무지개 등 선전백화점의'터치 '패턴 유혹
대거 진입인지 관망하는지? 네.전자 상거래이 ‘선택문제 ’는 선전 전통 소매업체가 지금 매우 엉망이다. 선택의 도리가 있고 선택도 선택할 위험이 있기 때문이다. 무지개 상점 앞서 기자는 인터뷰를 통해 백화점 거물천홍이 다시 출격한 것을 선택했고, 지금은 다시 전기상 흐름을 재조해 주간센터를 세웠다.또 다른 소매 거두들은 무업과 화윤만가와 같은 등 여전히 검토, 관망 중이다.무업에서 보면 전자상거래가 명명백한 이익 모드가 부족해, 단순히 화전과 다름없다. 가장 이른 ‘접망 ’자는 물류에 수제되었다. 사실 전자상거래는 심천의 전통 소매업체에 낯설지 않다. 일찌감치 1998년, 천홍이 먼저 국내 소매업에서 온라인 상가를 내놓고 온라인 상가 상거래를 하면 고객은 인터넷 쇼핑몰을 이용하여 인터넷 쇼핑몰을 할 수 있다.그러나 최초의'온라인 무지개 '판매 상품 수량은 3000 ~4000 아이템으로 독립된 물류 분간센터가 없고, 선 아래 매장과 공용 재고.무지개상가이사장 라이버 사장은 심천 상보 기자와의 인터뷰를 받았을 때 당시의 물류 배송, 쇼핑 습관 등으로 인해 ‘ 인터넷 무지개 ’에 대해 무지개 판매 효과가 뚜렷하지 않다. ‘ 가장 일찍 들어서자 어렵게 걷는 것 ’ 은 국내 최초의 전자 상거래 소매업체의 실제 사진이다.천홍을 예를 들어 인터넷의 무지개와 천홍기 아래 실체점 민치분점 공용 재고, 종종 온라인 고객이 내리고, 전자상무사원은 반드시 점내 창고 화물 선착에 가야 화물이 있는지 알 수 있다."선상에 물건이 있을 수도 있지만 실체점은 이미 이 상품을 팔았기 때문에 재고 데이터가 업그레이드 되지 않았고 결국 고객들이 하단에 없는 공급 등 여러 가지 난감하다"고 말했다.지난해 전자상거래 중임에 의뢰된 천홍상장 부총손성 부총으로 기자에게 전자상무 진출 당면한 난처함을 보도했다. 10년 후에 ‘ 전기 상가 ’ 프로세스를 재건하다 그러나 인터넷 쇼핑 성장 공간과 선 판매 증가의 압력은 심천의 전통 소매상이 목표를'인터넷 쇼핑'이라는 새로운 영역을 겨냥했다.중국 전자상무연구센터에 따르면 2010년 온라인 소매시장 거래 규모가 5131억 위안에 달하며 2009년보다 가깝다.전자상거래가 가장 발달한 미국 전자상무는 전통소매의 시장점유율을 강탈하고 미국 소매총액의 8% 를 차지하고 있다. "작년부터 무지개 백화점에서 이 업무에 투입하기로 결심했다."라이버선은 천홍이 발표한'핵심, 양쪽 날개 나란히'의 발전 전략에 따르면 미래는 천홍 백화점 실체점을 핵심으로 삼고, 새로운 브랜드의 대리업무와'전자 상무'를 통해 미래 전략의'양익'이 될 예정이다. 전자 비즈니스의 프로세스 재생은 천홍 내부에서 진행되고 있다.지난해 초 천홍 상가 부총손 김성은 화동 시장에서 총부로 전직 담당 전자상거래를 확장하고, 천홍이 이로부터 전자상거래 부서를 설립했다.현재까지 이 부처의 직원 수는 최초의 9명으로 160명으로 늘어나고, 팀은 계속 확대되고 있다.이와 함께 현대전자 상거래에 따라 건설된 물류, 상품 개발, 마케팅 보급의 구성도 하나하나 재정비하고 있다.“올해 3월, 회사는 원화남구 물류 센터에서 일부 전자상거래 물류 분간센터로 나누어 낸다.”또 하나의 뚜렷한 변화는 ‘ 온라인 무지개 ’ 상품의 종류가 1만 6000종으로 증가하고 있다.통계에 따르면 프로세스 재생 전후 대비 인터넷 무지개 거래량이 급속히 증가하고, 속도가 날로 빨라지고 있다. 시장 케이크를 나눠 먹으려고 하는 것은 당연히 무지개 일가 아니다.세계 최초 소매상 월마트, 심천 샘 회원점 온라인 쇼핑몰도 정식 개통했으며, 품종보다는 실체점보다 조금 차이, 대부분의 샘 특색 상품은 인터넷에서 살 수 있었다.구두로 유명한 백리로 걸음을 더 크게 걷는다.지난 2010년 백리는 다른 사이트와 협력해 B2C 업무를 벌이고 있으며 타오넷 (백리그룹 공식 쇼핑몰)의 매출액만 1억 위안에 이른다.또 타오바오 망, 노잼망, 인터넷 등 제3자 전자상거래 플랫폼도 베리그룹에 1억 여 위안의 수입을 가져왔다.올해 7월 1일 백리 여성화와 바이두가 세운 합자화류 전자 사이트'우매망'이 정식 상선 운영에 나섰다.