신발 기업이 전통 지역 규제를 깨고 새로운 발전 도로를 찾았다.

‘전자 상거래의 발전은 의심할 여지없이 상업의 변혁을 가져왔으며, 점점 많은 업계가 전기 업체의 진로를 밟았다.

그중 노동집약형 자처형 전통제 < a target = '(u blank > http: http: www.sjfzxm.com > 신발 < < < s < a < a target > 는 이미 전자 상무대군의 주력이 되었다.

많은 신발 기업들이 시수전기상 분산 루트 건설을 통해 전통 지역 규제를 깨고 새로운 발전 도로를 찾았다.

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'p '' 데이터에 따르면 2010년 신발 쇼핑 가입자가 8000만 명을 넘어 전자 비즈니스 생산액이 200억 위안을 넘었다고 한다.

이 200여 억 위안 시장에서 대부분의 점유액이 브랜드 구두류 기업에 의해 분류되어 있으며, 백리, 아디다스, 이녕, 오강 등이다.

오강 씨는 지난해 연간 인터넷 쇼핑 실업이 21, 774.89만원, 같은 해 OEM 에 가까운 수입을 발표했다.

오강 전자상들은 공급 체인 체계, 연구 개발, 생산 협업, 규모 및 관리 및 관리 차원의 차이화 발전을 통해 기업 공급 사슬 속도를 추진한다.

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‘p ’은 신발 사업상 급속한 발전과 동시에 기업도 경험 부족, 고객 ‘소대량, 다품종 요구 등을 만족시키기 어렵기 때문에 신발 기업은 어떻게 전자 비즈니스 길을 잘 걷어야 하는가? 이에 대해 기자들은 강소유명 전자상거래 운영 상속상 CEO 대홍민을 취재하며 ‘분매매점, 자영 업업 ’이라는 전략 관점을 제기했다.

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사전의 strong ‧ 첫 입전업체, 분매 위주 < < strong >

은 전통 기업에게 판매 경로가 기업의 생명선이다.

선상에서는 협력의 중개상, 선은 공급자에게 있다.

모든 브랜드는 대량의 재고를 원하지 않기 때문에 기업의 상품은 가능한 한 각 분양자에게 보관해 종합 조정 자금의 이익을 운용하여 이익 측의 공감을 실현해야 한다.

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은 선상 경로에 비해 전통 경로를 생산상, 도매상, 대리상, 소매상이 공동으로 구성되어 있으며 이것은 일종의 단방향, 정지 루트이다.

전자상거래가 나타나면서 분산 채널이 가상화되기 시작하고 인터넷 소매, 인터넷 도매, 인터넷 경매, 인터넷 구매 등 새로운 판매 형식이 나타나 분매경로를 다원화시켰다.

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은 경로가 다원화되기 시작해서, 신발 기업은 자신의 자원 조립과 최적화 전상 판매 경로를 조성할 수 있다.

통상, 전기 판매 루트는 일반적으로 두 길을 걸을 수 있다: 안정된 제3자 플랫폼 개발 채널, 타오바오, 천고양이 분매플랫폼, 기업 이용 플랫폼, 천고양이 전문점 및 타오바오 대리 판매점, 시스템을 이용하여 판매와 대리 채널을 이용하여 주기적인 고과 함께, 둘째는 직영류 방송인 플랫폼과 협조하여, 이 플랫폼의 공급 업체, 경동, 당당당당, 1호점, 범객 등 성숙성 플랫폼 플랫폼을 활용한다.

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'strong ''의 전자상 업그레이드, 플랫폼 자체 캠프'가 바로

‘p ’은 전자 판매 경로가 구성됨에 따라 기업이 전력 발전 계획을 깊이 실시할 수 있으며 플랫폼을 통해 전기상전략을 업그레이드할 수 있다.

이 단계에서는 천고양이, 경동, 1호점 등을 포함한 주류 제3자 플랫폼에 브랜드의 공식 플랫폼을 세워 인터넷점에 정밀화 운영을 계속할 수 있다.

‘플랫폼 자영 ’을 이용하여 전기업체가 ‘1 +N ’을 완벽하게 할 수 있는 채널 구조는 물론 브랜드와 사용자 체험을 더욱 깊게 전달할 수 있다.

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'p '' 기업 자영 전자 비즈니스는 자원을 손에 쥐고 실질적으로 이용하여 실제 전자상무에 대한 변혁을 제대로 접촉하여 기업의 전략을 더 잘 조정할 수 있다.

하지만 실시 과정에서 기업은 마케팅 부문과 물류 부문을 조율해 야기되는 체화에 대비해야 한다.

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은 오캉을 대표하는 신발 터널이 이미 역전할 수 없는 루트가 되었다.

에리 데이터는 2010년 중국 구두류 전자 상거래 거래액이 연간 신발 전체 매출 총액의 5%, 2015년 구두류 기업의 전자 비즈니스 소매액은 1600억 원에 달한다.

전통 구두류 브랜드가 전자상거래 공간을 발전시키는 것은 어렵지 않다. 그리고 미래는 신발류 기업의 전체적인 업그레이드, 전 업계의 빠른 발전을 이끌고 있다.

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