국산 의류 브랜드 전환의 길이 어디입니까

‘a href =http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aastp ’에서 두 번째로 발생하였다.

우선 이녕사는 26일 발표한 연보에 따르면 2012년 연간 수입이 2011년 대비 24.5% 감소한 19.79억원, 이녕 이 국산 스포츠 복장 거두머리는 고속 성장기를 거쳐 ‘과도 확장 ’을 겪은 고초를 맛보았고, 그 다음에는 본토복품의 ‘예외 ’가 의외로 흥행에 오르며 여론의 주목을 받고 있는 화제가 되고 있다.

은 모두 본토 의상 브랜드와 비교하여 차이가 크다.

본토의 의류 브랜드가 어떻게 업그레이드할지, 각 회사의 견해는 각각 다르다.

그러나 업계 전문가들은 의류 설계 인재에 대한 양성을 강화하는 것이 산업의 발전의 관건이고, 세계적인 수준을 갖추고 있는 좋은 디자인만이 큰 시장을 가질 수 있다고 지적했다.

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사전의 strong `의 단속점으로는 ` `trong `을 뒤바꾸기 어렵다 ` `

‘p ’ 이녕사 공지에 따르면 2012년 회사가 전국적으로 매장 1821곳을 폐쇄하고, 약 22.06%, 하루 평균 5개 매장을 폐쇄하고 재고일수는 2011년 72일 90일로 늘어났다.

공고에 따르면 그 손실은 도매 판매, 계산 및 재고 지출 및 변혁 계획 및 채널 부흥 계획에 대한 비용을 줄이고 기타 재구성 비용을 줄이는 데 있다.

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‘p ’에 대해 이녕은 2012년 중국 체육복장업의 포화, 아디다스, 나이크 등 국제 스포츠 브랜드가 중국 시장에 끊임없이 심경해 경쟁이 더욱 치열해지고 있다.

연간 소매상들이 각종 조치를 취해 재고 정리를 했으나 업계 전체의 증속은 여전히 뚜렷하게 완화되고, 스포츠 용품 업계는 과도한 확장령 판매 경로를 대량의 재고품을 매점하여 이익 구성에 불리한 영향을 미친다.

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의 실적이 좋지 않은 것은 이녕 일가가 아니다.

2008년 베이징 올림픽은 우리나라가 우물쭈물하는 기세를 보이게 하여 이후에 점차 미세하였다.

피크 ·361 ·안다는 최근 잇달아 실적 보고서를 발표하고, 피크 매출액은 29.03억원으로 2011년 46.47억원이 약 37.5%, 순이익 3.11억원으로 전년 대비 60.1%, 361 ℃ 순익은 7.15억원으로 전년 대비 약 37% 하락했다. 순이익은 13.6억원으로 전년 대비 21.5% 하락했다.

또 각 회사의 평균 재고품 회전 일수가 모두 상승했다.

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‘p ’은 이들 기업들이 모두 연보에서 실적이 좋지 않은 주요 원인은 지난해 전체 체육용품업계의 재고 조정과 증가력 있는 경제 상황을 주의해야 하며 체육용품 수요에 부정적인 영향을 미쳤다는 것이다.

흥미로운 것은 곤경에 직면하여 각 대기업들은 모두 대규모 문을 닫는 방식을 취해 대응하고 가게 닫는 절차가 일치하는 것이다.

피크는 연간 관점에서 1300개를 넘어 안달과 중국의 동향을 향한 연관점수는 모두 600여 개 정도, 전 6대 브랜드의 총계관점에서 5000개에 가깝다.

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에 대해 업계 전문가들은 최근 들어 스포츠 의류 브랜드의 압력이 중중중해 가격전이 멈추지 않고 무작정 확장으로 인한 재고 문제도 더욱 심해져 많은 브랜드들이 단순히 관점에서 적자를 전환할 수밖에 없다고 말했다.

스포츠 의류업은 이제 막 조정의 관건을 넘어 전통적인 도매식 운영은 이미 치열한 경쟁 시장 환경에서 우세를 갖지 못하며, 갈수록 성숙한 소비 수요를 충족시키지 못하고, 업계는 카드를 세탁할 수 없게 되었다.

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바로 < strong > 의 좋은 디자인이 되어야 큰 시장이 있다 < < < < strong >

‘p ’은 이녕 회사에서 연보를 발포한 지난 일주일 동안 알려지지 않았던 본토의상 브랜드 ‘예외 ’ 불씨가 일어났다.

‘정제 의상 ’이라는 개념이 인터넷 매체에 의해 뜨겁게 달렸고, 여론의 관심의 초점이 되자 하룻밤 내내 명성을 떨쳤다.

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‘p ’은 기자들이 알기로는 ‘예외 ’ 브랜드의 하룻밤 이름이 의외가 아니다.

대중 소비자들에게 ‘예외 ’ 브랜드는 낯설지만 디자이너 군체와 엘리트 계층에 대해 매우 익숙하다.

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은 이 브랜드의 창시자 모계홍과 마코의 디자인 작품으로 일찍이 브랜드 창립 초기부터 업계에서 널리 인정을 받았고, 해외 패션권에서도 호평을 받았다.

그들은 작업실과 회소 모델을 통해 고정된 집단 서비스를 위해, 그중에는 귀빈급의 오래된 고객이 적지 않다.

‘ 예외 ’ 의 성공은 국내 의류 브랜드가 잘 경영하면 완전한 능력 설계, 국제 일류의 제품을 생산한다.

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‘예외 ’로 인한 소비 열풍은 본토브랜드에게 더 많은 자신감을 더하고 역경 속에 있는 스포츠 패션업도 조금의 시사였다.

의류 산업 관측가 마강은 가게를 잘 처리하면 좋은 일로 변할 수 있다고 지적했다.

업계가 존재하는 문제를 충분히 드러내야만 업계가 희망이 있다.

원창설계를 강화하여 브랜드의 위치를 확정하고 합리적인 판매 루트 건설은 모두 의류 기업들이 선택할 수 있는 출구이다.

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‘p ’은 비즈니스부 연구원 소비경제연구부 부주임 조핑이 본토 의류 브랜드의 부상에 여러 가지 요소가 있다고 생각한다.

의류 기업은 중국의 문화와 의류에 자신있게, 자신의 브랜드에 자신있게, 최고의 제품, 최고의 디자인, 최고의 브랜드를 만들어야 한다.

자신에게는 충분한 자신감이 있어야 소비자에게 영향을 줄 수 있다.

또 창신과 판매 루트 건설도 빠질 수 없다.

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'중국'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index.as.aastp'의 의상협회 (사전에 `가 `가 `가 `가 `가 `의 시장 `과 경제 환경 `이 날로 변하는 시장과 경제적 환경을 만들어서 우리나라 의류업이 도전을 받고 있다.

이 같은 기업은 5개 방면에서 돌파했다: 하나는 제조 서비스의 전환형을 실현하고, 둘째는 인재 구조를 조정하고, 셋은 브랜드 문화 플라스틱; 넷은 기업의 발전방향을 재지정하고, 5는 국제화 발전 전략이다.

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‘p ’은 기자에게 이 5가지 변화를 실현해야 하는 것이 중요하다. 그 중 설계 인재가 특히 중요하기 때문에 소비자의 안구를 잡으려면 설계를 중시하고 브랜드 국제 수준의 마케팅과 관리를 중시해야 한다.

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