대학생이 창업하는 게 낫다고 생각해요.

… 에 의하면

대학생 창업은 반드시 완전한 창업 계획서, 실행 가능한 창업 계획서, 즉 실행 가능 보고서, 즉 가능 보고서, 당신이 선택한 프로젝트는 돈을 벌 수 있는지, 돈을 벌 수 있는지, 언제 돈 버느냐에 대한 답변이다.

이 문제들 은 반드시 현실 · 효과적 인 시장 조사 기초 에 설립해야지, 근거 없는 상상 과 주관적 일 수 없다

대학생 의 창업 은 반드시 자신 을 위해 좋은 분위기 를 만들어야 한다

또한 창업자는 유효한 조립 서비스를 제공할 수 있는 창업단지 낙착을 선택하여 제공하는 특혜 정책, 재무 관리, 마케팅 지원 등 서비스를 선택하여 기업을 안정적으로 발전시킬 수 있다.

또 경험이 풍부한 기업 관리상담사가 기업컨설턴트와 각종 자원을 빌리며 학회와 각 방면의 사람들과 협력해 좋은 상업적인 분위기를 조성하는 데 많은 노력을 기울여 창업자에 대한 발걸음이 중요하다.

기업의 최종 목적은 이익이다. 따라서 타당성 보고서, 사업 계획을 세우든 창업자에게 중요한 것이다! 주변에 성공한 기업을 살펴보면 특히 인터넷 시대 영웅들이, 몇몇은 그들이 창업하는 초기의 생각대로 돈을 벌고, 그들은 대부분 ‘죽고 살아난다 ’는 과정을 거쳐 승리를 견지하는 것이 오늘날의 인터넷 영웅이 된다.

실패는 무섭지 않고 기업이 성공의 계단으로 나아가는 것을 우리는 알아야 한다.

활동 방안은 모두 어떻게 이윤을 갈지 분명하게 해야 한다.

대학생들의 사유 활동은 많은 좋은 아이디어가 있을 수 있지만 이런 좋은 아이디어는 그에게 상업적 가치를 가져야 하며 이익점을 찾아야 한다.

기업의 이익은 당신의 사용자를 찾아내는 것이기 때문에, 기업은 당신의 최종 고객이 누구인지, 그들은 어떤 수요와 아이디어를 가지고 만족시킬 수 있도록 노력해야 한다.

기업은 나오고 싶은 것이 아니라 해낸 것이다.

대학생은 문화, 두뇌, 아이디어가 많지만 창업의 초기에 자금의 제한을 받아 운영팀을 형성하지 않기 전에, 측면의 일은 스스로 해야 한다.

목표를 명확하게 움직여야 최종 목표를 달성할 수 있다.

일을 하는 과정에서 주석의 경중을 분명히 가려서 중요한 일을 먼저 해야 한다.

매일 중요한 일을 해결하는 것은 열 가지 부차적인 일을 하는 것보다 효과가 있다.

기업이 발을 세웠고 자금이 생기면 팀을 만들어야 한다.

대학생 창업은 자신의 뽀뽀를 스스로 발휘 팀 중 한 사람마다 역할로 바꾸어 마땅히 적당한 일에 맡기는 사람이 해야 한다.

일단 고효가 안정된 팀을 형성하면 기업은 계단을 넘어 상대적으로 안정적인 발전 단계에 들어서게 된다.