2012 국내 남장 기업 도전 자본시장

국내

기업들이 상장할 배후에는 이 분야의 경쟁 태세는 갈수록 심각해지고 있는 현실이다.

많은 국제 브랜드와 국내 대형 의류 업체들이 중국 남장 시장을 노려보면서, 이런 경쟁은 브랜드, 가격, 채널, 자본 등 한 분야에 국한된 것이 아니라 전체적인 실력의 비율이 점점 드러난다.

이런 상황에서 격차를 넓혀서 발전의 선기를 얻고 자본시장의 지지를 구하는 것은 불가사의 수단이 될 것이다.

포옹자본, 적극적으로 출시된 것은 의류 기업이 어느 단계로 발전할 수 있는 필수적인 경로이자 성숙한 의류 기업이 자본 전략을 실시하는 효과적인 경로다.

새로운 자본력의 개입을 따라 남장업계의 경쟁 구도가 다시 큰 변화가 발생할 수 있다.

현재 경영 규모는 대부분 230억, 브랜드 영향력과 경로가 크게 다르지 않은 많은 남성복 브랜드에 따르면 이 상장에는 새로운 출발선과 다름없다.

먼저 출전할 자격이 있어야 앞서갈 수 있다.

그러나 어떤 의미에서 출시된 것도 입장권일 뿐이다.

출시 후 더 복잡한 내부 관리, 채널 침몰 및 자원 복제 능력 문제, 본토 의류 브랜드는 어떻게 대처해야 할까? 뜨거운 시장이 본토를 촉진할 수 있는 조지 아마네와 피르카르단? 아직 시간 검사가 필요하다.

출시 비결점

얼마 지나지 않아

한때 여자의 특허로 여겨졌다.

하지만 지금의 품위 남성은 특히 대부분의 직장 엘리트들이 자신의 이미지에 대한 모든 일에 신경을 쓰고 있다.

여성의류 소비가 충동, 금액이 상대적으로 적고 충성도 부족 등 특성보다 남성은 패션에 대한 소비를 중시하고, 브랜드, 품질, 품위에 신경을 쓰는 계합과 가격에 민감하지 않다는 것이 기업의 관건이다.

비즈니스 남장 시장은 2009년 국내 남장 소매총액이 약 2067억 8억원으로 2010년 2300억원을 돌파했으며, 브랜드 여장을 훨씬 넘는 시장의 활약을 보이고 있다.

의류 업계의 성장성과 발전 환경이 상대적으로 좋은 토지로 비즈니스 남성복의 전망은 이미 자본의 관심을 불러일으켰다.

2011년 중국 남성복 시장 소매액은 이미 3900억 위안에 이른다.

그러나 이는 여전히 쟁탈중 반만황지에 처해 있다.

지난 2009년 소매액이 가장 큰 5개 남성복 상장회사, 시장 점유율은 10%를 넘지 않았고, 업계 3 ~5%를 기록한 중국 리랑도 2.16%에 그쳤다.

브랜드 인지도 저하, 품종 단일, 동질화 경쟁 심각 등이 두드러져 국제남장 시장을 반관하는 것은 대부분 보스, 기로지오 아마니, CK, Hermes, Dior, GUCI 등 10개 브랜드의 손안에 집중되어 있다.

장기간 우리나라 남장 브랜드는 의류 업계의 동질화 경쟁이 치열하다.

2010년 이후 원가 상승과 브랜드 업그레이드의 구동에서 남성복 기업이 공전의 상장열정을 뿜어냈다.

그러나 열정만으로는 시장과 감시층을 움직이기 어려울 것 같다.

강패, 칠패, 노치 등이 여러 차례 파멸된 상장몽은 남장 브랜드의 수련을 설명하기에 충분하다.

남성복 브랜드가 출시를 꾀하는 목적은 빠른 시일 내에 자신의 루트를 강하게 하고 브랜드가 커서 치열한 경쟁 중반에 서 있는 것이다.

하지만 현재로서는 상장된 핵심 경쟁력도 갖추지 않고 실적이 지속적인 성장의 후진도 부족하다.

이 가운데 재고품 회전률이 하락과 핵심 경쟁력의 결핍은 적지 않은 의류기업의 출시의 걸림돌이 된다.

