미래 소매업 의 발전 방향과 동태

전통 소매업체가 전기를 어떻게 포옹할 것인지 생각할 때, 그물'급선봉 '마드룡은 이미 여러 시도를 했다.대중화 노선을 이용하여 온라인 상가를 건설하고 천고양이에 입주하고 타오바오바오의 생활마트에서 ‘편의 구매 ’와 호흡을 맞춘다.

가장 잘 알려진 것은 맥덕룡의 인터넷 상도시와 천고양이 플래그숍에서 모두 전력 발전업자를 빌리는 것이다.이것도 읽기 어려운 경사가 되었다.맥덕룡은 전기업체 관리를 몇 차례 교체한 것으로 알려졌다.

소매업체의 품종은 다양하고, 선상선 아래의 관계를 어떻게 처리해도 더욱 중요하고 복잡해 보인다.

전산관찰자 노진왕은 기자에게 “ 운영 체계, 소프트웨어 수요, 백엔운영 통합, 진가 메커니즘 및 선상 융합 등 문제가 기업이 고려해야 할 문제다.사실상 소매업체 전자상거래 업무는 대체운영에 적합하지 않다.

전기 상인 의 집사 를 빌려 출발 하다

맥덕룡은 전기 상업에 대한 포부가 더욱 부각되고 있다.다행히 2013년 1월 오프라인 타오바마트 구매 편의가 새로운 진전을 펼쳤다.최근 편의 서비스 도시가 4개로 늘고 있으며 상품의 종류도 점점 완벽해지고 있다.

매드룡이 타오바오 플랫폼을 빌려 출발선을 넘어섰다면 2011년, 2012년 개통된 맥덕룡 천고양이 플래쉬숍과 맥드룡 인터넷 상가에서 출발선을 헤매고 있는 것 같다.이 배후에서 맥덕룡이 가슴을 졸이게 하는 것은 끊임없이 바꾸는 전기업체 관리가이다.

자료에 따르면 맥덕룡 천고양이 플래그숍과 맥덕룡 인터넷 상업이 개통된 초에 각각 전기상거래업체 보존전기상, 레킨린과 합작한 것으로 나타났다.

이 두 온라인 커뮤니티 사이트는 아직 전기상대 운영 방식을 채택했으나 초반 채용된 팀 서킨린이 아니다.마이드룡 공관 샤람 사장은 기자에게 말했다.

한 전기장사 운영 회사 담당자 왕일 (가명)은 기자에게 매드룡의 전기 경영상들이 이미 몇 개나 바꿨고, 맥덕룡과 합작한 보존전기상도 과거식이다.

한쪽은 전업관리자가 전문적인 팀을 운영하고 선상 업무를 운영하고, 전상 플랫폼의 운영 규칙을 잘 알고 있다.한편으로는 소매에 전념하는 전통 기업 관련 경험이 부족해 전기상들을 초섭하는 것이 적지 않다.

그래서소매업자연스럽게 전기상거래 운영 모드 시수전기상을 채택했다.특히 기업이 미래를 대량으로 투입할 것인지 확실치 않아 전기상대 운영업체와 협력하는 경향이 두드러졌다.

매드룡 같은 사례에 구체적으로 이르면, 품도망 CEO 유완람은 전기업체 관리자로서 외자 신분과 상관없다고 생각한다. "통상 외자 기업은 비핵심 업무를 외상실할 수 있다"고 말했다.

최근 2년 동안 전기상들이 대대적으로 운영하는 업무는 각 업계의 접촉 물결에 따라 풍조가 일고 있다.많은 식품, 의류, 화장품 브랜드들이 전기 사업자를 초빙하여 인터넷 업무를 운영하는 것을 즐긴다.

2013년 1월 알리바바 연구센터가 발표한 자료는 지난해 말까지 전자업체 관리자가 607개로 2300개 천고양이 브랜드 매장을 위해 위탁 운영 서비스를 제공했다.서비스업체 서비스를 운영하는 천고양이점, 2012년 보역 총액은 90억 위안에 이른다.

