의류 브랜드 는 여전히 전통 패턴 으로 시장 을 열었다

2008년부터 중국 경제가 점차 둔화되는 발걸음을 따라 소매업이 성장의 고민 기간에 접어들면서 소매업의 하락세는 현재까지 계속되고 있다.

"2012년 의류 소매업은 두 자릿수의 성장을 유지했지만 다른 연도의 성장 속도에 비해 전년 대비 성장 추세는 뚜렷하다"고 말했다.복단대 국제관계는 공공사무학원 박사 장창건은 2013 중국 의류와 상업경로를 협력하여 최고봉 포럼을 발전시켰다.

이와 함께 최근 몇 년 동안 전자 상거래의 급진, shopping mall 등 신흥 상업신드롬의 급부상은 백화점의 생존 실태에 스트레스를 준다.

이런 특수한 시기에 백화점은 어떻게 생계를 구합니까?

　　선상 밑

브랜드 는 여전히 백화점 으로 지명도 를 연 다

예.의류 기업브랜드를 만들려면 백화점을 떠날 수 없다."중국 상업연합회 부회장, 중화전국상업정보센터 주임 왕요는 백화점의 출로가 없는 것이 아니다. "현재 중국 의류 브랜드의 발전 경로를 볼 때 대부분 백화점에 의지해 지명도를 열고 있다"고 말했다.

이와 함께 왕요도 최근 전기 채널의 빠른 발전을 인정해 전통백화점에 대한 압박에 대한 확고한 브랜드도 점차 전기상 플랫폼에서 브랜드를 만들기 시작했다.그러나 이는 좋은 선택이 아니라고 본다.

"상해에 하나 있어요".속옷 브랜드네트 네트 4년은 거의 20억 위안에 육박하였다.전기상 루트는 확실히 브랜드가 매출을 창출한 곳이지만, 그것도 브랜드를 파괴하는 곳이다.왕요는 2008년 이 브랜드를 접했을 때 속옷의 가격은 120위안 정도였으며, 오늘 이 브랜드의 속옷은 45위안밖에 팔지 않았다고 말했다.

‘군벌 혼전 ’의 전기상 플랫폼에서 소비자들이 더욱 관심을 갖는 것은 상품의 가격이다.이 때문에 이런 소비 패턴은 브랜드가 저가 경쟁에 빠질 수 있는 괴권에 빠지기 쉽지만, 이는 본질적으로 브랜드의 양성 성장 과정을 어긋난다.

"십여 년 동안 복장을 했는데, 나는 타오바오 위에서 몇 십 원짜리 바지를 팔고 외투를 어떻게 만들었는지 모르겠다."산동 서랑복장 주식 유한회사 회장이 보기에 전자상 브랜드 동선 브랜드는 가격 경쟁이 불공평하지 않다. 많은 전자상브랜드는 제품 품질, 기업 관리 및 재세 납부에 있어서 규범이 아니다.

이에 대해 오건민은 미래의 중국 선상 하의 터미널 채널이 시급히 규범이 필요하다고 생각한다.미래선과 선상의 결합은 반드시 규범의 기초에 세워야 한다. 이 규범은 제품 품질 규범, 세수 정책의 규범을 포함하는 규범 등 많은 방면을 포함한다.완벽한 규범체계를 세워야 중국의 제조업과 브랜드 장래성 발전에 도움이 된다.

시장의 데이터도 오건민의 판단을 논증했다.

타오바오가 오늘까지 발전하면서 매우 큰 변화가 일어났다.현재 타오바오 여장 판매 1위는 방송, 남장 1위는 잭존스다.결국 시장의 인정을 받으려면 브랜드의 제조를 벗어날 수 없다.브랜드를 만들어야만 고객에 대한 점성을 실현할 수 있기 때문이다.왕비가 말했다.

이와 함께 오프라인 소매시장의 발전은 최근 몇 년 동안, shopping mall 등 신흥 상업신드롬이 백화점에 대한 충격이 크다.이에 대해 백화점은 어떻게 대응해야 하나요?

　　전통 패턴을 고수할까 아니면 수요에 따라 변할까?

최근 몇 년 동안 백화점의 발전 형태와 운영 패턴이 업계의 비난을 받고 있다.

상하이 우의그룹 지분 유한회사 사장은 과거가 너무 거칠던 경영 패턴으로 많은 백화점 경영 수준이 약화되었다.

"많은 소비자들이 백화점에 대한 인상은 천점면이고, 백화점 5개와 비슷한 곳으로 뛰어간다."이국정이 말했다.

이와 함께 많은 소비자들이 보기에는 백화점의 상품가격이 높고 서비스가 현대화되지 않는다.업체들은 백화점에 대한 보편적인 견해를 가지고 있어 단추가 높고 입주하기 쉽지 않다는 것이다.많은 백화점이 브랜드에서 중외경내를 도입하고, 백화점 발전과 뚜렷한 대비를 이루는 것은 쇼핑센터가 중국에서 급부상하고 있다.

