격변의 힘 & Nbsp; 위스키만 여장 누에고치 재생 — 주해 위스키만 의류 주식 유한회사 브랜드 사업부 총고문 장조창

중국 의류 업계에서는 남성복 브랜드, 운동복 브랜드 시장의 발전은 여성복 브랜드 시장을 뛰어넘는 발전으로 남성복 및 운동복 브랜드 중 전국 브랜드, 점포 초천개 브랜드의 대유인재하고 여장 시장에서는 개별 전국적인 상품을 제외한 대부분의 브랜드들이 대부분 지역성 발전을 위주로 한다.

하지만 최근 2년간 벤처투자자금이 도입되면서 많은 여장 브랜드들이 기업화의 관리 모델로 조작해 중소여장 브랜드의 발력 최적시기를 돋보이게 했다.

이에 따라 두터운 모발 여장 브랜드를 볼 수 없는 국제화 마케팅 팀의 리더 아래 국내 일선 브랜드에 진출하고 있다.

주해

이를 위해 W.S.M 브랜드 사업부 총고문 장조창 선생을 인터뷰했다.

장조창은 업계 에서 첫째 손꼽히는 인물이라고 할 수 있는데, 왜 그렇게 말하는가? 이것은 바로 십여 년 전, 장조창과

20세기 말에는 국내 의류업의 맹아 단계다.

당시 업계 에는 각종 엘리트, 학자, 마케팅 마스터 같은 직업 매니저도 있고, 기업이 외뇌를 빌리거나 공수부대를 조성하거나, 어쨌든 그 기업이 고속 발전한 시대에 이 모든 것이 기업 발전의 성공의 도로의 중요한 표지로 간주되었다.

물론 이 표지는 완전히 기쁨이 아니라 더 많은 것은 고통, 원망, 비난, 실망, 실패.

이 직업 경영인에 대한 추앙을 더해 의혹을 제기한 년대, 장조창의 출현은 진정한 직업 경영인, 의류 기업의 전문가가, 진정한 전문적인 소양, 성공한 의류 기업의 직업 매니저를 알게 했다.

중국 대만 출신 직업 경영인 중 10개 반이 강사 전문가, 장조창의 귀중한 점은 강연전문가가 아니라, 그는 실질가와 실조자였다.

이 점은 그가 늑대 일곱 마리의 10여 년 동안 복무할 수 있는 개인적인 경력으로 말하자면, 바로 전설이다.

이에 따라 장조창은 그가 현재 W.S.M 브랜드의 사업에 협조할 때, 나는 이미 W.S.M 브랜드의 성공적인 방향을 본 것 같다.

물론 웨스만 회장의 시추강 안목과 박력을 더욱 탄복할 수 있으며, 이러한 전문 고문 팀에 성공할 수 있으며, 완전한 신뢰와 대담한 관리를 할 수 있는 것은 쉽지 않다.

기자: 직업 매니저로서 국내 의류 업계에서 전설적인 인물이라고 할 수 있습니다. 70 피랑그룹과 십여 년 동안 호흡을 맞췄는데 현재까지 일류 국제화 컨설턴트 그룹으로 간단히 소개할 수 있습니까?

장조창: 저는 개인적으로 미국 MBA 독독 MBA 가 Levi's'로 시작해 오늘 소매업에 종사한 지 25년 넘게 국내외 대형 백화점 총지배인, 국제 및 국내 브랜드 그룹의 실효자, 현재 경영하는 컨설턴트 전문업체가 신발을 겨냥하고 있다. 국내에서는 이미 많은 브랜드가 성공한 예가 있기 때문에 오늘 이 큰 자신감과 의도심을 가지고, 관련 플랫폼을 운용해 높은 수준, 높은 수준의 일류 국제화 컨설턴트 컨설턴트 그룹을 만들어냈다.

사실 현재 우리 팀은 이런 잠재력을 갖추고 있다. 브랜드의 조작은 개인적인 경험을 제외하고는 현재 국내외 복장 플랫폼의 협력업체를 무단으로 활용해야 한다. 나는 현재 원성 기업이 상담회사 이사, 자심자문 상담을 하고 있다.

