아동 패딩 시장 의 체험 경제

‘p ’은 최근 두 곳의 눈에 거슬리는 소기업을 접촉해 다소 감회가 있다.

중국 `a target =`u blank `href =`htttp://www.sjfzxm.com `의상 ` `의 전체 불황 `의 업체 표현이 이상하다.

의류 기업에서 항주 중전 무역이라는 기업이 하는 것은 바람둥이 장사인 아동복 장사이자 아동복 사업에서 비즈니스 중 상당한 편문인 어린이 패딩만 한다.

이처럼 세분하고 세분할 분야가 얼마나 될까? 2010년 정식으로 설립된 업체, 연간 매출액은 4억여 위안에 달하며 의류 업계에서 보편적으로 저조한 2012년 성장률이 30%를 넘어 동행부럽다.

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'패딩복'은 계절성이 뚜렷하고 사용 빈도가 낮고 신규 주기장 제품으로 보기에 정말 좋은 장사가 아닌 것 같다.

중전의 창시자 심강은 역방향 (역시행) 습관을 가지고 있다. 이런 습관은 종종 상리적 허점을 발견하게 한다.

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‘p ’은 성인들의 패딩이 여러 해 동안 입는 습관이 있었지만, 자라고 있는 아이가 패딩 입는 것이 습관이 되면 상황이 크게 달라졌다.

겨울에는 난방이 없는 남방에서 아이가 잠자리에 들면서 이불을 밟는 것은 모든 어머니의 근심과 아픔이다.

심강은 무시하기 쉬운 디테일을 중전 아동 패딩의 돌파점으로 삼았다.

어린이가 잘 때 입는 얇은 패딩 조끼가 중전은 아동복 시장에서 단점을 돌파하는 제품이다.

이에 따라 추우모복, 패딩 조끼, 운동형 패딩, 한겨울 패딩, 친자패딩 등 제품을 통해 엄마들이 패딩을 의식하게 하는 것은 결코 엄동 야외 의상이 아닌 계절성이 뚜렷하지 않고, 사용 빈도가 높고 신규 주기가 짧은 제품이 될 수 있다.

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‘p ’의 심강은 기능만으로 유행을 폭발시킬 수 없다.

그는 바부두, 디즈니, 안테나 보석 등 유명 캐릭터의 사용권을 즉각 구매해 국제화, 고품질, 중산계급 가정의 이미지를 모방자의 제품을 모방해 뒷받침했다.

엄마가 8개를 동시에 구매하는 것보다 엄마에게 8개를 동시에 구매해 패딩 입은 아이가 어느새 모델이 되어 상품을 보급하다.

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은 고급스러운 아동복 경제의 특징을 가지고 있다는 것을 깨닫는 사람이 거의 없다.

구매자와 사용자가 분리되어 구매자의 기본적인 요구는 성가가 높은 것이 아니라, 사용자의 환심을 어떻게 구할 것인지 구매자가 가격에 민감하지 않고 ‘정감 정가 ’의 논리로 상품을 구매하는 것은 예의 경제의 기본 특징이다.

중간 대회의 성공은 도시가 부유하고, 외동자녀 가정 중 쇼핑 논리를 건드렸다.

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은 상대적으로 부유한 가정에서 어린이 용품 경제의 특징을 이용하여 기업이 홍해에서 블루바다로 향할 수 있다.

광저우 쿠만거사는 다른 예다.

외수 부진, 부동산 조정, 중국 가구 업계는 최근 몇 년 동안 침체해 왔다.

대형적으로 쿠쿠쿠거도 가구 기업이지만, 몇 년 동안 고속 성장을 유지할 수 있는 원인 중 하나이기도 하고, 선물경제의 맥박을 건드렸다.

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‘p ’의 쿠만거는 중상전에서 비슷한 점이 있다.

이 기업의 주요 업무는 어린이 가구와 어린이집을 제공하는 정제이다.

그 역시 국제 유명 애니메이션 이미지를 구입해 아동가구와 어린이집 장식에 사용했다.

그러나 그 제품과 서비스는 가장 흡인력이 있는 것은 개인화 정제다.

애니메이션 이미지, 어린이 자신의 이미지와 친자 이미지를 융합시켜 가구와 방 전체에 농후한 개성적인 색채를 갖게 해 어린이들이 방 전체를 느끼게 한다.

온 방은 부모가 아이에게 주는 선물이다. 아이의 좋아하는 것은 부모가 이 선물을 구매하는 가장 큰 것이나 유일하게 하소연하고, 가격은 오히려 최후의 요소가 된다.

동질화 경쟁, 가격전이 성행하는 가구업에 쿨하게 거주하여 피풍항을 찾았다.

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사전의 예품 경제의 특징은 유행하는 속담으로 개괄할 수 있다. ‘ 돈이 있으면 악의를 사지 못한다. ’

어떻게 제품과 서비스의 사용자를 기쁘게 하는 것은 선물경제 경쟁의 초점이다.

일반적인 경쟁에서 가격은 종종 경쟁의 기본 주제다.

선물경제는 제품 경제가 아니라 서비스경제가 아니라 체험경제다.

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'디즈니 상업 패턴의 성공, 바로 경제를 체험하는 성공이다.

애니메이션은 그 시계일 뿐 애니메이션 뒤의 체험과 감정, 이런 비즈니스 패턴의 바탕이다.

분노의 작은 새는 바로 뚜렷한 반증이다.

분노의 작은 새는 얼토당토않은 애니메이션이다.

이미지의 각도에서 퍼지는 지명도를 보면 ‘분노의 작은 새 ’는 어떤 애니메이션 이미지보다 뒤지지 않는다.

‘분노의 작은 새 ’는 디즈니의 상업 패턴을 따라 걷는 것이 어려워질수록 중도에서 그만두는 것이 단일 경험이 있기 때문이다.

사람들은 액션 단일 게임에서 이 만화 이미지를 인식하고 이름이 없고 성격도 없고 이야기도 없다.

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은 만화 이미지의 변식도가 아무리 선명해도 전체적인 이미지는 단조롭고 낯설고 모호한 것으로 미쥐, 백설공주와 비교할 수 없다.

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<중국의 애니메이션 산업이 경제의 진리를 알지 못하면, 끊임없이 노력하여 자신이 영원히 성공할 수 없다는 것을 증명하고, 모든 산업을 모두 “ 분노의 작은 새 ” 에 불과하다.

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