북경 5여장 브랜드'품질 거짓말 '

최근 북경시 질감국은 북경시 생산 분야에 대해 발표했다

품질 감독 추출 보고서를 진행하다.

그 결과 추출된 국내 방직 의상은 모두 666차례, 이 중 5개 기업이 생산한 의류 섬유 함량 실측치와 명시치가 일치하지 않았고 일부 브랜드 의상은 불합격, 색감도 불합격 문제를 사용한다.

기자는 이런 업계 문제에 대해 조사 인터뷰를 진행했으며, 근원은 문제기업이 말한 것이 아니라, 이들 기업들이 자신의 관리와 산업체인 코너에서 문제가 생겼다는 것을 발견했다.

이번에 베이징시질감국에서 발표한 베이징시 생산 분야 방직 의상을 바탕으로 품질 감독추첨을 진행한 보고서에서 검사에 불합격 상품을 추첨하여 진맨노르만, 유빈, 올미, 콜미, 요요미, 5개 국내 브랜드, 속옷, 상복, 원피스, 면복 등이 포함되어 있다.

중소의류 기업은 특히 가공을 위탁하는 기업에 대해 품질 관리와 산업체인 고리에 문제가 생기는 원인을 조사했다.

내부 관리

의류 업계에서는 위탁식 가공 복장을 채택하는 것은 기업의 일종의 흔한 방법이다.

일부 중소의류 기업의 품질 관리 의식이 부족하여 품질 불안 현상이 비교적 보편적이다.

기자조사에 따르면 기만노도 이런 내부 관리가 부족한 경우도 있다.

베이징 기만노 복식 유한회사 (이하 기만노사) 는 이번 베이징시 질감국에서 문제 기업 중 하나다.

기자는 이 회사 행정부 주 사장을 취재했다. 이번 사건은 회사 내부 구매 부문의 소홀한 것으로 알려졌다.

베이징시 질감국에서 발표한 것은 기만노사 소속 브랜드 ‘진노기만노노노 ’가 2011년 6월 생산한 상의로 섬유 함량이 불합격한 것으로 알려졌다.

주 사장은 기자에게 질문의 의류의 섬유 함량 실질검사와 표고 차이 5%를 넘어 국가 규정의 오차 허용 범위를 넘어섰다.

주경은 이 의상을 옷감 배달할 때 기만노사 내의 구매부 직원들이 두 색깔이 가까운 옷감을 헷갈리게 했다고 이해했다.

이 복장에 대한 추출 검사가 이뤄졌기 때문에 착오가 발생했다.

하지만 의류가 판매에 들어가기 전에 자질이 있는 검사기관이 제시한 제품 합격 보고서를 제공해야 판매할 수 있다는 것으로 기자에 의하면 분석됐다.

한 업계 인사가 기자에게 모든 백화점에 대한 요구와 달리 이런 기준은 각 매장에서 통일되지 않는다고 밝혔다.

기자는 기만노사의 홍보자료에 따르면 이 회사는 한 집 설계, 생산, 판매와 브랜드가 일체의 고급 패션회사로 운영하고 있으며, 기 아래 ‘진노기만노 ’가 국내 일선 여장 브랜드로 나섰다.

기자에 따르면 기만노사는 자신의 가공 공장이 아닌 모든 대외 위탁가공을 하는 것으로 알려졌다.

우리는 가공 기업의 자질에 대해 심사를 하고 있다.

합작 가공업체에 대한 우리의 요구는 국내 일선 여장, 정규 영수증, 회사의 공예 요구에 도달할 수 있으며 이삼선 브랜드의 공장에 대해 협력을 고려하지 않고, 특히 대외 무역 의상을 하는 것이다.

대외무역의 일은 비교적 거칠고, 이것은 경험이다.

이 회사의 생산부 한 책임자는 기자에게 말했다.

기자에 따르면 베이징 동방 기성 복장 유한회사 (이하'동방 기성'), 베이징 금수부용 의상 복장 유한회사 두 회사는 모두 기만노사가 가공한 기업으로 위탁해 여러 해 협력했다.

의류 업계에서는 위탁식 가공 복장을 채택하는 것은 기업의 일종의 흔한 방법이다.

한 집은 2010년 동방기성을 위해 생산 상황 개선 서비스를 제공하는 컨설팅 서비스 담당자에게 기자에게, 몽트리아, 캘리아리, 슈랑도, 오르도스 등 브랜드들이 모두 동방기성 가공 의뢰를 위탁한 고객이다.

그러나 이 회사 관계자는 중소의류 기업의 품질 관리 의식이 부족해 품질 불안 현상이 보편적이라고 밝혔다.

기자조사에 따르면 기만노도 이런 내부 관리가 부족한 경우도 있다.

위탁 방식은 기업의 누락의 관건이 된다

구매 부문 업무의 소홀함, 기만노 회사도 일정한 대가를 치르게 했다.

