 시장 용량 이 줄어 하지만, 수요 탄성 과 수요 탄성 이 큰 상품 으로 가격 상승 과 소득 증가 에서 더 큰 이익 을 얻을 수 있 는 어느 정도 시장 용량 의 부족 을 보완할 수 있다.

그러나 내구용품 시장의 용량이 갈수록 포화되고 시장의 개척은 나날이 어려워지는 압력은 오히려 객관적 존재 # # # # # # # # p # 의 # 의 #.

‘p ’은 앞으로 5년 자신의 업종의 발전 추세를 예측해야 한다.

바로 < p >

은 이상 3자를 분석한 뒤 자신의 기업을 찾아서 할 수 있는 일을 할 수 없고, 무슨 일이든 잘 할 수 없고, 무슨 일이든 유리하고, 무슨 일이 유리한지, 어떤 방향성을 가지고 있어 결정과 미래의 발전을 바꿀 수 있는 추세를 바꾸는 것이다.

이를 통해 자신들을 충실하고 규범해야 자신의 기업이 지속적이고 안정성 순환의 방향으로 발전할 수 있다.

그러나 이런 앞선 장기, 혁신적인 기업 발전 전략을 제정해야 기업은 "일시적인 에너지를 위해 맹목적으로 확장되지 않는다"며 "위험을 초월하면 방향을 잃고 눈앞의 폭리가 주업에서 벗어난다"고 말했다.

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‘p ’과 동시에 우리 기업의 발전 전략 결정도 목표를 겨냥해야 한다.

목표가 잘못되면 기업발전 전략 결정도 옳지 않다.

우리 많은 공기업이 생산량을 첫번째 목표로 삼았는데, 결과적으로 재고 적체로 팔리지 않았고, 나중에 일부 기업들은 또 1차 지표로 팔았고, 결과적으로 제품은 팔렸지만, 돈은 돌아오지 않았고, 거액은 빚이 체납된'마이너스'로 이어졌다.

기업은 투자자본이 자본 원가 보다 높을 때 그것이 진정한 의미에서 돈을 버는 것이다.

예를 들어 당신의 기업이 고객을 만족시키기 위해 노력하는 CS 경영을 핵심 전략으로 삼을 때 어떤 계획을 세우기 전에 먼저 이 문제를 답했다: 이것은 고객의 만족도를 높이는 데 도움이 되는가? 에너지 를 높일 수 없다면 빨리 때려치워야 한다. 이 점을 하기 쉽지 않다.

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's strong ''a href ='http://www.sjfzm.com /news /index (c.aaastap)'가 사전의 핵심 능력 조절 전략제트' -'

바로 우리 기업에 통증 부족 증상이 하나 있다.

일부 대기업들은 자금이 튼튼하지만, 흔히 10여 개 분야에 동시에 발전하고 있지만 깊이 파고들지 않는다.

시장의 변화가 발생하면 가장 먼저 도산하는 것은 바로 그 사방에 그물을 파는 회사이며 핵심 능력이 부족한 탓이다.

핵심 능력이 무엇입니까? 한 기업의 제품의 혁신력입니다. 특히 소형화의 능력은 어느 기업의 건강에 대한 표시가 있습니까?

이 이론은 구미 70년대부터 ‘ 크면 좋은 ’ 이론에 반박하는 것이다.

독일 학자 시몬의'잠재적 챔피언'을 대표로 한다.

그 사람은 내가 있고, 사람은 있고, 사람은 내가 있고, 사람은 우회전, 뒤에는 ‘ 회전 ’ 이 틀렸다.

핵심 능력은 자신의 절대적인 우위를 강화하고 경쟁에서 기업 발전전략적 제고점을 강점하려는 목적이다.

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‘p '--EndFragment > 의 한 기업은 상대보다 상대적으로 적보다 뛰어난 핵심 능력을 파악해야 한다.

누군가에게 내가 가진 핵심 경쟁력을 만들어야 한다는 얘기다.

한계가 없는 경제 경쟁 아래 시장이 커질수록 특정 고객이 필요하다면, 그렇지 않으면 고객의 진정한 수요를 만족시키지 못하고, 당신은 지속적인 경영 발전을 이루지 못하고 있기 때문이다.

그리고 이'오로지'는 남다르고 핵심 경쟁력의 핵심'핵심'은 고객이 만족할 수 있는 분야에 집중해야 한다.

모든 분야의 수요를 충족시킬 사람이 없기 때문에 핵심 경쟁력은 고객에게 제공할 수 없는 특수 가치를 제공하는 능력이기 때문이다.

그러나 핵심 경쟁력의 가치는 시간대로 사라질 것이다. 특히 남들도 그것을 가지고 있을 때.

예를 들어 소니의 핵심 경쟁력은 미형화였으며 모든 업체들이 미형제품을 할 때 소니는 적자가 생겨 핵심 경쟁력이 약해졌기 때문이다.

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'p'은 핵심 경쟁력을 만들어야 한다. 우선 조직 중 사람이 아니라 기술이나 제품에 달려 있다. 그 다음으로 가장 돈을 버는 것은 사람의 상상력에 달려 있다. 더 이상 다른 사람을 따라할 수 없는 독점적인 제품이나 서비스를 제공하는 것은 앞으로 경쟁의 가장 유효한 무기다. 과거의'내가 보기 때문에 믿겠다'는 생각을'믿어, 그것을 믿는다'는 새로운 게임 규칙을 만들기 위해'새로운 사유 모드 패턴의 개척자'가 된다.