회사 서비스 항목은 주로 백화점 기획, 사업자 및 경영 계획, 브랜드 및 체인 기획, 지도 및 경영 관리.

현재 서비스의 브랜드는 광백그룹 무업그룹, 은태그룹, 만다그룹, 화련그룹, 백련그룹, 신세계그룹, 백뇌회그룹, 문봉대 세계그룹, 상업 도그룹, 중경신세기 그룹, 서안민생 백화점, 송레그룹, 루블그룹 등이 포함되어 있다.

노아 브랜드 고문사 이사와 수석 마케팅 컨설턴트를 동시에 맡는다.

노아국제는 주로 전문 서비스 구두 업종의 용고문회사로, 서비스 항목에는 브랜드 기획, 마케팅 컨설팅, 점포 설계, 진열기획, 상품 기획, 서비스 브랜드에는 삼나무, 아고르, 칠피늑, 구목왕, 폴, 폴, 폴, 폴, 폴, 폴, 폴, Jones, 안전, 피크, 폴, 폴라, 폴라바의 동복 등이 포함되어 있다.

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기자: 남성복, 운동복, 아동복, 빨리 판매 브랜드의 발전을 과시한 적이 있습니다. 전문가 차원에서 어떻게 이런 서비스를 본 브랜드를 어떻게 생각하십니까?

장조창: 기본적으로 의류 업계는 국내 경제 발전의 과정을 반영하고 있지만, 모든 산업의 시간과 규모가 다르다. 첫 번째로 남성복 시장의 대부분은 현재 국내 의류 발전의 추세에 대해 개인의 건의를 제기할 수 있다.

남장 부분: 국내 선두 4대 브랜드 칠피랑 남장, 강패남장, 구목왕 남장, 칠메달 남장 모두 천주 지역에 집중되어 있다. 이 브랜드의 발전은 모두 시공 배경이 있다. 이들은 각 영소는 10년 가까이, 이란남성의들이 돌기 시작해 2004년부터 자리를 차지하고 있지만, 10년 가까이 발전한 후, 이 남자들은 큰 문제를 겪고 있다.

1, 브랜드 공급이 수요를 초과: 일부 지역성 남성복이 분분하다.

2, 상품 돌파 어렵다: 이전 브랜드 스타일 및 고정 소비군, 70 필 늑대의 재킷 전문가 및 폴로 스타일, 구목왕의 양복 전문가 + 상무복, 칠판 중화 입령, 이명한 비즈니스 캐주얼 남장, 강패의 재킷 시리즈.

하지만 2010년부터 패션 계열의 등장에 대다수 브랜드가 자신을 잃고 패션 시리즈를 내놓고 상품의 동질화가 높아지고 있다.

3, 브랜드 경영자의 의식은 돌파하기 어렵다: 대부분의 브랜드의 소유자는 광고가 그들에게 주는 이익을 잃고, 광고의 단말기 서비스와 보조 업무에 대해 현저하지 않고, 많은 중매상들이 경영 판도가 확대되면서 경영진은 특히 서비스팀이 후속적으로 지원하지 않고 단말경영의 어려움을 초래하고, 심지어 많은 사람들이 부동산이나 기타 산업에 투자하고, 자금 유출에 문제가 있다.

4, 단말기 재고량 과대: 상품의 동질화 과고, 수출 원가 증가, 회사 압도적, 소매단가 너무 높아, 2년 동안 소비 습관의 변화로 실적이 기대되지 않았다.

5, 회사 경영팀 건설부이상: 많은 경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영이 급성장으로 인해 회사의 빠른 발전의 기제 수요를 만족만족할 수 없기 때문에 새로운 고관팀을 도입하기 때문에, 특히 이녕회사의 이직 고관리관리들이 잇잇따라 남의경영기업에 진취취를 많이 집중하거나 마마마마마마마마마에 집중집중하여, 기존경영을 만족할 수 없기 때문에, 기존경영에 만족만족만족만족만족하지 못하고, 이 지회사의 주주경영경영경영에 몰입하는 데, 특히 이이이이이녕직경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영이 진진진에 진진이이이취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취재고가 급증하는 상황.