재고품 회전률의 급락으로 기업의 판매 위험과 재무 위험을 직접적으로 늘려 의류업체 IPO 가 큰 시련을 겪고 있다.

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그 원인을 따지면 전통적인 ‘생산 가방 +직영점, 가맹점 ’의 비즈니스 모델은 기업의 연구 개발 디자인 능력, 마케팅 루트 건설과 관리 능력이 보편적으로 편약했다.

전체 의류 업계 에서 소매 단말기 의 브랜드 의류 기업 의 이윤 공간 이 가장 큰 데, 그 이익 능력, 원가 전가 능력, 항리스크 능력이 가장 강하다.

하지만 현재 남성복 기업은 마케팅 루트를 건설하는 과정에서 속도와 효익에 대한 종합 권능이 부족하다.

경로 건설이 너무 빨라서 자금 사슬이 팽팽해지는 현상이 발생할 때 1점의 이익 능력도 높아질 필요가 있다.

상장 남성복 업체에 따르면 자신의 관리능력과 자원복제 능력은 IPO 가 성공할 수 있을지 결정할 수 있는 임독2맥이 된다.

이와 함께, 아직 성장기에 대한 국내

외부 경쟁도 갈수록 가혹해지면서 시장이 세분화되면서 국내외 경쟁 브랜드의 경쟁 압력이 이어질 것으로 보인다.

이런 상황에서 중국의 남장 브랜드는 어떻게 대처할 것인가? 뜨거운 시장이 본토를 촉진하는 조지 아마니와 피르카르덴을 재생할 것인가? 아직까지 우리가 깊이 발굴해야 한다.

원가 상승, 외부 시장의 압박 아래 중국 의류 업계 2011년 전체 표현은 이상적 하락, 재고 심각, 관리 팀 충격 발생.

이런 상황 하에 의류 업계도 2011년 기업 IPO 신청에서 재앙 지역 11개 A 주식 IPO 가 신청한 의류 업체 6개, 지나면 45%에 불과하다.

그러나 3월 28일 고단남장을 자리매김한 광저우 카노디로드 코스 주식 유한공사는 거래소에서 성공적으로 출시되었고, 업계에서 좌절된 배경 아래 의상업종에 밝은 빛을 선사했다.

사실상 의류 업계의 성장성과 발전 환경이 상대적으로 좋은 토지로 비즈니스 남장의 전망이 이미 각자의 관심을 모았다.

2009년 중국 남장 소매총액이 미국 2067.8억 위안을 넘어 2011년 3900억 위안을 넘어 브랜드의 여장을 훨씬 넘는 시장 표현을 기록했다.

미국 유명 컨설턴트 쇼리문은 2011년 발표한 연구 보고서도 2008년 중국 남성복 시장 소매 총액은 약 2600억위안, 2010년 단년 2년 만에 3480억원으로 확장될 것으로 전망했다. 미래는 여전히 안정적인 발전 추세를 유지하고 있으며, 16.9%의 복합 성장률이 지속적으로 증가하고, 2015년에는 2015년의 기초 면에서 7000억원을 넘어설 전망이다.

막을 수 없는 유혹

‘ 전경 ’ 은 광명한 중국 남장 시장에서 이미 각 지역의 제후들이 서로 다투어 먹는 것을 끌어들였다.

얼마 전 이태리 사치 브랜드 에메네일도 지그나 (Jegna)가 출항할 예정이다. 이와 함께 프랑스 PR 그룹도 ‘자신만의 특징 ’을 가진 중국 브랜드를 인수하겠다고 밝혔다. 그전에 Hugo Boss, Burberry, 프랑스 PR 그룹도 인수하겠다고 밝혔다.

Dunhill 등 브랜드는 이미 중국 남장 시장에서 확고히 섰다.

2011년 현재 세계 랭킹 20위권의 남성복 브랜드는 이미 모두 중국 시장에 상륙하고 있으며 국내 시장 수요가 꾸준히 상승하는 배경 아래 중국 남성복 시장은 마치 국제 브랜드 쟁탈의 향을 얻고 있다.

국내 본토의류업체들도 대국제남장 브랜드 경쟁 배치에 그치지 않고 전례적인 열정을 보였다.

