신발 기업 361도 브랜드 건설 역사

논란에 휩싸인'진강 모드'와는 달리 361도 회장이 기업의 발전착력점을 정확한 위치와 높은 품질의 중개상에서'브랜드 조세의 뒤에는 높은 품질의 제품과 판매 네트워크 지탱이 없다면 브랜드가 눈에 띄기 어렵다.

그는 “ 1994년 아테네올림픽의 순풍차를 탑승했다.

지난 여름 밤낮으로 뒤바뀌는 15일 동안 중국 배드민턴 대표 팀 감독 이영파 감독은 매일 중앙 5세트 황금 시간대를 휘둘러 휙 두드려 "용감하게 해"라고 외치는 중국 스포츠 팬들을 기억하고 있다.

1361도는 새로운 브랜드인데, 본부는 복건진에 설치된 361도 스포츠 용품회사가 이 비속한 발전업종의 신진은 아니다.

그의 전신은 베크 창업으로, 회장 정건통창업은 지금까지 20년째 역사가 있었지만, 이전의 브랜드 베크는 미국과 통용된 브랜드와 충돌했다.

‘ 분쟁이 끊이지 않는다 ’ 고 정건통은 “ 팔이 허벅지를 비틀지 못하고, 심지어 우리가 중국 유명 상표에 영향을 미쳤다.

‘ 131도 브랜드를 교체할 수 없이 어떤 기업에 초점을 주지 않을 것이고, 361도는 업계에 크게 놀라게 될 것이다.

2004년 매출액은 하락하지 않았을 뿐만 아니라 전년보다 60% 증가했다.

지난 몇 년 동안의 배로 급격한 증가에도 불구하고 여전히 업계 30% 평균 증가의 두 배였다.

이와 함께 361도에서 국내 시장의 점유율은 ‘베크 시대 8%에서 현재의 11%로 성장했고, 이미 몇 대 운동화 간판 시장의 평균 점유율에 육박했다.

동북 삼성은 우리의 천하이고 점유율은 20% 에 육박하고 있다.

정건통설.

지난해 국경절 전야 361도 전국 최대 규모의 플래그숍은 심양에서 낙호했다.

361도 판매의 기적을 진강병단 (진강병단) 의 《메달 조작 운동 》 으로 돌리기 쉽다.

회사 측의 진강진태진은 알려진 중국 운동화의 도시 중 3000여 개의 신발 생산업체가 있으며, 연간 생산량은 약 8억 2천만 위안에 이른다.

1999년 진태진의 안디디언은 세계 탁구 챔피언 공영휘를 초빙해 이미지 모델로 알려져 명성이 높다.

이후 40여 개의 진강 로컬 스포츠 브랜드가 인기 스타를 일망타진하여 중앙 감시 1채와 5채의 핫 코너를 차지해 매년 광고가 2억원을 넘어섰다.

이 중 가장 급진적인 회사 중 하나다.

2004년 그 광고는 4000만 위안에 달하며 올림픽 기간에만 1000만 위안 가까이 투입됐다.

하지만 현재 국산 스포츠 브랜드의 부가가치는 보편적으로 높지 않다. 브랜드 조세의 뒤에는 높은 품질이 없는 제품과 판매 네트워크 지탱이 수십 개 브랜드에서 뛰어나기 어렵다.

361도의 시장 총감 양봉이 말했다.

국가 질검총국의 보고서는 361도 제품의 불합격률은 이미 1000분의 1.5에서 국가 규정보다 훨씬 낮은 천분의 3의 달표선을 통제했다.

현재 361도는 전국에서 3000개의 매출 사이트, 단점 평균 면적이 50평방미터, 단점 매출액이 160만위안을 넘어섰다.

20위권 국산 브랜드의 평균 수준은 30평방미터와 60만 위안이다.

진태진은 361도와 안디디에 이런 큰 손길이 있다.

64세의 정건통은 자신이 창립한 가업을 이야기할 때 여전히 흥분했다.

