관리자가 배울 수밖에 없는 선물 예술
국경일 곧 다가와 선물을 보내는 것은 또 두통의 일이다 관리자 이는 리더십의 가치를 구현할 때, 비록 우리가 매우 보기 싫지만, 마지막에는 만나지 않을 수 없이 상사를 말한다. 왜냐하면 이것은 우리의 일이기 때문이다. 비록 우리가 매우 하기 싫지만, 마지막에는 어쩔 수 없이 해야 한다. 예를 들어 이것은 책임이기 때문이다. ——제목
명절 이 되었으니 그것 은 없다
기업
선물을 하지 않고는 아무도 정말 선물을 받지 않는 사람이 없다.
요 며칠 내 예전의 부하, 현재 기업 관리자들이 전화를 걸어 인사했다.
그러나 인사의 나머지는 모두 같은 문제로 주관부서에 주관부서를 주관하고 배웅하는 것이 어떨까? 사장은 명령, 회사의 정책, 관건 부서, 관건은 명절을 이용하여 인사를 해야 하며, 연락적 감정, 좋은 관계로 일을 처리하는 데 편리하고, 인사하는 방식도 자연스럽지 않다.
그러나 이 선물은 어떻게 해야 작용을 발휘할 수 있는지, 어떻게 해야 주관부서와 잘 관계를 맺을 수 있을지, 이 안에 많은 글이 있다. 지금은 내가 이전에 기업에 쌓인 ‘ 클래식 선물 예술 ’ 을 아래의 네 가지 관건으로 총결합해서 모두의 연미를 풀어 준다.
1, 절대로 하나를 빼놓을 수 없다.
기업과 관계가 있는 지도부는 세무, 세관, 세관, 노동, 사회보장 등 부서 뿐 아니라, 이러한 관건부에서는 어떤 사람을 빼놓을 수 없다. 왜냐하면 이 공직자들은 늘 교체할 수 있기 때문이다. 오늘은 장산과 당신의 입맞대고 내일이면 이4로 바뀔 수 있으니, 앞으로 어떤 일을 찾을 것인지 절대 모른다.
“ 머피의 법칙 ” 에 의하면 앞으로 당신이 사고를 당했을 때 바로 빠뜨린 그 하나를 너에게 처리할 것이다.
2, 절대로 동인해서는 안 된다.
동인이 선물을 보내는 큰 기기일 때 모두 같은 것을 보내는 것은 보내지 않은 것이기 때문에 반드시 ‘ 후한 사람 ’을 배워야 한다. ‘ 누가 ’, 아니면 너에게 복선을 남길 것이다.
일반적으로 일반적인 사무실 과장은 조금 적고, 길고, 주임급의 많은 점이 있다. 대령은 더욱 다른 점이 있어야 한다. 이렇게 차원적이면서도 자신의 총명함을 드러낼 수 있고, 일거에 훨씬 더 많구나.
3, 절대 실물을 보낼 수 없다.
이 해에 반썩음은 염렴하게 소리를 지르며 누가 감히 너의 실물 선물을 받겠느냐.
가장 좋은 것은 지폐 혹은 쇼핑 카드가 좋다.
내가 데뷔했을 때도 초반에 초보적인 ‘중요한 부서 리더 ’를 만났다. 그날 전화해서 집에서 쉬었다고 해서 나는 즉시 선물을 샀고, 큰 봉지와 조수가 함께 황혼 때 그의 기숙사를 찾았지만, 상대방 부인이 우리를 끌어들이고 나서야 빨리 문을 닫고 거실에서 불을 켤 수도 없었고, 우리가 나쁜 짓을 한 것처럼 아직도 기억에 남는다.
4, 절대 공개적으로 보내서는 안 된다.
선물을 보내는 일은 저조할수록 좋으니, 어쨌든 모두 모두 마음을 놓을 수 없다.
그래서 소가죽 봉투를 미리 준비해야 하고, 겉으로는 내용이 보이지 않는 그런 것들을 연필로 암기하여 긴요한 고비에 실수하지 않도록 한다.
그리고 대령에게 직접 일처리로 방문할 수 있어 독립 사무실이 있기 때문이다.
그러나 독립 사무실이 없는 과장, 주임급 지도자는 각각 부서 밖으로 전화를 걸으며, 아무렇게나 몇 마디 초라하게 물건을 집어 넣은 후 그와 같이 신속하게 사람을 나타낸다.
일반 과장에 대해서는 서류 몇 부를 찾아서 일을 하는 척 하는 척, 사무실 테이블 옆으로 가서 건네면 절대 틀릴 수 없다.
인간은 규칙을 지켜야 하지만 일을 할 때는 더욱 잠재적인 규칙을 지키고, 선물은 누구나 다 아는 잠재적인 규칙이다. 이것도 우리 예의지방의 전통 문화이기도 하다.
선물이 잘 되니 앞으로 네가 일을 처리할 때는 반드시 순조롭고 잘 될 것이니, 너의 기업이 어떤 일이 당당하게 정당한 절차를 가질 수 있겠니? 게다가 일을 원활하게 처리하면 유능해 보이고, 유능하고, 잘하면 잘 될 것 같으니, 생각해 봐, 배워볼래?
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