방직 의류 산업 ‘ 브랜드 강소 ’ 의 발전 전략 을 분석하다

최근 강소성 방직공업협회 회장 사명 등 일행이 오강시 진택진에 도착해 이 진방직 의류 발전 상황을 연구하고 현지 대표적인 기업들을 조직하여 방직 의류 연구회를 개최했다.

기자는 좌담회에서 `115 ` 기간, 강소성 방직업은 구조조정과 전형 업그레이드, 브랜드 건설, 과학기술 혁신, 마케팅 등 성적이 뛰어났다.

2010년 이 성 방직 의류 업주의 업무 수입은 10400억 위안에 달하며 전국에서 먼저 조억 위안을 돌파했다.

2011년 강소성

사정은 지난해 업계의 면가 대거 대거 하락, 유럽 부채 위기, 노동력 원가 상승, 인민폐 환율 파동 등 요인에 영향을 받았지만, 각 측의 노력을 거쳐 강소성 방직 공업 경제의 총체적으로 안정적으로 운행하고 있다고 밝혔다.

"지난해 강소방직 공업 총생산량은 전국 평균수준 3 ~5퍼센트 이하였지만 생산액은 전국평균수준을 넘어 특히 이윤 증가는 생산보다 높았다"고 말했다.

그러나 강소방직업은 위기에서 이런 성과를 거둘 수 있는 기업들이 구조조정을 견지하고 제품 등급을 높이고 기술 개조를 하는 데 있다.

국내외 두 시장은 모두 강화해야 한다

진택진은 중국 린넨 명진과 중국 잠사가 가구방명진으로, 전진에는 각종 마방직 업체 153곳이, 연산 아마사 1만25만톤, 린넨 1만 마리와 잠사가 200만 마리로, 연간 72억원, 방직 업계는 국제 경제의 불황을 유지하고 있는 상황에서 여전히 30% 성장을 유지했다.

이 도시는 최근 몇 년 동안 산업의 전환형 업그레이드 를 지속적으로 추진하고 브랜드 전략을 견지하고 판매 경로를 개발하여 제품 부가가치를 높여 강소성 방직 의류 업계가 되었다

업계는 구조조정을 강조하고 내수 시장을 확대하고 있지만 강소는 국제시장에도 꼭 붙잡아야 한다고 밝혔다.

"국제시장을 포기하고 국내 시장에 뛰어드는 것을 상상할 수 없다. 우리의 경쟁이 더욱 치열하다."

신신그룹은 국내 최대 리넨 소재 생산업체와 중국 리넨 10대 기업이다.

과거 그룹은 100퍼센트의 수출 기업이었다.

최근 몇 년 동안 수출 난이도가 증가함에 따라 이 그룹은 주동적으로 제품 구조를 조정하면서 내판매의 비중을 늘려 정세에 적응하는 변화를 보이고 있다.

현재 신신 수출 시장의 차지는 이미 70퍼센트로 떨어졌다.

앞으로 그룹 구조의 진일보 조정에 따라 해외 판매 비율이 60% 로 줄었다고 밝혔다.

한편 신신신들은 ‘중국 리넨 10대 기업 ’의 장점을 충분히 발휘해 시장 수요에 적응하는 리넨 장식용 천을 개발했다.

노동력 긴장에 대한 신신신가강화 기술력, 하공대 협력 연구 방적 기술은 노동자 수량을 줄여 노동효율을 높였다.

신신신은 또 쑤저우대와 합작 제작 기준으로 국내외 시장에 있는 말권을 더욱 강구하고 있다.

산수 실크는 잠사 생산을 하는 기업이다.

이 회사 사장은 유영 산수 비단이 두 다리를 꾸준히 걸으며 국내 시장 비율이 60%를 차지했다.

현재 회사 제품은 상하이, 베이징, 광저우 등 국내 일선 도시 상가 위주로, 도시 포위농촌 전략으로 100개가 넘는 인터넷 지점을 가졌다.

산수 실크로드도 일본 호주 등에서 전시회에 자주 참석해 해외 판매 시장을 적극적으로 넓히고, 유영은 "너무 좋아 외국인이 우리 제품을 매우 좋아하고 있다"고 웃었다.