1983년 그는 2000위안으로 수공제화 작업장을 만들어 매일 신발을 5켤레밖에 생산할 수 없었다.

"그때 다른 사람의 발뒤꿈치를 따라다니다가 2km, 밤에 돌아오면 신발을 그릴 수 있다. 다음날 사진을 찍는다"고 그는 "하지만 나는 항상 다른 사람의 뒤를 따라다니지 못하고, 언젠가는 앞을 향해 가겠다.

이런 심리를 품고 정건된 운동화는 항상 자신의 브랜드가 있다.

처음에는 화봉이라고 불렀고, 1986년 만사악이었다.

90년대 이후 정부가 많은 토지를 부여시키기 위해 정건통은 만사악을 베크로 바꾸기 위해 "듣기에 중외합자 맛이 나게 한다"고 말했다.

사실 361도 발전의 맥락은 생동감 있는 진강창 구두의 발전사다.

달라진 것은 정건통의 신발은 내판판매를 위주로 하고 있지만 대다수의 진강슈즈는 90년대 말기 국제시장이 위축된 후에야 국내 시장으로 전향된 것이다.

현재 진강운동화 내판과 스티커 수출의 비율은 절반을 차지하고 있으며, 7성기업은 여전히 중과 저편화 생산에 집중되고 있으며, 국내 최고급 시장의 60% 역시 나이크, 아디다스, 표마 등 국제 명품 천하다.

양전선은 아직 국산 브랜드 중 랭킹에 만족하지 못하고 있다.

이녕의 강점은 복장과 운동화의 매출액은 361도 반밖에 되지 않았다. 또 다른 명품 청도 쌍성은 캔버스 고무신을 중심으로 다른 제품의 선로에 속한다.

양봉은 유럽과 미국 운동산업이 국가 GDP 의 1%에서 3%를 차지했으며, 중국은 0.1%로 미래에 큰 성장공간이 존재하고 있다.

361도 운동용품의 목표 고객 그룹, 70% 제품은 14 ~23세 중학생, 대학생, 대학생, 디자인 노선, 패션 및 캐주얼 운동복에 집중했다.

2008년 베이징올림픽은 체육용품 산업의 보조기가 되어 젊은이들의 캐주얼과 헬스까지 자극하는 데다 직업 의상도 편한 캐주얼 스타일에 편한 캐주얼 스타일을 선호하고 있다.

이것은 천연 형성된 소비군체이며 현재 국내 운동용품 시장의 70% 도 이 연령대에 집중되고 있다.

양봉이 말하다.

더불어 운동화를 주업으로 한 361도는 의류 운영센터를 전문적으로 설립했고, 새로 모집한 디자인팀은 기존 신발의 디자이너에 50명을 넘어섰다.

‘ 이녕 디자인팀과 상당하다. ’ 중앙미원을 졸업한 의류 총감독 맹헌 방문은 “ 과거 국산 스포츠 브랜드를 모조 위주로 하고 있는데, 지금은 시장으로부터 요구를 파악하고 자신의 제품을 설계하고 있다.

"요즘 운동화 시장에서 국제와 국내 브랜드 모두 농구, 운동화, 아웃도어 등 다양한 운동장소에 열중하고 있다.

361도 반대로 행해 2004년 새해에는 다기능 신발을 선보여 다양한 운동에 적합하다고 주장했다.

공예에서는 찢어지고 통기성을 강조하고, 외형에는 여주 무늬와 국제적으로 유행하는 TPU 반짝이 등 원소를 추가했다.

양봉은 학생들과 직장인들의 패션에 맞는 수요를 맞추기 위해 소비능력을 고려해 기능에 따라 다양한 운동화를 구매하기 싫다고 말했다.

양전선은 젊은 목표 소비자와 같은 말체계를 유지하기 위해 인터넷 마케팅을 하고 있다.

