폴로, 라프로렌의 히트곡

정규 훈련이 부족하다는 것을 부인하지 않았지만 성공의 비결은 기술이 있는 설계자, 재봉사와 다른 기술자들의 도움에 뛰어나다.

1967년 4월 뉴욕시 어룡이 혼잡한 브랑크 지역에서 자란 유태교 주부 아들 라일프 로렌

회사의 새로운 부서의 책임자.

미국 상류사회에 대한 대부분의 멤버 ‘WASP ’에 대한 조상들은 온그루 엑스트라의 백종 신교도 -신분의 동향으로, 라일프 로렌은 상업제국을 통해 안정된 원동력으로, Bae Brumel 회사의 새로운 직무는 판매가 독창된 의상 제품의 서막을 열었다.

우뚝 솟다

Bae Brummel 이 1년 만에 라일프 로렌치에 대한 아쉬움을 얻은 노력이 결국 보답됐다.

그가 설계한 것은'너비'로 유명한 넥타이로, 주문량이 날로 증가하고 있다.

1968년 4월, 다시 한 번 신문기사기자와의 인터뷰를 받아들일 때, 그는 더 큰 분투목표를 내걸었다고 말했다. "내 장기적인 계획은 여러 종류의 남성복 의상을 설계하는 것이 아니다"고 말했다.

예.

라르프 로렌의 재능과 추구는 유명 메이커, 남성 양복 제조사 노만 힐튼이 직접 그와 연락했다.

힐턴의 양복은 줄곧 Saks Fifth Avenue 와 Jondan Marsh 등 고급 상점에서 팔렸고, 남성복 트렌드에 민감한 통찰력을 지녔고, 최신 패션 트렌드에서, 라일프 로렌의 디자인은 그의 주목을 받고 있다. 힐튼이 원하는 파트너다.

힐튼이 젊게 해달라고.

그의 회사에 입사하여 그의 양복 디자인을 위한 넥타이로 제품 전체적인 이미지를 갖췄다.

라프로렌처럼 패션계에 초섭한 젊은이들에게는 구할 수 없는 좋은 일이다.

힐턴은 상당히 든든한 대기업으로, 그곳에서 일을 할 수 있는 기회가 있을 것이라는 것을 알아야 한다.

그러나 라프로렌은 이 초청을 거부했고, 그가 추구하는 목표는 자신의 회사를 세우는 것이다.

당시 라일프 로렌은 완정한 남성복 생산 라인을 세우고 있었다 --넥타이, 양복 등

사복, 코트, 기타 의상 물품 --이것은 굉장한 계획입니다.

그는 매일 뉴스를 보도하는 기자에게 말하는 것처럼 그의 목표는 전체 남성복 영역을 점령하는 것이다.

롤프 로렌은 힐튼에게 이 기회를 빌려 협력할 의사를 밝혔다.

이번에는 힐턴의 거부가 돌아왔다.

그러나 몇 개월이 지나지 않았지만 그들은 여전히 함께 갔고, 공동으로 연합 주식회사를 설립하는 데 합의했다. 그중 힐튼은 양복 생산을 맡았고, 라일프 로렌은 줄곧 개발을 바라던 다른 남복 의상을 도맡아 제작했다.

라프로렌은 그의 부서를 Bae Brummel 회사로부터 분리된 후, 그는 곧 회사와 협의를 달성했다: 여전히 가맹회사에서 창립한 폴로브랜드와 상표를 사용할 권리가 있다.

이후 그는 또 폴로사무실을 맨해튼 센터로 옮겨 5가 5번 이스의 지역으로 옮겼다. 그럼에도 라일프 로렌은 여전히 이 당시 유명했던 ‘복장 ’의 빌딩에 회사를 설립하고 싶지 않다. ‘그렇다면 많은 상인들 중 한 명이다 ’고 말했다.

그에게 가장 중요한 것은 자체 회사와 그 제품 브랜드의 색다른 이미지를 수립하는 것이다.

이때부터 폴로 브랜드가 신입생을 시작했다.

향하다

뻗다

1970년, 새로운 파트너, 그의 구상을 천재적으로 해석할 수 있는 리올로로 제휴한 지 얼마 되지 않아, 라일브 로렌은 중요한 상 --Coty 상을 수상하며 패션계에 대한 명성을 크게 높였다. 폴로의 남장 생산은 더욱 독창적인 공간을 만들어 남성복 매장 블로미앵글에서 이른바 ‘디자이너 상점 ’을 창설했다.

이 기간 동안, 라프로렌은 그 제품의 품질이 외국과 같은 제품보다 더 완벽한 우월성을 갖추기 위해 모든 제품들을 정복, 바지 및 트레이닝복, 그리고 함께 세트를 포함해야 한다고 주장했다.