스포츠 브랜드, 안전, 361도, 특보, 홍성크 등, 캐주얼 브랜드 미스테스방 등 이상 문제를 제외한 가장 큰 문제는 시장 맹목적 확장, 원가 증가, 직영 지사 판매 비율이 과중하고, 상품상 돌파하지 않았고, 회사 판매 사유 창출 창출 창출 창출 창출 이익, 이 브랜드 통로 대부분이 길거리 점포, 이 몇 년 판매 비용이 계속 오르는 상황에서 실적이 높아지지 않고, 재고 압력이 뚜렷하게 드러났다.

회사의 엘리트 그룹은 국제화 브랜드가 운영하는 경험이 없고 기업과 브랜드가 빠르게 성장하는 문제에 직면하면 해결할 방법이 없다.

브랜드 및 상품의 방향은 흔히 순수 스포츠 노선인지, 패션 캐주얼 노선의 사거리에 배회한다.

아동복 시장: 현재 남성복, 스포츠 브랜드, 대형 기업 등이 잇달아 아동복 시장에 진출해 2009년부터 아동복 시장이 왕성하게 발전했지만, 대부분의 브랜드는 기존 남성복, 스포츠 상품의 노선이나 스타일을 줄여서 아동복 시장을 위한 소비군체와 디자인이 일치하는 제품은 없다. 게다가 경영진과 가맹상들이 많기 때문에 시장의 반응이 좋지 않다.

기자: 남성복, 운동복, 아동복 시장을 분석한 후, 당신은 미래의 중국 여장 브랜드 시장의 발전을 어떻게 볼 수 있습니까?

장조창: 국내 의류 산업에서 남성복 및 운동복 사업은 브랜드 발전의 특성 및 시장의 수요로 전체 경영에 많은 전국적인 브랜드가 생겨났지만 2011년 -2012년에는 이미 영업 원가를 앞둔 고속 성장, 실적 정체, 상품디자인, 단말기, 단말단 가맹 의식 돌파 등 재고량이 큰 현황을 초래하기 어렵기 때문에 다수 브랜드가 경영병목과 시장을 확장하는 어려움을 겪고 있다.

여성복 시장은 산업의 특성, 시장의 수요 및 기업의 경제력 때문에 개별 전국적인 브랜드를 제외하고는 대부분 지역 발전을 위주로 한다.

하지만 2012년 풍구 및 융자 자금이 도입된 이후 많은 브랜드들이 기업화된 관리 모델로 브랜드를 조작하기 시작했기 때문에 2012년에는 모든 중소형 여장 브랜드 발력의 가장 좋은 시기가 될 것이다.

이 최선의 시기를 파악해 우리 팀들은 기존 브랜드 관리, 마케팅, 기획 등 여러 차원, 여러 차원의 전문 경험, 여장 업계 분야에서 독보적, 전공, 전공, 전공, 전문적, 고수준 높은 국제화 경영 팀을 만들기 바란다.

기자: 그럼 현재 위스만 회사의 협력과 자리는 어떨까요?

장조창: 위스키맨은 하문 원성 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트 업체에 의뢰해 주해위위위스키 의류 주식 유한회사 브랜드 사업부 사업부 조장인, 하지만 그 자체는 다른 회사 지도에 있어서 대만 양지홍 씨가 위사만 브랜드 CEO 의 업무를 맡아 현재 내 직무는 위셀만 브랜드 사업부 총고문이다.

우리는 합작 방식으로 CEO 를 제외하고는 해협 양안에서 적합한 전문 매니저를 찾아 회사 경영진에 입사한다.

현재 회사의 5대 핵심 부문은 인력 행정부, 생관리사업부, 시장부, OFC 고객 서비스부와 브랜드 디자인부를 포함하고 있다.

이 5개 부문은 이미 모두 피를 바꾸어 성공했다. 모든 총감들은 업계 내의 백미이며, 그중 50%는 외국적이며, 이들이 국내에서 5년 이상 근무 경험을 가지고 있다.

기자: 직업 매니저는 의류 업계에서 상대적인 계륵의 명사입니다. 당신은 이 신분을 어떻게 생각하십니까? 훌륭한 직업 매니저로서, 당신은 어떻게 기업주와 상호 신뢰할 수 있습니까?