베이징시 질감국은 문제의류의 불법 소득을 몰수하고, 이 대량 판매되지 않은 복장을 모두 압수했다.

한 업계 인사가 기자에게 국내 많은 의류 회사들은 일반적으로 샘플이 확정된 후 생산하는 동시에 원단을 품질 검사에 보내준다고 말했다.

일반적인 방법은 의류 제품의 섬유 함량이 일반적으로 원단 업체에서 제공되고, 브랜드는 이 의류 생산의 체인 위에 있으며, 겉감 검사의 책임자 및 후기 검토 책임자가 충당하는 것이다.

하지만 의류 질의 문제도 이 코너에 쉽게 나타난다.

브랜드가 품질검사를 하지 않았다면, 또는 원단 업체가 제공한 함량과 품질 검사 결과와 맞지 않았을 뿐만 아니라, 브랜드 상들이 검토하지 않으면 섬유 함량이 불합격 문제가 쉽게 발생할 수 있다.

의류 기업이 위탁가공 모델을 채택해 기업자원을 제한하고 세대 공장의 제조 우세를 이용하여 원가를 낮추는 것은 물론 브랜드 기업의 부담을 줄일 수 있다는 점이다.

그러나 어느 정도 위탁가공에도 많은 경영적 위험이 존재하며 제품의 품질을 잘 통제하지 못하는 경우가 많다.

중국의 산업요소는 어느 의미에서 모두 갖추어져 있지만 산업체의 통합과 배치 능력이 부족하다는 것도 디자인부터 매출 부분까지 탈절성이 있는 것이며 공급 사슬 관리의 단절성이 있다.

우리나라 기업이든 해외 브랜드 기업이든 제품의 품질이 일치하지 않게 된다.

중국의류협회 산업경제연구소 상무부소장 진국강 (웨이보) 씨는 본보 기자에게 말했다.

이와 함께 구매 부문에서 일하는 ‘소홀 ’은 기만노회사도 일정한 대가를 치르게 했다. 베이징시질감국에서 문제의 불법 소득을 몰수하고, 이 대량으로 판매되지 않은 의상을 모두 몰수했다.

복장 질의 문제는 대중이 가장 주목하는 초점이다. 이 사건은 언론 보도를 거쳐 그 연쇄 반응도 신속히 퍼지고 있다.

판매가 떨어지다.

주 사장은 이 사건과 직접적인 관계가 있다고 말하기 어렵지만 매장에서 고객이 이 이 일을 안내하는 것으로 알려졌다.

인터뷰에서 기자들은 기만노사가 이미 성복 추출 확률을 높이기 시작했다.

그러나 양잃고 외양간 고치는 식의 변화는 의류 기업들이 품질 통제에 대한 허점을 드러냈다.

진국강은 가전, 화공 등 제품과 달리 의류 업계의 변화가 유난히 빠르고, 개인화 수요가 강한 제품이라고 밝혔다.

표준 집행 과정에서 탄성이 크다.

또 의상은 인체와 직접 접촉해 많은 기준의 요구가 높고 집행 중 매우 어렵다.

코스트 압력 복장 기업 전행

최근 몇 년 동안 원자재 원가, 인력 원가 가 모두 오르고 있지만, 복장의 이윤은 오르지 않았을 뿐만 아니라, 여전히 하락했다.

코미 회사로 말하자면, 4,5년 전, 춘추복 한 벌의 이윤은 4,50위안, 이 2년 1,20원도 없다.

또 베이징 코미 제복 유한회사 (이하 코미 회사)로 해석됐다.

베이징시질감국에 따르면 코미 회사의 원피스는 제품 사용 설명과 섬유 함량, 소재 내건마찰 감도 불합격이다.

"물씻기 직원이 표식을 거꾸로 했다."

코미 회사 관계자 오강수 해석.

현재 코미 회사는 베이징시 질감국의 처벌을 받았고 이 옷도 재생산하지 않았다.

그러나 코미사에서는 오강수를 가장 골치 아픈 것은 자기 브랜드에서'흑 차트'가 아닌 장사가 없다.

코미 회사는 이 회사의 유일한 브랜드로 베이징과 교외 시장에서 주로 판매되는 것으로 알려졌다.

현재 경쟁이 치열한 복장 시장에서 코미는 3선 브랜드도 입지 못하고 판매량도 적었다.

"이제 할 게 없어요. 회사가 전행할 수도 있어요."

오강수는 기자에게 2011년 하반기부터 코미는 이미 신제품을 생산하지 않겠다고 말했다.

콜미 회사는 2001년에 설립되었지만, 회사의 규모는 크지는 않지만, 의류 설계, 연구 개발 생산, 마케팅을 일체로 하는 의류 브랜드상이라고 알고 있다.

"지금 의상 업계는 하기 힘들고 이윤도 낮고, 그리고 오늘 여기서 검사하고 내일 거기서 검사한다."