그래서 전문화 경영에 힘쓰고 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 것은 시장의 불황을 피하는 데 효과적인 방법이다.

고객 측면에서는 기업이 협소한 분야에 전념해야 한다고 생각하는데, 특히 당신은 어느 정도 인지도를 얻을 때 더욱 그렇다. 만약 당신이 영역 고객을 넓히면 의심이 생길 것이다.

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바로 < strong >의 넷: 양장단점: 경쟁 우세 건립 < < < strong > 가 < < < 의 < 의 < 의 < 을 < 을 >

의 오늘날의 공급 관계가 바뀌었으니 이것은 구매자 시장을 표시하는 과잉 시대이다.

너는 다른 사람보다 더 많은 가치를 제공할 수 있는 것을 창조해야 비로소 생존할 수 있다.

이것은 네가 다른 사람보다 강해야 한다고 요구한다.

이 점을 실현하려면 너는 반드시 전문적이어야 한다.

기업은 내부에서 자신의 핵심 능력을 발전시키는 데 전념할 뿐, 시장에서는 고객의 가치를 창출할 수 있다.

또 한 기업의 독특한 핵심 능력은 경쟁자가 패러디하기 어렵고 ‘핵심 경쟁력 ’이라고 한다.

기업이 치열한 시장 경쟁에서 지속적인 경쟁 우위를 세우고 기업의 지속적인 발전을 보장하는 데 도움이 된다.

‘ 어느 쪽이 할 수 있다 ’: 기업의 업무 간 관련 및 자원공유를 보장하기 위해 회사의 핵심 능력과 배제하는 업무영역을 포기해야 한다. 즉 집중회사의 자원을 집중하고 기업의 핵심 경쟁력을 수립할 수 있는 능력이 있다.

핵심 능력이 무작정 다원화 경영을 진행하면 기업자원을 분산시켜 발전의 중점을 잃고 경쟁 우세를 소모하는 것이다.

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‘p ’의 몇몇 상사들 모두 이런 통병을 저질렀다. ‘사람은 발걸음이 쉽게 깨어나는데, 성시에는 반망형 ’이다.

엄세화 교수는 1992년 300만 위안을 데리고 해남에 내려갔고 당시 그곳의 지가가 평가절상이었다.

그는 1묘당 2만 7만 원으로 해구 시내의 80묘지 ‘ 3통1평 ’ 을 산 후 얼마 남지 않았다.

이때 땅값이 폭등하기 시작하여 7만일 묘의 가격을 팔아 그의 땅을 사기 위해, 이미 미친 땅으로 투기하기 시작했다.

그러나 그는 이때 눈을 크게 뜨고 눈을 크게 뜨고, 직감으로 이런 미친 듯이 상리에 어긋나는 것으로 보고 있다.

엄교수는 누구를 죽게 하려면 미친듯이 먼저 퇴장을 권했다.

결국 그는 내륙 출자에 참여한 친구에게 ‘대우를 받고 팔다 ’라는 경고로 단호하게 손을 내밀고 거절한 그 하숙을 찾아 7만1만 위안의 1묘를 팔아 결국은 이자를 갚고 160만원을 벌었다.

아니나 다를까, 얼마 전에 정부는 금융을 줄이고 부동산 산업을 정리하기 시작했고, 그 미친 듯이 가격에 미친 폭리자들은 모두 탄탄하게 투입되었다.

그러나 이 친구는 성시에 경각관을 보지 못했다.

그는 돈을 벌어 내지로 돌아간 후 야심차게 크게 확장하기 시작했고, 먼저 가죽 공장을 합병하여 큰 자금을 융합하여 교외에 400묘의 산지를 빌려 관광농장을 운영하고, 경영 범위를 넓혀 호텔을 운영하는데, 자금이 분산되지 않아 관리 혼란을 초래하여 결국 빚의 결말이 났다.

이것이 전형적인 전략적 결정적 맹목적 때문이다.

사람의 지식, 정력은 모두 제한되어 있고, 제한된 정력, 시간을 집중하여 하나의 일에 성공할 확률이 더욱 커진다는 것을 알아야 한다.

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사전의 strong `의 5: 투석조사 방법: 결정 실수 피하기 ` `strong `가 `

'p '관련 조사 표명.

국내 여러 업계는 ‘ 삼삼제 ’ 의 특징을 나타내고, 즉 1 /3의 이익, 1 /3의 지평, 1 /3의 손실을 보였다.

과도한 경쟁 업계에서 기업의 적자 면은 3제 이상의 비율을 넘어섰다.

이 같은 국내 기업의 부실의 심층 원인으로 미국 고문업 패주란드 회사의 경언을 통해 세계적으로 1000개 도산 대기업 중 85%가 기업 관리자 결정에 부닥친 것으로 분석됐다.

그러나 결정 실수 기업은 그 중 틀린 것을 모르고 문제업체와 정반대로 우수기업은 오히려 더 위기의식을 갖고 있다는 것이다.

심천 화교성의 테마파크는 국내 동업의 지도자이며 화교성에서 외뇌유래를 빌린 지 오래다.

그들은 11년 고급으로 싱가포르 기획 마스터 맹대강 선생을 기획고문으로 초빙했다.

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'일류 기업의 위기의식, 위험의식, 그들은 중대한 결정 전에 외뇌를 빌려 신중하고 신중하게 행동하며, 종종 란드 회사의 경언을 피할 수 있다.

미국 고문업에는 거의 다국적기업의 배후에도 고문사가 있다.

다국적기업뿐 아니라 역대 미국 정부, 미국 대통령이 고문을 채용하는 전통이 있다.

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