벨트, 가방 등과 같이 상점의 특수부위에 진열되어 있다.

그는 카운터가 넥타이를 파는 것을 원하지 않는다. 또 다른 카운터와 셔츠를 파는 것을 원하지 않는다. 그는 고객에게 전체적인 이미지를 남길 것이다 --디자이너가 정성껏 조성한 복장을 완성했다.

그의 이유는 한 남성이 라일프 로렌 양복을 낮에 쓰는 행사를 구매하고 싶다면 디자인 수준과 작업질 질의 넥타이, 셔츠를 입어 외투를 만들어야 한다는 이유다.

일주일 근무 후 이 고객은 폴로의 운동복으로 주말을 갈아입어야 한다.

그래서 라프로렌은 그의 고객이 상점의 같은 위치에서 필요한 일련의 조립 상품을 구매할 수 있도록 보증해야 한다.

라일프 로렌은 블로밍데이 상점을 개업한 지 얼마 되지 않아, 그는 또 새로운 건의를 채용해, 가게를 캘리포니아 주 로데오 드라이브 (Rodeo Drive) --맥그닝의 소유자 제리 맥그닝의 고급품 상점 – 같은 거리에, 또 다른 몇 개의 전매 세계에서 가장 비싼 상품의 상점을 열었다.

그 동안 라르프 로렌은 그에게 영향을 주었다

결정의

로데오 Drive 매장 개업 전후 라일프 로렌은 여장 디자인을 권유하고 있다.

애초 라르브 로렌은 남장계에서 두각을 나타내고 여장에 개입하지 않았다고 생각했다.

당시 여장을 남자룩으로 전향한 디자이너가 적지 않았지만, 예를 들어 빌 블래스 (빌 블랙스)를 구입한 반면 예는 없었지만, 아무도 이렇게 성공하지 않았을지, 어떤 디자이너들이 여장을 사지 않은 고객이 아마도 남자 디자이너 디자인의 여장을 살 수 있을 것 같다.

그러나 이후 라프로렌은 이러한 건의를 받아들여 사실로 패션디자인의 탁월한 재능을 다시 확인했다.

그가 디자인한 블라우스는 재단에서 남방과 비슷한 남방과 같은 원단을 사용하는데, 고품질의 면, 마, 견직물 같은 차이다.

또한 셔츠의'폴로 패션 '상표를 새 상표로 바꾸어'라일프 로렌의 폴로'로 바꿔 여성고객의 심리에 더욱 영합하고 성화될 것으로 보인다.

새로운 여복은 라일프 로렌 패션을 입은 여성이 표현한 옹용화화화화의 우아한 풍격을 선보이며 유행 패션을 대표했다.

라프로렌은 여식에 바쳤다

또 다른 개인화 로고는 상징사를 상징하는 폴로 표식을 셔츠 소매에 봉제했다.

단지 사람들의 주의를 끌지 않는 세부 사항이지만, 이것은 1인치의 부족한 표식은 나중에 널리 알려진 시장광판학 방면의 절묘한 창조가 되었다.

블로밍데이에서 첫 여성 외투를 팔아 성공을 거두고,

고급 상품 전매점을 요구하면 폴로 신제품을 우선적으로 판매하고 다른 라일프 로렌 가게에서 남성 셔츠를 전문으로 판매해야 한다.

여성 셔츠에 성공적으로 라일프 로렌은 재빨리 디자인을 개발해 다른 여성패션을 개발하는 행렬에 들어서며 그의 첫 여성 패션 시리즈는 1971년에 등장했다.

회사 자신의 구상에 따라 이 시리즈의 여장들이 발랄하고 독립적이고 자신만만한 스타일을 선보였다.

라일프 로렌은 남성의류에 따라 재단된 의상을 선호하는 여성들이 많다고 믿고, 여성에게 적합한 체형에 적합한 느낌을 받고 있다.

회사는 여장 분야의 확장에 큰 성공을 거두며 남녀 의상 사이의 커다란 차이: 여장 스타일 변화 속도가 빠르고 계절 변화에 대한 반응이 더욱 민감하다는 것을 깨달았다.

그러자 회사는 매년 새로 출범한 여장들은 봄, 여름, 가을, 겨울, 휴일과 다른 계절에 적응해야 한다.

여러 시기의 의상 설계 및 생산의 새로운 흐름을 포착하는 것은 매우 중요한 부분이다. 설계 초도, 의상 스타일을 기획하고, 원단을 선택하는 등 전반적인 설계 생산 과정의 일부일 뿐이다.