사실상 원자재 가격이 불안정하고 위안화 평가절상 등의 불리한 요인으로 국내 의류 기업들은 줄곧 새로운 이윤 증가점을 찾고 있다.

그중에서도 어김없이 남장을 선택했다.

레이노 브랜드를 만들어낸 산둥 은방직 집단은 일례다.

이 회장 조환신 회장은 "소비자 옷차림 관념의 전환과 소비 능력이 높아지면서 비즈니스 캐주얼 남장이 빠르게 시장에서 가장 활력 있는 판덩이 중 하나로 비즈니스 캐주얼 남장 전망이 유인하여 시장규모가 커질 것으로 보인다"고 말했다.

우리는 바로 이러한 정세에 근거하여 레이노 브랜드를 내놓는 것이다.

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이 외에도 남성복 업계의 광명 ‘돈 ’은 다원으로 운영하는 대형 의류 기업을 비롯해 주업에 복귀시키기 시작했다.

이 가운데 가장 전형적인 것은 야고보다 아고라.

대부분의 의류 기업과 유사한 2011년 야고르는 매우 어렵게 지내고 있다.

부동산 측에서는 금융투자 분야, 자본시장의 불황에 대해 막대한 금융자산을 쥐고 있는 아고르 타격도 크다.

‘빠른 돈 ’이 통로가 막혀 주업으로 복귀하는 것은 아고르와 비슷한 기업이 됐다.

올해 초 4억 5000만 위안, 건축면적은 1만여 평방미터에 달하는 전 세계 최대 플래그숍 낙호 항주 무림상권, 야고르가 남성복 주업으로 고조되기 시작했다.

국내 시장이 지속적으로 발열하는 배경 아래 많은 국내 남장 브랜드도 적극적인 자태로 국제화 경쟁에 참여하기 시작했다.

이 중 표지성 사건은 일곱 마리의 늑대가 항저우를 수매하는 것이다.

2011년 3월 29일 중국 국제 의류 박람회에서, 7필의 늑대는 항주 켄나 복식 유한 회사를 수매하고 국제 사치 브랜드가 중국 시장 대리 플랫폼에 진출했다고 발표했다.

이번 인수, 7필의 늑대는 코넬리 (Canali)와 Versace collece collection (판사철)의 중국 대륙 지역 대리 업무를 통해 국제브랜드 대리 분야의 말권과 흡인력을 크게 증강시켰다.

상장 경쟁

시장이 지속적으로 열을 내리고 자본 시장의 영역을 나타내는 것은 점점 더 많은 남성복 기업들이 시장에 진출하기 시작하는 것이다.

지난 2011년 11개 의류 업체 IPO 가 신청한 결과, 회계가 45%에 달하더라도 의류 기업의 고급을 막을 수 없는 상장열정: 2012년 1월 31일까지 복장 업종은 절강조치백의상, 강소AB 그룹, 강소운쥐 복장, 영보 캐시밍 룩, 귀인조, 상하이 라하벨 의상, 해풍의 가복, 카노 디로 8개 의류가 출시됐다.

그중 광저우 카노 디로드 의상은 2012년 2월 28일 중소판으로 상륙했고, 영파켈신복과 상하이 라하벨 의상은 초심 단계에 머물렀고 나머지는 반영을 실천하고 있다.

카노디로의 성공적인 출시로, 자본시장 은택을 기대하는 준상장과 상장 남성복 업체 모두 강심제 한 제를 썼다.

그중 가장 고무를 받고 있는 것은 카노디로와 동문한 광동 남성복 업체가 아닐 수 없다.

사실, 최근 2년 동안 광저우 여러 명의 남자 복무업체들은 줄곧 기업과 자본 세력과 접촉하고 있다.

지난 2010년 11월 광동 남장 브랜드 중 장흥 국제 (기 아래 V.E.DELURE DELURE DE 디레이와 Testantiin 사자 단튼 두 남자 옷 브랜드가 순조롭게 입항해 교장에 착륙해 이번 카노 디로 출시에 성공한 추동, 광동 남장 기업의 상장열정이 다시 고조됐다.

블루 국제금융증권연구소보다 향후 5년간 자본시장에 진출한 광동 남성복 브랜드는 10개보다 낮지 않을 것으로 추산됐다.

광동 외에 복건남성복 기업의 상장 충동은 더욱 강렬해 보인다.