장조창: 왜 많은 직업 매니저들이 회사의 허락, 노총의 신뢰, 심지어 직원들의 지지를 받지 못했을까? 대부분의 직업 경영인의 통병으로 즉각적인 성과를 눈앞에 두고, 흔히 업적 창수를 중시하고, 브랜드의 장기경영 및 고객 CRM 의 관리를 소홀히 할 수 있었기 때문에 반란을 겪었다.

이 중 가장 중요한 원인은 내외결합 및 지제적 문제를 소홀히 하고 내부 대도끼에서 변혁을 실시하는 것이다. 사실 이것은 매우 끔찍한 일이다. 각 기업의 체질과 특성이 다르기 때문이다. 관리체계가 그대로 생생경하게 생긴다면 기업과 경영진에 대한 모든 변화는 시간이 필요하기 때문이다. 내부 교합에 필요한 시간이 적어도 시즌 1 -2계절이 바뀌면 직업 경영자의 상업적 가치는 전혀 드러나지 않았기 때문이다. 당신이 사장의 각도를 생각해야 한다.

바꾸는 것이 중요하지만 시장의 판매 상승이 더욱 중요하다.

사실 내부 개조와 동시에 외부 조정과 단말의 빗을 더욱 중시해야 하고, 사실 브랜드 경영은 표준 또는 모드 가 없다.

브랜드의 변화는 시간이 축적되어야 하지만 터미널 이미지와 업적의 변화와 향상은 즉각적인 효과를 볼 수 있다.

그래서 이런 내외결합의 변화를 알게 된 후, 사장이 가장 짧은 시간 내에 가장 큰 변화를 보이게 하는 것이다.

이에 따라 사장은 신뢰하고 자신감이 생기고, 더 많은 시간을 주어 내부 팀을 조화시킬 수 있는 기회를 준다.

사장과의 신뢰는 사실 매우 간단하므로 우선 자리를 바꾸는 것을 배워야 한다.

위스키맨은 주해에서 광저우로 이사하는 것처럼 우선 기업 사장이 미래 발전에 대한 선택을 설명하고 아무리 큰 어려움이 닥쳐도 많은 변혁을 겪고 브랜드의 예변변화와 승화의 길을 완성해야 한다.

기업경영자로서는 이런 결심을 하고 우리 팀에 이런 자신감을 가지고 있다. 손을 놓고 우리에게 맡겨야 한다. 우리는 기업에 책임지고, 브랜드에 대해 책임지고, 사장이 책임지고, 우리 자신에 대한 여러 해의 종업경력을 책임져야 한다.

기자: 훌륭한 직업 매니저로서 현재 위스키맨 단말 건설에 대한 계획은 알고 싶어요?

장조창: 직업 매니저로서, 원견 및 단기 기획이 있어야 하기 때문에 반드시 내외 겸수, 내부 건설 및 교육 훈련, 외부 CRM 의 서비스 및 단말의 조화를 해야 한다.

친절하고 전문적인 서비스 태도, 안정적인 품질과 합리적인 가격, 다양하고 다원화된 상품, 편안한 매장 공간, 이런 내용은 소비자들이 브랜드 가게에 대한 기본적인 요구에 소홀히 한다. 브랜드 경영자들은 이런 요구를 소홀히 했다. 소비자와 브랜드의 관계가 있는 장소 때문에, 모두 ‘백화점 ’이라는 것이든 ‘쇼핑몰 ’이라든지 ‘길거리 가게 ’라고 부르기 때문에 단말점포는 우리가 가장 중시하는 점이다.

앞으로의 말처럼 대부분의 경영자들이 터미널 건설에 대해 언급하는 것은 하드웨어의 변화와 미화를 가리킨다. 이 브랜드는 단말의 디자인과 인테리어를 잊고 목적은 소비자들의 기억점을 늘리기 위해 판매를 촉진하는 것이고, 지나치게 화려하게 늘어나는 것은 상품을 덮어 주는 것이기 때문에 우리는 W.S.M 여장 12세대 아이템을 기획할 때 세 방향: 스타일, 진열량 및 원가 비용을 고려한다.

사실 단말기 의 정수 는 소프트웨어 실력 이 드러났 는데, 실제로 앞 에서 말한 인원 은 소매 경영 의 핵심 이다.

