유행에 휩싸여 책망하다.

패션 기자가 캡처한 파리의 길거리 패션이다.

길거리 패션 은 왕왕 대패 의 영감 원천 이다

패션 패턴이 있어 화제를 모은 동시에 비난을 받고 있다.

이게 바로'패션'이에요.

2011년 4월 18 보도

맞아, 자, 그리고...

자아라와 H &M 의 성공은 무엇보다 빠른 복장 업계의 경제 패턴을 변혁하기 때문이다.

의류 업계 는 두 종류 로 나눌 수 있다 = 한 종류 는 LV, 쿠키, 범사철 이 이 최고 사치 브랜드, 그것들 의 핵심 자산 은 브랜드, 일종 은 Gap, 반니로 등이다.

자A와 H &M 은 이 두 사람 사이에서 기이한 혼합: 브랜드 이미지에 더 가깝고 경제적 패턴은 후자처럼 규모의 경제효과를 얻었다.

다른 것은 Gap 의 규모의 경제효과는 "금액이 적고 양이 많다", 저렴한 노선에 기반돼 ZAA & H & M 의 규모의 경제효과는'빠르고 소량, 다금'에 기반돼 있다.

자A는 매년 만 가지 의상을 출시해 스타일과 패션의 동기화, 정가도 고급스러운 브랜드에 가깝다.

캐럿 모드를 관찰하는 것은'빠르고 소량, 다량'의 배후 운영 체계를 보는 것이 중요하다.

의류업에는 전문적인 어휘인 전도 시간을 두고 디자인부터 판매에 필요한 시간을 뜻한다.

자A는 선도 기간을 크게 단축했다. 디자인부터 생산까지 가장 빨리 완성할 수 있으며, 선도기간이 12일, 대비해 개p 단식 디자인이 두 3개월에 달한다.

복장은 시간의 급락으로 매일 0.7%, 컴퓨터 제품은 매일 0.1%로 떨어졌다.

따라서 전도기간이 얼마나 중요한지를 단축하고 빠른 전도기간에 의류회사에 대한 시장의 흐름에 대한 반응이 빠르고, 의류의 가치를 높일 뿐만 아니라, 재고료와 재고품을 줄이지 않고 재고품을 줄이는 위험을 줄일 수 있다. 또한 짧은 전도시간에도 회사들이 조류에 대한 예측을 줄일 수 있으며, 고객의 환영을 받지 않는 의상을 생산하지 않기 때문에 복장 매점으로 인한 손실을 피할 수 있다.

자A와 H &M 은 패션을 시도하지 않은 창조자가 아니라 패션 트렌드를 하는 빠른 반응자는 "유행 트렌드에 등장할 때 정확한 인식과 그에 맞는 의상 스타일을 신속하게 선보여 트렌드를 빠르게 호응한다"고 말했다.

이렇게 하는 장점은 "빠른 변화를 예측할 필요가 없는 패션 트렌드를 추측할 필요가 없다. 재고 위험을 낮추는 상황에서 디자인의 조성기를 크게 단축할 필요가 없다"고 말했다.

빠른 모드에는 빠른 공급 사슬이 필요하다.

자A와 H &M 의 방법은 다르다.

자A의 방법은 이러한 특징을 가지고 있다: 그가 구입한 옷감은 모두 염색하지 않은 것이 아니라 실시간 수요에 따라 염색한다.

자A는 자신의 공장을 고도로 자동화시키는 작업으로, 하이테크기술 생산 설비로 염색, 재단 등의 작업으로 인적 밀집형 작업가방을 선택했다.

재빠르게 반응하기 위해 자A의 구매와 생산은 유럽에서 진행되고 있으며, 가장 기본적인 디자인의 20% 의상은 아시아 등 저원가 지역에서 생산된다.

자A는 하이테크의 자동물류 배송센터가 유럽용 트럭으로 이틀간 도착할 수 있으며 미국과 일본, 자A는 비용을 포함해 항공 운수를 높이는 속도를 높인다.