사실상 여러 해 전에 많은 민파의 남장 기업들이 줄곧 자본시장의 도움을 찾고 있었고, 그중에는 여러 차례 IPO 의 강패자, 칠패, 노치 등을 찌르는 것이 적지 않다.

자본 시장에 대한 기대가 오래 된 진강파 (진강파) 도 이번 상장 열기를 놓치지 않을 것이다.

새로운 자본력의 개입과 관련해 남장 업계의 경쟁 구도가 다시 큰 변화가 발생할 수 있다.

여러 해 전 아고르, 삼나무 등 기업은 상장을 통해 현지 다른 일부 기업과 격차를 벌여 전국의류 업계의 지위와 영향력을 신속하게 형성하고, 이후 10여 년 동안 자본의 힘을 빌어 오늘날의 영군지위를 형성했다.

삼나무의 다브랜드 진영, 야고르의 일체화 산업 사슬 등이 포함된다.

이와 비교되는 것은 당년 같은 시기에 시작된 절강 다른 의류업체, 발전에 힘입어, 격차가 갈수록 커질수록 자주브랜드가 만들어져, 스티커 가공 단계로 돌아갔다.

현재 경영 규모는 대부분 230억, 브랜드 영향력과 경로가 크게 다르지 않은 많은 남성복 브랜드에 따르면 이 상장에는 새로운 출발선과 다름없다.

먼저 출전할 자격이 있어야 앞서갈 수 있다.

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출시 후 쟁탈

국내 남장기업들이 상장할 배후, 이 분야의 경쟁 태세도 갈수록 심각해지고 있다.

많은 국제 브랜드와 국내 대형 의류 업체들이 중국 남장 시장을 노려보면서, 이런 경쟁은 브랜드, 가격, 채널, 자본 등 한 분야에 국한된 것이 아니라 전체적인 실력의 비율이 점점 드러난다.

전체 실력의 상승은 튼튼한 자본을 뒷받침해야 한다.

이런 상황에서 격차를 넓혀서 발전의 선기를 얻고 자본시장의 지지를 구하는 것은 불가사의 수단이 될 것이다.

포옹자본, 적극적으로 출시된 것은 의류 기업이 어느 단계로 발전할 수 있는 필수적인 경로이자 성숙한 의류 기업이 자본 전략을 실시하는 효과적인 경로다.

그러나 어떤 의미에서 시장에 출시된 것은 남장 시장 경쟁에 참여하는 입장권이다.

미래가 어떻든 여전히 다방면의 요소에 달려 있다.

상장 남성복 기업의 경험과 현재 준상장 기업이 공개한 정보에 따르면 마케팅 통로를 뚫고, 루트 건설을 강화하는 것은 각 브랜드의 두 가지 선택이 되었다.

실제로 대부분의 의류 기업들이 모집 자금을 공개하는 가장 중요한 목적은 종종 점면 확장 마케팅 네트워크를 늘리는 경우가 많다.

늑대, 리랑 일곱 마리, 그리고 갓 출시된 카노디로 모두 IPO 를 모금하는 자금은 주로 마케팅 루트에 사용된다.

이 가운데 하나는 2, 3선, 심지어 서너 선 도시가 점차 채널 건설의 중점이 되는 추세다.

사실 내수 시장이 지속되면서 국내 일선 시장의 포화와 상업비용의 절절이 높아지면서 더 많은 기업들이 제23선 시장으로 전환하고 기업의 새로운 시장성장점으로 간주되고 있다.

한편 이삼선 시장은 최근 몇 년 동안 방출된 거대한 소비 잠재력도 많은 브랜드를 도약하고 있다.

루트가 가라앉으면서 의류 기업이 약속하지 않은 선택으로 일선 시장의 우위를 계속 공고히 하고 있으며, 남성복 브랜드가 제23선 시장에 대한 쟁탈이 더욱 심해질 것이다.

이에 대해 업계 전문가들은 새 소비시대가 다가오면서 남성복 기업의 급격한 전형 태세, 새로운 마케팅 수단을 통해 가져온 브랜드의 업그레이드를 극대화하고 있다.

미래, 이 구역은 국내 브랜드와 브랜드가 될 것이다.

단병접의 주전장.