오강수는 기자에게 ‘ 고물 ’ 을 던졌다. 이 2년 의류 시장이 불황으로 소기업의 생존이 더욱 어려워졌다.

이런 어려움은 가장 큰 스트레스는 원가로부터 나온다.

"요 몇 년 동안 원자재 원가, 인력 원가 모두 오르고 있지만, 의류 이윤은 오르지 않았을 뿐만 아니라, 아직 떨어지고 있다."

오강수는 가미 회사로 말하자면, 4,5년 전 춘추복 이윤이 4,50위안에 달해 2년 1,20원도 없다.

이윤 공간은 끊임없이 압박되고, 원가와 재고의 위험을 낮추기 위해, 오강수는 주변 중소복업체들이 1년 동안 사계절 의상을 하지 않고 시즌 2를 하고, 심지어 시즌 1만 한다고 말했다.

베이징뿐만 아니라 일부 의류업이 발달한 지역도 ‘ 폐문 ’ 에 직면하고 있다.

‘ 경 · 진 · 돌 ’ 삼각 복지 의 보정 용성 현 에 종사하는 기업 은 수천 개 의 많 은 규모 도 수백 개 가 있지만, 올해 설 에 많은 의류 공장 이 문을 닫았 는데, 주요 원인 은 원가 상승 과 주문서 감소 했 다.

2012년 초, 강소일부 지역 의류 산업에 대한 조사 연구에 따르면, 대부분의 의류 기업들은 2012년 발전의 전망에 대해 ‘ 그다지 낙관적 ’ 이라는 태도를 보이고 있다.

한 의류 업계 사장은 현재 기업의 생산 효율이 높아지는 속도가 원가 상승 속도를 따라잡지 못하고 있으며 2011년 인공 비용은 전년 대비 15% 가량으로 올해 계속 증가하는 추세라고 말했다.

기자 관찰

완전한 의류 산업 사슬을 찾다

순수 수입 의상이든 국내 본토 브랜드든 자주 발달하는 품질 문제가 의류 업계의 통폐가 되었다.

최근 2년 동안 우리나라의 의류업이 처한 생존 환경은 결코 낙관적이지 않다.

유럽, 미국 등을 포함한 경기 불황은 우리나라 의류 업계의 수출을 크게 제약했다.

국내에서 내수를 확대하는 데 어떤 과정이 필요하다는 것은 느리다.

이와 함께 생산 요소가 끊임없이 상승하고 있으며 특히 노동력 원가, 원자재 가격, 저탄소, 환경 보호의 요구도 무형적으로 생산원가를 다시 끌어올리고 있다.

외부 환경이 불경기와 원가가 올라 의류 기업들이 숨이 막힐 지경이다.

대기업에 비해 중소의류 기업의 생존 압박은 더 크다. 규모가 작기 때문에 평균 비용은 대기업보다 높고 이윤 공간이 더 작다.

“ 이런 상황에서 기업은 시장을 보장할 뿐만 아니라 원가를 통제하려면 반드시 기술을 개선하고 원가를 낮추고 기계화 수준을 향상시키는 데 있어서 머리를 쓴다. ”

중국의류협회 산업경제연구소 상무부소장 진국강 대표는 노동효율의 향상과 기계화 수준이 향상되고 혁신적이라고 말했다.

이 과정에서 기업은 무심코 품질 문제가 발생할 것이다.

그러나 품질 문제의 배후에는 우리나라 의류 산업의 구성이 부족함을 폭로했다.

진국강은 우리나라 의류산업의 산업 사슬이 완벽하지 못하기 때문에 중소기업의 시장 수요가 파동 상태에 처해 있으며 규모의 원가가 높고 경쟁력이 낮아졌고, 어려움은 대기업보다 훨씬 크다.

중국의 의류 산업은 산업 체인 요소를 완벽하게 갖추고 산업체인 구조를 형성해야 한다.

중소기업의 수출 융자 문제를 비롯해 중소기업은 산업 사슬에 제대로 들어가지 않았다.

진국강은 큰 배를 이끌고 유엔함대를 형성할 수 있다면 위험 저항력이 강하다.

우리나라의 의류 업종은 대기업을 선두로 하는 중소기업과 함께 완전한 산업 사슬을 형성해야 한다는 것이다.

“중국의 대기업은 적지 않지만 산업 사슬이 완전성 배치 능력이 선진국보다 훨씬 낫다.”

현재 우리나라의 의류 브랜드는 국제적 경쟁력이 아직 강하지 않고 글로벌 복장 산업 사슬에서 가공 고리를 비교적 저렴하고 글로벌 자원이나 공급 체인 구성이 부족하고 있다.

“외국의 브랜드가 들어오게 되었으니, 우리가 다른 사람에게 배치하고, 다른 사람들은 우리의 이윤을 가져가야 한다.”

진국강에서는 중소의류 기업들이 가능한 한 완전한 산업 사슬 배치 지역의 발전을 택해야 현재의 곤경에서 벗어날 수 있다.