쑤저우 청전기업의 발전유한회사는 방직 의류 생산을 위주로 하는 제조업체이자 국내 ODM 을 겸한다.

주리화 회사 사장은 최근 몇 년 동안 생산 설비의 기술 개조를 진행하였으며, 회사 직원들은 이전의 1200명이 700명으로 줄었고 노동비용을 절약했다. 동시에 회사에서는 포장을 강화하고 강소숙천과 안휘가 두 분공장을 건설해 생산 능력을 높였다.

"국제시장 우위를 유지하면서 회사도 내수를 매우 중시하고 있다.

기업의 경쟁 우세는 국제시장에서 동남아시아 국가의 도전을 받았지만 국제시장의 공간이 압박되는 것은 아니다.

강소방직 의류 기업은 국제시장을 꽉 잡고 국내 시장을 적극 개척하며 노동력 원가 요소를 경쟁에서 약화시켜 제품의 등급을 높이고 있다.

국내외 두 시장은 강소는 하나도 소외할 수 없다.

장쑤 성

현재 국내 방직 의류 산업 집단 지역은 모두 ‘ 브랜드 전략 ’ 을 가속 추진하고 있다. 브랜드의 영역 배치로 그 가공업 발전을 이끌고 있으며, 이 지역의 산업 사슬이 완벽하고 강소도 예외가 아니다.

브랜드의 역할은 기업 발전의 중요성이 갈수록 뚜렷해지기 때문이다.

글로벌 산업 사슬에 중국 기업들은 모두 저단적인 제조업체 위치에 처해 있다고 밝혔다.

제조업자의 이윤은 20% 정도이며, 브랜드의 이윤은 80% 에 달할 수 있으며, 말권과 의가권을 장악하며 사람들의 소비를 주도하고 있다.

강소기업은 반드시 브랜드의 길을 걷고 업종의 업종을 업그레이드하도록 추진해야 한다.

우리 제품은 포장마트에서 백화점까지, OEM 부터 ODM 까지, 강소산업의 업그레이드와 결의를 표명했다.

덕과방직은 수출 위주의 기업으로 업무량이 80% 안팎이다.

덕과 (소주) 방직 유한회사 회장은 최근 시장 환경의 변화에 따라 달리기에는 기본적으로 안되고, 제품의 정밀하고 부가가치를 높여야 더욱 발전할 수 있다고 말했다.

모국슨에 따르면 덕과는 이탈리아 의상 브랜드 AOBIOO, 빠른 패션 모델을 빌려 대중 캐주얼한 브랜드로 개조했다.

현재 ASOBIO 는 국내에서 70개의 매장이 있으며, 그중 상하이 남경 서로 2000여 평미의 기함점으로 개업 첫날 매출액은 39만 위안에 이른다.

장쑤 성

기업들은 브랜드 건설에 대한 노력에 대해 충분히 긍정적이며, 새로운 시장 환경에서 강소방직 의류업은'브랜드 강소, 패션 강소'를 취지로, 성장 속도를 높이고 강소방직 의류업의 새로운 우세 —

첫째, 제조 면에서 효율의 새로운 우위를 만들어 생산 효율을 높여야 한다.

둘째, 품질의 새로운 우세. "강소는 발달한 장삼각 지역에서 저급의 물건으로 살아남을 수 없다"고 말했다.

셋째, 브랜드 신우세, "브랜드는 산업 사슬의 고위에 속하고, 우리는 제조업체뿐만 아니라 운영자이다"고 말했다.

넷째, 패션의 새로운 장점, "우리 산업은 패션 산업, 브랜드, 디자인, 소비자를 이끌어가는 능력을 크게 향상시켜야 한다"고 말했다.

다섯째, 인재 새로운 우세, 시장 마케팅, 디자인 인재 등은 불충분하다.

여섯 번째, 환경 새로운 우세, "환경 우호, 지속적인 발전은 업종의 책임이며, 업계의 자체 발전의 요구이다"고 말했다.