지난 2003년부터 361도에서 1년 동안 구입한 QQ 커뮤니케이션의 광고를 내렸고, 회사 홈페이지에 361도 스포츠 커뮤니티를 세웠다.

현재 361도는 매년 온라인 커뮤니티 활동에 수백만 명, 인터넷 회원이 10만 명을 넘어섰다.

세일즈맨 361도 정성 들여 기획한 판촉 행사는 20개 성 판매상으로 분포해 매회 판촉 행사에서 매점 매출의 비용이 2000원, 회사들은 이번 활동에 최소 3배 수익을 얻을 수 있다고 약속했다.

현재 361도에서는 중개상들이 높은 이윤율을 누릴 수 있도록 하고 있으며 소매가격은 일반적으로 출하 가격의 2.5배로 정했으며, 나이크와 아디다스는 평균 1.5배나 된다.

2004년 마케팅 센터는 마케팅 매니저를 파견하여 취약한 도시를 판매하기 위해 중개업자가 팀과 인터넷을 조성하도록 돕기 시작했다.

연말 361도 운남 시장 점유율은 7위에서 3위까지 상승했으며 산서와 안휘에서도 대폭 상승했다.

회사 업무의 70% 가 경제발달한 2, 3선 도시에 집중돼 브랜드의 명성도를 높이기 위해 일선 도시를 공격할 수 없다.

‘ 베이징, 남경, 석가장과 무한은 이미 잘 팔렸고, 도시마다 1년에 50여 만 켤레까지 팔릴 수 있다.

정건통설.

상하이와 광저우는 지난해 매출 10만 쌍과 20만 켤레에 불과했으며, 이 두 도시는 각각 100만 원과 80만 원까지 팔았다.

광고구매는 현지 언론에 전념해야 할 제품을 전문적으로 설계해야 한다.

양봉이 말하다.

정건통은 회사가 상하이에서 먼저 1000만 위안을 배상할 준비까지 했다고 밝혔다.

이 같은 투입 브랜드로 정건통은 조방된 진강 모드에 다른 종류가 있다.

국내 운동시장이 고속 성장기에 접어든 후, 진강 기업들이 국제 권한을 사기 시작했다.

만약 자신의 브랜드를 창립하는 데 2000만 위안이 필요하다면, 어느 국제 2선 명품의 일정 연한을 매입하는 권한은 절반의 비용을 들일 수 있다.

기업이 국제 권한을 얻어 자신의 생산 기준에 따라 권한을 주는 브랜드가 국내 시장에서 판매할 수 있다.

기업은 금전과 정력을 투입하고 다른 사람의 브랜드를 유지하고 싶지는 않지만 국제브랜드의 인지도를 빌리며 원가 3, 4배나 높은 가격으로 국내 소비자들에게 저품질의 상품을 팔기 위해 노력하고 있다 "고 말했다. 양봉은"기업의 단시심리를 초래할 수밖에 없다.

‘ 13 ’는 관리에 있어서 정건통도 좀 특별한 길을 걸었다.

무려 20년 동안 열심히 벌어온 부유를 누리는 데 급급하지 않다.

그는 매일 자신의 차를 몰고 진진진에서 전국에서 가장 큰 운동화재 시장에 가서 원료를 샀다. 아들과 며느리는 직접 작업장을 내려야 하며 매달 1800원의 고정급여만 수령하고 있다. 양봉과 맹헌방 이후 361도도 도입된 직업 경리인이 적지 않다.

가문 기업도 기업 문화의 건설이 있다.

정건통설.

그의 관리 스타일은 마치 거침없는 대가족처럼 호남과 사천에서 온 노동자들을 위해 매운 맛을 전문으로 볶아 4000여 명의 근로자들을 정돈하고 아름다운 기숙사에 살게 했다.

“ 적지 않은 직원들은 한 가족이 20년을 일하고 있다 ” 며 “ 노동자가 충성도가 있으면 기업의 기술과 함께 탄탄하게 성장할 수 있다는 것이 제품의 품질 안정적인 비결이다.

예.