"대량의 전통 브랜드 기업은 외투를 통해 모두 잘 만들었습니다."왕일은 브랜드의 업무 형태와 전기 상거래 운영상의 수요가 서로 일치한다고 설명했다.대리 운영자에게는 브랜드류 전자상들이 비교적 잘 운영된다.브랜드 상업이 천고양이 상가에 진출하여 전체 체인이 짧아서 자신의 제품 브랜드 공급 사슬을 효과적으로 제어하기 때문에 소통 원가가 낮고, 외곽 효율이 높다.

소매상은 계산하지 않는다

전자업체 관리자는 기업의 수전상을 위해 약간의 번거로움을 면제할 수 있지만, 이 시도하는 소매업체는 많지 않다.1억 02억 원을 투입할 예정인 왕부정 전자상업이든 곧 개통될 Tesco 악구상들이 자습 전자상단의 방식을 채택한다.

상부상조성된 것은 전기업체들이 소매업체 전기상거래를 잘 보지 않는 시장이다.경쟁 이 치열한 전기 상세시장을 운영하다이런 전문적인 회사를 부화하지 못했다.그 근원을 따지면 전자상위탁은 쌍방에겐 좋은 장사가 아니다.

여신걸 청도 비즈니스 사장은 기존 소매업체를 위해 전기업체로 제공하는 상품브랜드가 자신만의 것이 아니라면 플랫폼이 자신도 아니고 전기상으로도 아무런 의미가 없다고 생각했다."이군 그룹의 선상 업무 —— 비타민은 자체 전기 업체 팀, 자기 브랜드를 때리고 있다."

전통 소매업체들에게는 대운영은 아무것도 얻을 수 없다."핵심 운영은 다른 사람이 대신 하는 것이고, 명맥이 다른 사람에게 장악하는 것은 오래가지 못할 것이다."일반적으로 3년간 협력한 뒤 무병으로 종영되거나 소매업체가 자신의 팀을 조성하거나.

반면 전기상거래 운영상들은 소매업체를 인수하는 사업이 ‘미차 ’로 불리기 어려울 때도 있다.왕일은 최근 소매업체들이 우리를 찾아왔지만 우리는 하지 않았다고 밝혔다.

왕일은 이런 업무를 과감하게 거절하는 것은 그동안 쓰라린 교훈을 흡수하는 것이다."판매량이 목표를 달성하기 힘들 뿐만 아니라, 우리는 매우 시달리고 있다."

왕일은 브랜드상과 비교하면 소매업체 제품의 품성이 번잡하고, 소매 전업체 운영 체인은 정보 흐름과 자원 조율을 포함해 효율적이고 민첩함을 요구해 조작에 많은 방해를 받고 있다.

뿐만 아니라 전통 소매업체의 자체 관리 차원 설정도 전기업체 관리자가 층층의 관문에 부딪혔다.소매업체 내부 자원 배합 비교 분산, 상류 구매 제품, 전기 업체 운영 회사 우선 소매 업체 전자 상무부 소통, 내부 각 부서 및 자원 조율.

왕일씨는 한 소매업체를 대신 운영하던 중 "처음에는 힘들었다"고 감개했다.

선 아래 실체점이 있는 소매업체는 일반적으로 선상선 아래 상품을 동기화하고 우선 직면해야 하는 문제는 선상선 아래 정보화 시스템이 어떻게 연결되는지 알 수 있다.개발 시스템은 통하기 어렵다.만약 선상에서 전시된 제품은 재고품이 없으면 정보화 지원이 없고, 대신 운영자에게 정보를 알 수 없어 이 문제를 해결할 수 없다.이에 따라 온 것은 소비자 환불, 고소.

운영 지표 압력을 받고 왕일의 팀은 고통스러운 세월을 겪었다.“도저히 소매업체가 전기상으로 포장하기에 적합하지 않다.”

왕일 건의, 전통 소매업전자 상거래최선의 방법은 초기에 자신의 전자상팀을 구성할 수 있으며 외부 회사들이 상담 학원 과외 업무를 반년 안팎의 시간을 들여 정기적인 정비를 할 수 있는 방법이다.