H &M 의 방법은 IT 기술을 도입하는 데 중점을 두고 여러 부분에서 시간을 압축한다.

금융위기의 기회를 빌려 ‘빠른 패션 ’은 이삼선 국가에 만족하지 않는 이삼선 시장으로 시선을 집중시켰다.

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2011년 3월 스페인 인디텍스는 뉴욕 5큰길에서 3.24억 달러의 빌딩을 구입하고, ZA플래그숍을 개설했다. 일본의 신 마케팅 그룹 (Fast Retailing Co.) 3억 달러를 넘어 15년의 상가 임대 계약을 체결한 뒤 가을에 새로운 스웨터 매장을 개설할 계획이다.

두 회사는 티파니 (티파니), 보티그레이 (Bottege Veneta)와 프라다 (Prada) 등 고급 브랜드와 이웃해 산다.

5번 정도의 거리 경향은 가장 기본적인 생활품의 지출을 절약하기 위해 사치품을 크게 구매할 수 있도록 소비자들이 기대한다.

이른바 ‘ 고저 섞기 ’ 라는 쇼핑 패턴은 지난 20년 경제의 저조기에 탄생했다.

이번 금융위기로 인한 경기 쇠퇴기에 이런 쇼핑 모델도 유럽과 미국에 뿌리를 박았다.

그러나 많은 대도시에서 사치품 쇼핑몰은 여전히 독립적이다.

부동산 회사 토르에히히티스 총재는 조시트 자A와 유니폼, H &M 이 대중시장 글로벌 브랜드로 떠올랐을 때 많은 미국 소매상들이 전 세계에 진출하지 않겠다고 밝혔다.

Tor Equities 는 지난해 1.42억 달러로 5번 큰길을 구매했다.

시트는 미국 브랜드의 집행 능력이 미국 소매상을 넘어섰다고 말했다.

지금 그들은 미국에 와서 숟가락을 한 잔 나눠야 한다.

부동산 기관은 40달러의 청바지와 10달러의 티셔츠 한 벌을 대량 판매하는 상점들이 5번째 가격을 낮추지 않고 구매자들에 대한 흡인력을 증강시켜 기존 저조한 소매 시장에서 이 거리의 임대료를 높였다.

뉴욕 부동산국 (Real Estate Board)의 자료는 지난해 말 5대 중 가장 번화한 지역 (49가부터 59가간) 상점의 평균 임대료는 금융위기의 가장 심각한 시기의 1평방피트 1400달러로 2367달러로 올랐다.

유니폼 미국 수석 운영관 유무쿠쿠쿠는 "세계 범위 내의 표지성 지역이기 때문"이라고 말했다.

자A는 이미 다섯 번째 큰길에서 비교적 작은 가게를 열었다.

H &M 은 2000년 5차로에서 문을 열었다.

부동산 매각기관인 고위물업의 집행 부총재는 조애니 폴데르의 사치품 소매와 빠른 패션 사이의 시너지가 존재한다고 말했다.

H &M 의 티셔츠와 아르마니 재킷을 매치하면 시크해 보일 수 있다.

사람들은 더 이상 편견을 가지고 있지 않다.

다섯 번째 큰길에서 가장 눈부신 브랜드는 여전히 티브니다.

1961년의 할리우드 클래식'테바니의 조식'을 촬영해 이 보석상 명성을 높였다.

티브니의 맞은편 은 미국 청소년 의류점 Abercrombie & Fitch — 가게에서 귀먹은 음악과 직원들이 청량한 옷차림으로 유명하다.

Prudential Douglas Elliman 소매 임대 부문 Faith Consolo 는 사치 브랜드가 저렴한 이웃을 무시하지 않을 것이라고 말했다.

티브니는 결혼 반지가 아니라 가장 많이 하는 사업은 열쇠고리다.