직업 중 대행 과 대인 이 필요하다

중국에서는 대체로 한 직업으로 끝까지 하는 사람이 거의 거의 없다. 하지만, 첫 번째 업무는 주의해야 할 곳이 있다. 두 가지 일이 유난히 중요하다. 첫번째는 입행하고, 두 번째는 사람과 같다.

첫 번째 업무는 사람들에게 가장 큰 영향을 미치는 것이다. 현대의 직업 분업은 이미 매우 세세하고, 우리는 기본적으로 한 업계에서 전문가가 될 수 없다. 여러 분야에서 전문가가 될 수 없다.

많은 사례도 한 사람이 업계에서 매우 성공했다고 하더라도 다른 업계에 이르기까지 흔히 그런 일이 아니다. “세상을 바꾸고 싶으면 평생 사이다?”

예

솔직히, 나 자신도 큰 돈을 주지 않았기 때문에 나의 건의는 단지 사람을 즐겁게 일하게 하는 건의일 뿐이며, 어떻게 큰 돈을 벌지 않는다는 조언은 아니다. 일반적인 아르바이트자들의 상황을 토론할 뿐이다.

나는 어떤 직업을 선택하느냐에 대해 그다지 큰 관계는 없다고 생각한다. 문제를 보는 것은 눈앞만 볼 수 없다.

예를 들어, 예전부터 국가가 의료 업계를 정비하기 시작했고, 많은 의약회사가 열리지 못하고, 많은 의약업계의 판매가 전행되기 시작했다.

사실 의약업계의 불황은 모든 회사를 겨냥한 것이 아니다. 모두가 살기 힘들 때 뛰는 것은 매우 수지가 맞지 않다. 대부분의 정규 의약회사는 새 장사를 하지 않아도 두3년간 버틸 수 있다. 대다수의 의약판매는 월급으로 2,3년을 버틸 수 있다. 국가는 의약업계를 영원히 빚어 놓지 않을 수 없다. 2년 이후 광경은 다시 좋아질 것이다. 그때는 다른 사람들이 뛰지 않았고, 그때는 많이 나을 것이다.

때로는 이 업계가 안 된다고 생각할 때가 있다. 문제는 더 이상 안 되는 업종으로, 사람이 적어도 좋은 업종으로 바뀌고, 모두가 좋지 않다고 생각할 때, 왕왕 가장 좋은 때다.

모두 금융업계가 좋다고 느끼고 금융업계의 문턱이 높다고 말하지 않고, 얼마나 많은 사람들이 머리를 깎고 들어가고 경쟁을 격려하고, 들어가야 할 때 주의를 해야 하고, 나중에 한 사람이 밀려나서 스트레스를 받고, 어떻게 즐거움을 이야기할 수 있을까?

좋은 일이 아닐 것이다.

태양에너지라는 것은 아직 실용적인 단계에 들어가지 못하고 있지만, 중국은 이미 7개와 태양에너지 관련 회사들이 뉴거래소에 출시되었고, 국미 소녕영락은 사실 무역형 기업으로 출시되고, 노태태는 10년 연속 이윤이 50%를 넘어 차를 팔고 있는 차 한 좌를 팔고 있는 해파의 집들이 모두 시장에 오를 수 있다.

사실 어떤 업종을 선택하느냐가 중요하지 않은데, 관건은 어떻게 하는가.

일은 모두 사람이 한 것이고, 관건은 사람이다.

한 가지는 기억할 필요가 있다. 이 세상은 역사상 우리가 예견할 수 있는 미래가 될 때까지 성공한 사람은 항상 소수, 부자는 항상 소수, 대다수는 보통, 보통, 그다지 성공적이지 않다.

따라서 대다수 사람들의 방법과 견해는 흔히 성공의 최근의 방법과 견해가 아니다.

그러므로 대다수 사람들이 말하는 것이 좋은 것이 아니라, 대다수의 사람들이 나쁜 것은 좋지 않다.

대다수 사람들이 주식을 투기하러 갈 때는 시간문제라는 것을 설명하고, 모두가 열정이 높아질 때일수록 떨어지는 날이 가까워진다.

대다수 사람들이 집을 살 때 집값이 오르지 않고, 집값이 오를 때 대다수 사람들이 집을 사기 시작했다.

이런 일이 모두 성공적으로 되어 부자가 되지는 않을 것이고, 역사적으로는 없었고, 장래에는 일어나지 않았다.

어떤 것은 일시적으로 운이 좋아도 다른 곳에서 잃게 될 것이다.

젊은이

먼저 좋은 지도자는 넓은 마음을 가져야 한다. 한 지도자가 매일 성질을 부린다면, 그는 마음이 넓은 사람이 아니라는 것을 거의 확신할 수 있다. 화를 낼 때 화를 내지 않는 지도자 대부분은 대단한 지도자이다.

중국인 이 지도자 의 가장 큰 흠 은 자신 보다 능력 이 강한 사람 을 용납할 수 없기 때문에 종종 볼 수 있는 현상 은 리더 가 매우 능력 있 고 부하 들 의 용재 나 부하 의 한 무리 의 한인 이다.

이런 환경을 보면 가지 않는 것이 좋다.

그 다음은 지도자가 부하의 관점에서 문제를 생각하고자 하는 점이다. 이는 사실 면접 때 발견할 수 있는 것이다. 만약 이 지도자가 항상 자신의 각도에서 문제를 고려한다면, 무슨 말을 듣지 않는 것이 위험하다.

부하 측면에서 문제를 고려하는 것은 부하의 설법에 동의하는 것은 아니다. 그러나 그는 부하의 입장을 알아야 한다. 부하가 왜 그렇게 생각하는지 알아야 설득할 방법이 있다. 자신이 어떻게 생각하느냐에 대한 지도자는 흔히 부하의 신복을 얻기 어렵다.

셋째, 책임이 과감하게 책임지고, 문제가 생기면 책임을 내리밀고, 공로가 생기면 자신에게 맡겨, 이런 지도자는 따라가지 않는다.

지도자를 선택하려면 중요한 순간에 저항할 수 있는 지도자를 선택해야 하며, 부하의 실수를 위해 구매할 수 있는 지도자를 선택해야 한다. 이는 지도자로서 책임이기 때문이다.

아마도 당신이 좋은 지도자를 건드리지 못할 가능성이 있다. 왜냐하면, 중국의 지도자는 종종 엉덩이가 머리를 결정하는 지도자이기 때문이다. 왜냐하면 그가 지도자의 위치에 앉기 때문에 그의 말은 비교적 일리가 있다. 이것은 전통 관념관의 본위의 오구이기 때문에, 대량의 무지무능한 지도자일 수도 있다. 다만, 이것은 네가 사실 좋은 일이라면, 언젠가 네가 그를 넘어야 한다면, 네가 비교적 총명하고 둔한 것이 좋겠는가?

상대적으로 이런 지도자는 사실 잘 처리하기 어렵지 않다. 다만 자신의 신분을 내려야 할 뿐이다.

많은 사람을 많이 알고, 자신보다 강한 사람들과 사귀고, 같은 좋은 선생님을 찾을 수 있으며, 같은 답답한 사람들과 함께 사회를 고소하지 말고, 사장을 고소하는 것은 너보다 더 소극적이다.

너보다 강한 사람들과 사귀고, 그들이 어떻게 생각하는지 보고, 그들을 배우고, 더 강한 사람들과 교제한다.