2012년 중국에는 3100개의 쇼핑몰이 있다.해당 데이터에 따르면 2012년 ~2015년부터 매년 새로 개업하는 쇼핑센터 수량 증가 구간은 빠르게 상승할 수 있는 상태로 대체적인 수준은 300개에서 400개까지 것으로 추정된다.중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 주임인 곽키리는 자아라, H &M 등 브랜드가 중국 시장에서 빠르게 성장한 것은 쇼핑몰이 중국에서 빠르게 발전한 10년을 파악했기 때문이다.

하지만 모든 사람들이 쇼핑몰의 미래를 잘 보는 것은 아니다.

　　왕비쇼핑센터는 음식과 오락 등 다양한 경영 사업에 의존해 많은 사람들을 모았다.그러나 쇼핑센터는 현재 중국 시장에서 너무 빠른 속도로 전국 각지의 수준 발전을 이루고 있다.또한 쇼핑몰의 객류량은 그 식료품의 배합 수준에 영향을 끼쳤기 때문에 브랜드 기업은 고객의 유량을 확보해야 하며, 음식에 투입된 세트를 완벽한 쇼핑센터를 선택해야 한다.

이에 따라 백화점은 미래의 소매시장에서 기회가 없는 것은 아니다. 자신의 우위를 강화해야 할 뿐만 아니라 shopping mall 등 상업종의 우위를 배워야 한다.

“현재 중국 백화점의 발전 변화는 일본의 19890년대 백화점과 비슷하다.”이상천 한국RADI (주)회사 사장은 1996년 이후 판매가 점차 줄어든 경우를 겪었지만, 경력업계의 개판 통합 이후 일본 백화점은 구조조정 및 자기우위 강화를 통해 많은 업적이 탁월한 우세 백화점이 등장했다.

한국 백화점의 발전도 마찬가지다.이상천에 따르면 2007년 ~ 2012년 한국 백화점의 성장률은 이미 8.1% 에 이른다.백화점은 한국의 경제에서 비교적 중요한 부분이다. 한국의 3대 백화점은 백화점 소매시장의 80%의 주도적 지위를 차지하고 있다.

"한국 백화점이 성공한 이유 중 가장 중요한 점은 일본 백화점의 경영기술을 배웠다는 것이다."이상천이 말했다.

일본 백화점의 경영 기술은 도대체 무엇입니까?

　　백화점도 변형 업그레이드

한국 서울의 영플래즈는 한국에서 판매량이 비교적 큰 백화점이다.사실 백화점뿐만 아니라 호텔, 영화관, 명품관 등이 포함되어 있다.이상천에 따르면 한국의 백화점은 거의 5년간 경영 사업의 변화와 구조재편성, 고객관계 관리를 강화하고 대형 화와 복합화 조치가 달라졌다.또 새로운 개발도 해야 한다.

이에 대해 상하이 우의그룹 지분 유한회사 사장이 인정했다.

"백화점은 모델을 바꾸고 향상시켜야 하며 조직 절차, 조직 구성, 이익 모드, 경영 모드 창의적 조정을 해야 한다"고 말했다.이국정이 말했다.

이에 따라 중국 상업집중도가 높아지는 것은 미래의 중국 백화점 발전의 중요한 추세다.

"중국의 현재 상업집중도는 20%도 안 되고 선진국 상업의 집중도는 60%에서 70%로, 중국은 아직 멀지 않았다"고 말했다.이에 대해 이국정은 중국 상업 미래가 재편, 합병으로 큰 업태를 형성할 것이라고 밝혔다.대형 백화점의 업적 발전은 백화점 통합 분야의 자원, 경쟁 우위를 높일 것으로 보인다.

구체적인 운영 전략 면에서도 중국 백화점도 자신의 변화를 꾀하는 시대가 왔다.

백화점은 계속 2집주인을 만들면 틀림없이 안 될 것이다.최근 2년 동안 친선 백화점은 공급상과 전문가를 초청했으며, 외국 백화점도 자신의 변화 경로를 찾아왔다.고찰 이후 이국정 역시 대소황 곤경에서 벗어나는 일본 백화점, 왜 결국 연영연판매 모델에서 자영으로 전입됐을까?

이에 대해 우의백화점은 최근 몇 년 동안 일본 사건의 사례에서 규율을 찾기 위해 시도해 왔다.

백화점의 현재 발전의 어려움을 높이려면 백화점의 털 이율을 높여야 한다.백화점에 자신의 업무를 확대하는 추진 과정을 요구하고, 정보, 흐름, 일선 관리 및 물류 등 조화를 해야 한다.동시에 자영 품류를 확대하는 것도 백화점 이윤을 증폭시키는 중요한 수단이다.

이 나라는 미래, 우정백화점 확대 자영 비례라고 말했다.그룹은 유럽에서 구매 집단을 설립해 세계에서 비교적 좋은 제품을 구입해 유럽관, 미주관을 설립하고, 기 아래 백화점의 차이화 경쟁 수준을 증강할 수 있다.단체백화점의 경영개념을 실현하는 데 도움이 된다.

"미래, 우리도 스스로 제품을 개발할 수도 있고, 자체 브랜드를 만들 수도 있다."이 나라는 백화점의 미래에 대해 자신만만하다.