친절하고 전문적인 서비스 태도는 완벽한 SOP 패턴과 OFC 전문 팀과 끊임없이 교육훈련을 이어가고 있다.

안정된 품질과 합리적인 가격은 생관리팀의 노력과 마케팅의 명석이다.

풍부하고 다원적인 상품으로, 상품설계부와 외협 ODM 부문의 통합은 무엇보다 MD 의 기획력이다.

편안한 매장 공간은 매장 설계, VMD, DSP, SOP, 종합 실력을 선보이며, 가장 중요한 것은 견본점을 세우고 모범매장을 공부하게 하는 것이며 전국적인 복제 견본점을 만들 수 있다.

기자: 현재 위스키 브랜드의 발전 현황, 당신은 미래 발전의 청사진을 어떻게 계획하고 있습니까?

장조창: 기본적으로 소매 브랜드의 성공은 세 개의 기본 핵심 요소, 즉, 사람, 물건, 장소.

명: 경영팀 및 모든 종업인원을 뜻, W.S.M 여룩이 주바다에 좌좌좌하지만 현지 가장 성공한 의의의기업 중 하나지만, 인재채취업및 기업 전형 중 아직 지방기업에서 탈탈탈하기 어려운 특징을 뜻하기 때문에, 지난 2011년말 회사 의의의의의결결결결결결결결결정결정결정결정결정결정결정결정결정결정결정결정, 근처에는 천천하성, 정가광광장, 태태고환환, 태고외일류 브랜드를 모모모, 국내 외일류 브랜드를 모인 모집은 물론 전국의 일류 인재를 끌어끌어들여들여들여들여들여갈 수 없는 편편한 사무환, 풍부풍부시장환과 풍부시장환과 풍부시장시장환, 풍풍풍풍풍풍풍편편편편편편편편편편편편편편한 시장시장시장시장시장시장시장환조건.

至于说服装品牌的核心:商品部分，更是W.S.M经营团队要求的重中之重，因为在服装经营上，有好的商品不一定会成功，但是没有好的商品一定不会成功;在商品部分的发展，不仅在于商品定位的清晰，更在于商品的组合、流行趋势的掌握、板型的要求、面料的运用、产品结构合理化等多种要素，更重要的还在于加快市场的开发时间，由于单一设计团队会产生商品无法多元化的困扰，因此我们除了将内部设计部划分四组，每季两组随时PK外，更寻求中国台湾、法国及日本设计团队的合作，务必让合作伙伴及消费者可以选到最适合的商品;场，是指终端店铺，品牌与消费者直接接触的地方就是“店铺”，因此如何在合理的价位下，提供消费者舒适的卖场空间及亲切而专业的服务，就是我们的首要工作。

그래서 현재 대부분의 여장 브랜드는 너무 화려하고 호화로운 인테리어를 파헤치고 상품의 특질과 브랜드를 부각시키는 DNA 는 W.S.M 제12대 아이템의 기능으로 W.S.M 여장 스타일을 유지할 수 있으며 진열량을 구현할 수 있다.

미래 주해 위스키 의상 주식 유한 회사 는 다원화 및 독특한 발전 방식 을 취하 고 있다. 우선 기존'위스만 여장'을 라이프롤리맨으로 생활화 소숙녀룩으로 성장, 여성의 우아하고 낭만적 인 지성 풍채 를 강조 한다.'위셀먼의 집'은 통로를 위주로 200평방미터 매장보다 낮지 않은 매장으로 소숙녀의 한 정거장 을 설립해'이소언'은 소녀의 로맨틱한 스타일로 시장을 선보일 것이다.

그 다음으로 브랜드 발전의 판도에서 우리는 유럽의 유행 패션 브랜드의 도입과 협력에 더욱 신경을 쓰고 국내 여성과 국제적 접선을 제공하는 브랜드뿐만 아니라 소비자 가격보다 높은 상품을 제공할 것을 희망한다.

물론 ‘위스키맨여장 ’, ‘위스키맨의 집 ’이든 ‘이소언 ’이든, 우리의 최종 목적은 위스키맨을 진정한 여장제국으로 만드는 것이다!