프리미엄 여장 브랜드의 선봉인 V.GRASS 의 온건발전

2003년 10개점, 2009년 150개점, 2012년 350여개로 급속히 발전했다.

이런 브랜드는 2010년부터 2011년까지 상품판매수입만 61% 증가하고, 단점 매출액이 가장 높은 남경중앙점은 지난해 연간 1200만 위안을 창출한 매출액 – 고단 여장 브랜드의 선봉대표로

청파가 무성하고 있을 때 날카로운 예봉을 풀고, 그 안정과 이성의 발전 리듬이 만만치 않다.

2012년 3월 말 중국 상업연합회, 중화전국상업정보센터가 연합한'2011년도 (제20회) 중국 시장 판매 통계 결과'에서 V.GRASS 가 2011년 고급 여장 시장 종합점유율 5위에 올랐다.

하이단 여장 마케팅 앞선 금화 다섯 송이 중 하나로, 브이걸스는 제품 디자인, 마케팅 채널 건설, 공급 사슬 관리, 인재 구성 등 동그라미 가 가능하다.

우수한 디자인은 백변마법, 한땀 한땀 사이의 교묘한 변화는'42천근'의 기능에 도달할 수 있다. 까칠하지 않은 핏형, 함축적인 색채, 점정 포인트의 액세서리 ….

부주의한 조합, 부주의하게 요조한 직장의 세련된 몸매 라인을 그려낼 수 있다 – 이제는 정교한 스타일의 OL 디자인이 유행 T 대 대박을 펼쳤고, 그동안'패션, 슬림'에 정착된 고급스러운 여장 브랜드 V.GRASS 에서는'우아 '트렌디한 트렌디한 스타일을 선보일 수 있다.

이해가 안 돼, 왜 저조한 V.GRASS 가 ‘2011년도 (제20회) 중국 시장 판매 통계 결과 ’가 2011년 중고급 여장 판매 5위 – V.GRASS 브랜드 총재로 보면 브랜드 창출 초기의 V.GRASS, 제품 디자인을 중심으로 한 ‘전략 부감 ’은 여전히 성장 왕도이자 ‘균형, 조율 발전 ’이라는 브랜드 경영은 안정적이고 지속적인 이성 보장이다.

천성적 저조한 왕치근은 V GRASS 의 성공 비결이 아직 이르지만, 두 키워드를 공유하고 싶다며 – 브랜드 운영 능력, 루트 확장 능력, 조직 구성 및 관리 모드, 브랜드 문화 등 종합적 요소가 균형 조화된 발전을 위해 브랜드 경영을 안정적으로 할 수 있다.

온건한 것은 브랜드가 가치 공간을 연장하는 생명이다.

가치 창조 로 압박 을 풀다

최근 2년 동안 원자재, 노동비용의 지속적인 상승은 이미 의류 브랜드 기업의 ‘ 신상태 ’ 가 되어 우승열패의 혹독한 시련에서 많은 기업들이 압력을 견디지 못하고 와해되고 있다.

직영 패턴의 온전한 진취를 추구하다.

정말 V.GRASS 라는 길을 총괄해야 하는 마음과 체득, 왕은 당당히 고백하고, V.GRASS 는 직영 채널의 질을 중시하고, 채널 수량에 대한 규모의 확장, 브랜드 유혹과 시련을 겪는 표현이다.

그가 보기에는 V.GRASS 가 견지한다

상품에 대한 관리 요구는 매우 높지만, 운영만 잘 되면 가격, 상품 자원에서 현저한 우위를 얻을 것이며, 상품의 배송 효율이 매우 높고, 동시에 직영 패턴은 브랜드 이념을 전면적으로 표현할 수 있으며, 브랜드 이미지와 서비스 규범을 전시해 이미지를 통일시킬 수 있다.

뿐만 아니라 직영점도 빨리 추격하고 종합조화도 가능하다.

직영 패턴의 추적증은 20일 이내로 줄일 수 있어 정보불대칭과 물류 배송 후 발생한 재고적압 위험을 피할 수 있다.

왕은 부지런히 말했다.

고단의 여장을 하면 일선 도시에 진출하는 하이라이트 매장에 진출하는 경우가 많지만 현재 국내 일선 도시는 경쟁이 치열하고 성장이 완화되면서 기본적으로 포화된 상태를 보이고 있는 이삼선 도시의 백화점, 쇼핑센터 수가 급격히 증가하고 있다.

그러자'일선 도시 지정, 이삼선 도시의 실리'의 전략 구상은 V.GRASS 전략 – 베이징, 상하이, 광주, 선전 4대 일선 도시, 남경, 항주 등 2선 도시, 3선 도시에서 우수, 고단의 상점 진출을 중점적으로 조정한다.

장기적으로 보면 이삼선 도시가 브랜드에 대한 기여도가 더 커지고, 점포가 많고 매출이 많고 비용이 낮고 활동이 적고, 회금율이 높아 전략적 자원경사할 만하다.

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고문식 서비스의'마이크로창신 '

직영 채널 모드에 대한 추앙, 앞으로 한 단계의 V.GRASS 채널 대전략을 구현한다면, 고문식 서비스를 적극적으로 탐색하는 것은'세부 결정 성패'를 구현, 단말점 점포 관리에 대한'마이크로창신 '전략을 언급한다.

왕은 V.GRASS 고문식 서비스를 회사의 2012년 중점 전략 항목 중 하나로 자리매김했다.

“손님을 맞이하여 손님을 보내는 모든 서비스 프로세스를 표준화하고 단말기 각 서비스의 규범을 통일해야 한다.”

