전문가 모집: 어떻게 '지혜' 봉급 인상?

전국에 벌컥 일어나다

그렇다면 임금 인상 여부는'불등'이라는 질문에 한 전문가는 임금이 인상될 뿐만 아니라, 왜 올랐는지를 알게끔 알아야 한다. 그러나'임금 인상'이 최대의 효용을 발휘할 줄 알아야 한다.

이 전문가는 예를 들어 A 와 B 두 부처가 일하는 것처럼 A 부서 직원이 400, B 부서 직원이 500 인상했다.

월급 인상 전 A 부서 지도자는 부서 내부에 상황을 파악하고, 직원들이 어떤 면에서 어려움을 느끼느냐에 대해 알아볼 때 직원들에게 앞으로 매달 400의 주택 보조를 주기로 결정했다.

B 부서 지도자는 B 부처에 직접 가서 직원들에게 500여 봉급을 올려준다.

이때 효과는 달라졌다. A 부서의 직원들은 보편적으로 따뜻함을 느끼며 직장에 관심을 받고 귀속감을 느끼고 있다.

B 부서 직원들의 반영은 이 정도면 뭐가 되냐! 400의 효용은 때로는 500보다 높은 임금 인상의 지혜다.

또 신입사원과 노직원의 임금 차별 문제를 어떻게 해결하느냐에 대해 전문가들은 건설적 의견을 제시한 즉 ‘ 임금인상 ’ 이라는 것은 바로 수당을 통한 형식이다.

전문가들은 임금 인상은 다른 직원들의 불만을 불러일으킬 수 있지만, 수당 발급은 모두 의견의 여지가 적은 것으로 보고, 수당 또한 좋은 점이 있으면 수시로 취소할 수 있다는 점이다.