생산과 레이아웃 문제를 성공적으로 해결한 후, 라일프 로렌의 회사는 더 큰 수요량의 여장 시장을 향해 빠르게 확장했다.

"디자이너 아니에요".

1975년에 폴로의 장사가 활발하게 발전하여 상품을 운송하고 채무를 상환하고, 정기적으로 회수하는 상품은 모두 정상궤도에 들어섰다.

뿐만 아니라, 라일프 로렌은 또 특허권을 일본에 팔았다.

회사는 폴로 넥타이의 시장을 일본으로 확장했다.

이에 따라 몇 년 동안 폴로는 또 다른 업계의 제조업체와 특허계약을 체결했으며, 그 중 신발, 가죽, 여자 내의, 스카프, 일본 남성복, 안경틀, 그리고 5번 채널 보석 상감 회사까지 1976년, 폴로의 매출액은 이미 1800만 달러에 육박하며, 그 중 모든 특매품을 포함해 이득을 봤다.

1978년부터 그는 또 아동복 분야에 개입했고, 먼저 남동복부터 1981년 이후 또 여자 아동복의 디자인을 시작했다.

80년대는 라르프 로렌이 전면적인 성공을 거둔 시기로, 그는 몇 차례의 패션 트렌드를 일으켰다.

그는 1979년에 디자인된 신조 여성용 패션 시리즈에서 서부 분위기를 충분히 구현했다: 수술 레이스 가죽 재킷, 북미 스타일의 롱 스커트, 데님 스타일의 롱 부츠, 매끄러운 데님 셔츠, 스테슨 스타일의 레이스

등등

뉴욕시의 5대 백화점은 라일프 로렌이 디자인한 이 의상을 구매해 경탄한 평론가들이 ‘유행 의상 ’이라고 불리는 양복 세트는 미국 여성에게 엄청난 유혹력을 가져왔다. 뉴욕 슈퍼 대도시 속 수많은 디자이너 역시 따라다닌다.

라프로렌은 자신의 브랜드 제국을 창조했다.

현재 폴로나 라프로렌 로렌 상표의 종류는 현재 11만종을 넘어섰으며, 남성복, 여성복, 아동복 및 상응하는 의상, 향수, 가구, 가구, 집세 물품 등이 있다.

이 상표가 든 제품들 중 라프로렌의 심혈을 기울였다. 그는 “ 나는 반드시 이렇게 해야 한다. 내가 감독이 아니다. 이렇게 하는 것도 나 자신을 위해서만이 아니다.

예.

그러나 라프로렌은 미국 패션계에서 의심하지 않는 최우수한 디자이너 중 하나지만, 여전히 시시각각 공격을 받고 있다.

그들은 라르프 로렌은 완벽한 디자이너가 아니다. 다수의 디자이너처럼 정규 학교의 엄격한 훈련을 거쳐 설계부문 학도에서 스승의 상례적인 경력도 없다.

그러니까 그는 다른 디자이너처럼 착실하게 공부한 적이 없다

구상 의상 스타일, 재단, 재단, 재단 등 기본 의상 제작 기능.

라프로렌은 도대체 어떻게 자학 성재의 길을 걷느냐에 대해 정말 미혹스러움을 느끼고 있다. 어떤 사람은 그가 괴이한 재능에 지나지 않고 다른 사람의 성과를 그대로 그대로 그대로 바꾸거나 조류변화에 적응하는 것일 뿐이다.

라일프 로렌은 자신이 정규 훈련이 부족하다는 것을 부인하지 않았지만, 그는 자신이 패션업에 종사하는 결함이라고 생각하지 않는다. 그의 성공의 비결은 기술적인 설계 인원, 재봉과 다른 기술자들의 도움에 능숙한 데 있지만, 무엇보다 핵심적인 의상 디자인의 창의력은 자신의 미래 패션의 흐름에 대한 영감과 날카로운 통찰력이다.

이 분은 거대 브랜드 제국을 체조했다

이른바 1992년 미국 디자이너 협회에서 종신성취상을 받았지만 그는 자신이 패션디자이너라고 생각하지 않는다. 다만'시대에 달라붙는 의식'을 가진 사람일 뿐 그의 작품은 자신의 머릿속에 이미 존재하는 의식의 세계의 개념에 불과하다.

확실히 라일프 로렌은 시장 마케팅 및 제품 인지도 향상 등에서 독특한 점을 가지고 있으며, 그는 대형 백화점의 원래 경영 방식을 개혁하는 데 힘을 쏟고 있기 때문에 폴로와 라일프 로렌 로렌 상표가 고객의 마음에서 고품질, 높은 신용, 높은 명성을 누리고 있다.