왕치근은 현재 고문식 서비스가 일상 교육체계에 융합되어 있으며, 직원들이 입직 훈련, 문점 일상 훈련, 지역 월도 훈련 중에는 고문식 서비스 모듈 교육을 추진해야 한다고 밝혔다. 진열과 배합 등 전문적인 능력으로 도입 의상 코디를 높이는 능력도 높였다.

현재 V.GRASS 의 단말기 서비스 기준이 더 통일되고 있으며, 직원들은 서비스 과정에서 매출연대율을 중시하고 있으며, VIP 회원수와 복구율이 크게 증가하고 있다.

또 고문식 서비스의 관철을 보장하기 위해 회사에서는 전문검사팀을 설립하고 매달 전국에서'비행검사'를 진행하고 검사과정에서 점포 부족 문제를 대상으로 현장 훈련을 펼쳤다.

또 모든 매장 추진 고문식 서비스 성과에 대해 심사 결과, 각 급 관리자들의 성과급과 연봉이 걸린다.

훈련 -검사 -이 세 가지 관리 수단을 통과하여 순환 추진, 이 업무가 단말기에 효과적으로 집행된다.

워터 사이트 운영 채널

현재

실체전장에서 사이버전장으로 뻗는 것은 대세의 추세이며, V.GRASS 역시 2011년 타오상성 시수관방 플래그숍.

타오바오 가게의 연간 매출액이 1200만원에 달한 이후 V.GRASS 전자상거래의 잠재력도 초보적으로 풀려 – 어떤 인터넷 광고를 던지지 않는 상황에서 고객들의 입소문에 따라 인터넷 가게의 안정적인 업적 증가를 이룰 수 있다는 점에서 어느 정도 V.GRASS 의 지명도와 명예도가 이미 소비 차원에서 빠르게 펼쳐지고 있다.

물론 많은 실체 브랜드처럼 VGRAS도 컨설턴트 서비스를 통해 경험, 사용자 체험 부진 등 객관적인 질문에 가장 민감한 것은 선상과 선 밑의 루트와 충돌을 조율하는 것이다.

V.GRASS 브랜드 고위층은 한편으로 중고단 여장 브랜드가 인터넷 마케팅에 열중하고 있다.

미래의 발전 추세를 파악하고 새로운 판매 경로를 앞다투어 점령하다.

둘째는 의류 제품의 특성이 인터넷 판매에 적합하며 선천적인 우세를 갖추고 있다.

3은 인터넷 판매 원가가 더 낮고 효율이 높다.

4 는 더욱 편리하고 효과적으로 시장 시세와 고객의 수요를 파악할 수 있고, 모든 기술 수단 중 상대 비용이 더 낮다.

전자 상거래는 반드시 미래 발전의 방향이다.

한편, 양자 충돌을 피하기 위해 V.GRASS 채택은 제품 구역 간격이다.

현재 V.GRASS 의 선상 채널은 주로 소화 재고 채널 중 하나로 실체점포와 직접충돌하지 않기 위해 힘쓰고 있다.

미래는 자신의 전자 비즈니스 발전에 더욱 적합한 패턴을 찾아 인터넷의 채널 효과를 최대로 발휘할 것이다.

바로'균형, 조화 발전'의 전략적 안내 아래, V.GRASS 는 제품 디자인과 마케팅 모드'미소 곡선'의 양끝을 전통적인 경작과 신흥 경작과 신흥 경작과 땅 을 개척 하는 전략과 집행 차원의 미묘한 창의적 인 뉴 사이의 여유가 있어 저조한 분위기를 풀어 내며 눈부신 빛을 발산했다.

V.GRASS 에서 원가 위험을 해소할 수 있는 현실과 잠재 위험을 어떻게 해소할 수 있을까. 왕은 근면히 솔직하게 말하며 현재 인력 원재원가와 원자재 원가 원가 구조는 20 ~30%가량 차지하고, 원가 V.GRASS 자체에 현저히 충격을 주지 않았고, 진정한 스트레스는 소비 수요 감소, 여장 산업의 집중도가 미래 산업의 발전에 직면한 현실 환경이 될 것으로 보인다.

그러나 왕치근은 고원가 시대와 소비 수요 구동력의 감소로, 브랜드마다 얽매이지 않는 ‘사결 ’이 아니라 제품의 가격을 단번에 끌어올리는 위험을 피하는 것이 아니라, 브랜드의 본질은 소비자에게 가치창조에 달려 있다.

가격 상승은 많은 브랜드가 스트레스에 직면한 권의의 행동이지만 효과적인 브랜드 운영 관리 모델을 통해 해소할 수 있다.

V GRASS 에게 왕은 먼저 거친 인재 선택과 이용 패턴을 바꾸고 인적 자원의 질을 더욱 높이고, 특히 고급 업무 인재를 적극 도입하고, 그 다음으로 소비자 수요 가이드에 따라 제품 디자인과 품질 향상을 통해 제품 내에서 신혼과 함금량을 주입하고 브랜드가 일정한 액수 확보, 핵심 경쟁 우세는 대체할 수 없다.

마지막으로 미래 브랜드가 운영하는 리듬은 점점 빨라지고 ‘빠르고 세련된 패션 ’과 ‘느린 정교 ’의 효과적인 균형을 이루고 공급 체인 관리와 최적화, 브랜드 구축을 돕는 빠른 반응 능력을 돕는 체계 건설, 집약 브랜드 운영 원가, 다원, 세분히 업그레이드해야 한다.