{page ubreak} 모드 유혹 가져오는 좌우 난처하다 선전 전통 소매업체 전자 상무가 재차 출항했지만, 이 파 전통 소매업체 ‘온라인 캠프 ’는 선전 연쇄 소매업 온라인으로 전국에서 선두할 수 있을까? 중국 체인 경영협회가 제공한 데이터는 2010년 중국 체인 백강 중 34개 기업이 이미 온라인 상점을 개설했다.‘접촉망 ’의 비율은 이미 1 /3에 이르렀지만 판매 규모는 약 30억 위안에 불과하지만, 이는 범객성품 한 인터넷 업체의 작년 매출액에 비해 경동상성의 1 /3에 불과하다.상위 중국 인터넷 업체들이 실체 소매업체의 종적을 보기 어렵다. 전자상거래 사이트를 자체 건설하는 것은 막대한 투자이다.제품 을 완벽 하 고 주문 배송 제때, 효과적 인 데이터 추적, 발굴 등 한 전자 비즈니스 사이트 의 투입 은 최소 수백만 원 의 자금 까지 수백만 원 이다.소매업 업계 인사가 기자에게 소개하다.전자상거래 전기 불피투입, 미래 이익의 불확실성을 파악해 선전의 전통 소매업체들이 전자상거래 방황에 대해 방황을 마쳤다. 선전의 다른 전통 소매업체와 마찬가지로 무업백화점 고위층은 B2C 같은 전자 비즈니스 패턴도 관망하고 있다.글로벌 부사장은 전자상거래 진출 여부를 밝히며 계속 검토하고 있다.감령은 전자상무에 종사하는 데는 반드시 축적되어 있고, 좋은 이익 모델이 없으면, 경솔하게 들어가면 돈을 태우는 것을 의미하고, 회사는 주주에게 교대할 수 없다고 생각한다.화윤만가 관계자들도 같은 우려를 드러냈다.현재 화윤만가들은 홍콩 시수전자비즈니스 업무에 불과한 것으로 알려져 있지만 국내에서는 선으로 개점할 것으로 보인다. 전문가 모집 '세 번째 길'을 찾다 전자상거래를 어떻게 찾느냐에 따라 전자상거래와 전통상업패턴을 통합시켜 자신의 이익 패턴을 발굴해 1 + 1 + 1 > 2 효과를 실현하는가? 선전 전통 소매업체가 새로운 경쟁에서 직면한 새로운 시험문제다. 심천 사상중합전자상무연구센터연구원 이동은 "주문"에 따라 간단한 것 같지만 실제로는 전자상거래의 핵심 경쟁력이다.현재 많은 전자 비즈니스 업체들이 기존 소매업체 대신 강력한 IT 시스템을 대신해 기존 기업의 많은 프로세스를 대체해 기본적으로 ‘제로 재고 ’를 보장하는 동시에 가장 짧은 배송 시간을 보장해 원가를 낮춰 자신의 경쟁 우위를 확보할 수 있기 때문이다."선상 거래의 모든 부분과 세부사항은 전통 소매상들이 재검토하고 개선을 필요로 한다." 에이리의 전자상거래 분석사 소회연 기자가 본보 기자와의 인터뷰를 할 때 선상과 루트 충돌은 현재의 전통 소매업체가 해결해야 할 문제다.또 인터넷 고객과 선 아래 고객은 다른 소비군체로 고객의 수요가 다르기 때문에 마케팅 보급 등도 전통 소매 수단과 다르다.그러나 재래식 소매업체가 인터넷 상점을 하는 것도 우세하다고 강조했다.하나는 브랜드 효과.전통 소매업체 온라인에 브랜드가 침전되어 인터넷에서 순전기상보다 빠르게 인지도를 얻을 수 있다.다음은 공급 체인 관리.전자상거래의 중점은 비즈니스이며 전자는 단지 기술 수단이다.전통 소매상들이 여러 해 동안 쌓아온 경험이 쌓여 공급 사슬의 통제와 판매에 대한 파악 등에 있어서 모두 우수한 장점을 가지고 있다. 사실 대다수의 전자 비즈니스 업체들에게는 전자상거래의 공급 체인에 어려움을 파악하고 있는 것도 마찬가지다.인터넷 가상 거래에 기반된 전자상거래는 전체 공급 체인에 비해 전통 상업 공급 체인이 짧지만 단순한 것은 아니다.그동안 물류, 마케팅, 사용자 체험, 유량 도입 등이 언급됐기 때문이다.인터넷 숍 경영자가 기자에게 감탄을 하고 있는데, 현재 인터넷 가게가 가장 큰 문제로 공급사슬이다.“예를 들어 이 코너는 안전량 범위까지 통제해야 하고, 한편으로는 압박이 발생하는 것을 피하고, 출품 시간, 신형 상장 시간, 모두 준시장의 맥박이 필요하다 ”고 말했다.중국 소매업이 여러 해 동안 풍부한 상업 경험을 갖춘 전통 소매상들이 공급 사슬을 공급하는 제어, 시장 정보의 포착, 바로 그 강점이다.
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