디자인 이념 혁신 은 복장 의 영혼 이다

가치관, 심미관의 개성 차이, 시대차, 의상의'미화'가 가장 복잡하고, 가장 어렵고, 가장 끝이 없는 기능이다.

현대 사회의 복식 개념은 개성화의 색채가 갈수록 짙어지고 있다.

중국은 중국의 유행 패션, 미국 패션, 이탈리아에는 이탈리아의 유행 패션이 있다.

하지만 세계적인 유명 브랜드들이 유명하다는 것은 풍성한 개성을 지닌 데다 세계적인 패션을 만들어내기 때문이다.

패션을 만드는 것은 브랜드 문화를 창조하는 것이다.

예를 들어 “ 코카콜라 ”, “ 맥도날드 ” 는 왜 유명합니까?

문화적 개념을 만들었기 때문이다.

나는 옷도 마찬가지로 결국 ‘ 미 ’ 는 본질적인 특징을 가지고 있다고 생각한다.

독특한 개성을 보여야 할 뿐만 아니라 개성을 전 세계에서 인정한 복식 문화 개념으로 승화시켜야 한다.

우리의 ‘ 보스턴 ’ 은 이미 중국 소비자에게 인정받았지만, 우리는 여전히 끊임없이 혁신해야 한다.

‘ 보스턴 ’ 은 4년 연속 세계에 방한복 유행 추세를 발표하는데 목적은 국내 시장에 입각하면서 지역 문화의 한계성을 뚫고 국제적 조류와 접선해 ‘보스덴 ’을 한 발자국 세계방한복 패션을 대표하는 브랜드다.

복식 문화는 광의적, 세계적인 것이다.

이것이 바로 내 개인이 복식문화에 대한 본질과 그 발전 추세의 이해이다.

이러한 본질과 추세에 따르면, 우리 의류업의 천지는 매우 넓고, 그것은 발전도 끝이 없다.

따라서 의류 시장 경쟁은 근본적으로 의상 문화 본질에 대한 파악과 발전 추세에 대한 예측력 경쟁이다.

단언하면 창의력의 경쟁이다. 특히 제품 창의력의 경쟁이다.

이런 경쟁을 해야만 양성 순환을 형성할 수 있으며, 비로소 중국 의류업의 진보를 촉진시킬 수 있다.

의상 제품의 혁신의 핵심은 디자인 이념의 혁신이어야 한다.

이런 혁신은 의상 문화에 대한 본질을 충분히 이해하고 발전의 추세에 대해 정확하게 파악하는 기초를 만들어야 한다.

‘ 보스턴 ’ 은 시장을 주도하는 디자인 이념을 혁신하는 것은 독특한 개성과 광범위한 공통적인 결정체이며 문화예술과 시장경제의 최우수 그룹이다.

‘ 보스턴 ’ 패딩은 현재의 주요 특징은 패션화, 레저화, 간결하고, 몸에 맞게, 인간이 간략한 생활에 대한 추구를 구현한다.

경제 세계화 시대가 도래함에 따라 우리는 국제적으로 유행하는 루즈와 자연스러운 방향으로 발전할 예정이며, 자연을 숭상하는 마음으로 패션을 연기하며 평화롭고 시연적인 색채로 생명을 빛낸다.

디자인 이념의 혁신을 지지하는 것은 재료와 제품 공예의 혁신이어야 한다.

이념은 복장의 영혼이고, 재료는 복장의 풍골이다.

현재 세계, 방직업이 급진해 새로운 원단이 끊임없이 출현하고, 우리는 직물의 새로운 재료의 출현에 충분한 주의를 기울여야 할 뿐만 아니라, 일본, 프랑스, 인도네시아 등에서 수입한 원단이나 특수 원단을 정제하여'보스턴 '복식의 독특한 품질을 형성해야 한다.

올해 사용한 코튼 PU 코팅 원단, 방수 통기된 PTFE 원단, PVC 등 현대적인 감각 원단, TTU 환경보호층 등이 이 목표에 접근하는 성공 사례다.

혁신적인 디자인 이념을 실현하려면 새로운 관리 체제를 실행해야 한다.

한 시골 기업에서 국가급 기업그룹으로 탈바꿈하고 아시아의 최대 패딩 제품 생산기지'보스턴'은 점차 지분 개조를 완성하고 현대기업제도를 수립하고, 기업이 시장 경제의 경도 속에서 평온하게 과도를 이룰 수 있다.

21세기의 기업 관리에 대해서는 우선 경제 세계화 정도가 갈수록 깊어지는 오늘날로 전 세계 자원공유는 이미 대세의 추세라고 생각한다.

기업은 반드시 컴퓨터처럼 개방하고, 호환해야 하며, 관리는 국제화 기업에 기대어야 한다.

‘ 보스턴 ’ 의 목표는 바로 세계 명품을 창조하는 것이기 때문에, 국제적 선진지식, 정보, 기술, 기술은 전통형 기업의 관리에 응용해야 한다.

둘째, 새로운 경제가 창조한 지식신화, 지식 신화, 지식 신화, 본가 를 알 수 없다.

향후'보스덴'도 마우스와 시멘트'의 경영방식으로 바뀌거나, 우리는 또 하나의 더 좋은 방식을 찾을 수 있지만, 전체 원칙은 고객을 위해 가장 편리한 서비스를 제공하고, 이를 통해 경제적 효과와 사회적 효율화를 최대화하는 것이다.

전통경제가 반드시 걸어갈 길이라고 생각합니다.

현재 우리는 ‘ 보스턴 ’ 사이트를 전면 업데이트하고 있으며, 기업 사이트는 기업이 홍보하는 플랫폼이 될 뿐만 아니라 기업과 고객 교류의 창구가 될 뿐만 아니라 앞으로 전 세계의 전자상거래에 기초를 다질 것이라고 믿는다.

셋째, 가입

이후 관세장벽은 취소됐지만 기술장벽은 오히려 강화된다.

따라서 보스턴은 제품 구조를 조정하고 제품의 품질과 서비스 수준을 높여 규모화, 계열화 경영을 실현해야 한다.

이 과정에서 중요한 문제는 브랜드 관리와 마케팅 혁명이다.

우리는 역방향 사유 및 새로운 사상을 운용하여 관리 방법을 개선하고, 관리 창의에서 ‘ 보스턴 ’ 을 촉진하고 ‘ 보스턴 ’ 으로 전체 패딩 시장의 규범으로 전진하여 중국 방한복을 경쟁력 있게 한다.

물론 상술한 혁신 조연과 과학 기술, 기업 문화, 직원 자질 등 창의적인 조치도 있어야 한다.

과거에는 ‘진과 선미 ’라는 세 글자를 말했지만 이른바 ‘진짜다 ’는 진정한 마음으로 소비자를 대하는 것이다. 즉 내가 흔히 말하는 ‘브랜드는 가격 품격 무가 ’, 이른바 ‘선 ’은 우리의 생산 수단과 관리 방법을 끊임없이 완벽하게 갖추어야 한다. 이른바 ‘미 ’는 아름다움, 창조미를 끊임없이 발견하는 것이다.

오늘 우리는 혁신에 대해 이야기하면 위의 원칙을 다시 세화한다.

어쨌든 우리는 앞으로 소비자를 대하는 진실한 마음을 제외하고는 영원히 변하지 않고, 다른 것은 다 변한다.

사람들의 심미관, 가치관의 발전 규율을 따라 변화하고 혁신으로 올라가 중국의류업의 찬란한 내일을 창조해야 한다.