어떻게 해야만 돈도 벌고 즐거운 옷가게를 개설할 수 있습니까?

의류업이 낮은 문턱의 업종이다. 의류 업계에 가입하는 것은 결코 어렵지 않다. 하지만, 어떻게 더 큰 이윤 공간을 만들어 더 많은 비즈니스 효과를 얻는 것은 의류 업계에 가입하는 사람들에 직면한 난제다. 어떻게 하면 돈벌이고 신나는 의류 가게를 마련할 수 있을까? 우리가 입지 성공의 마음을 가지고 있어야 한다.

이미지 만들기

가게의 장사가 좋지 않으니, 들어갈 필요가 없다.

옷을 사는 것은 아름다움을 사는 것이고, 지금은 우리가 옷을 입는 것은 편안한 합체에 요구를 요구하는 외에, 아름다움과 개성, 브랜드에 대한 비물질적인 정신적 추구로 자기 이미지의 긍정과 실현을 나타내는 것이다.

미 는 우리 의상 제품 의 기본 특징 이다. 그럼 우리 옷 판매 장소, 판매 의상 을 먼저 표현 해야 한다.

모든 아름다움을 위반하는 원칙과 행동은 모두 ‘의상의 아름다움 ’을 크게 할인해 표현할 수 없고, 심지어 손실이 거의 다 된다.

아름다움은 없다. 이미지는 존재하지 않는다. 브랜드도 생존의 기초를 잃고 발전할 필요는 없다!! 그래서 우리는 "옷을 파는 것이 이미지"의 기본 운영 원칙을 명심해야 한다. 점포의 모든 조작은'미'의 원칙에서 출발해야 한다.'미'의 기준을 굳게 세우고, 오직 우리 가게는 잔혹하고 치열한 시장 경쟁에서 남다른'미'를 찾아낼 수 있다. 한 승리로 나아가야 한다!!

둘째, 두려움을 극복하고, 마음을 쓰면 좋다.

삼심층 에 들어가 열심히 경영하다

많은 사장이 가게를 막 개업했을 때, 아직 점포에서 일을 할 수 있고, 모든 것이 정상 궤도에 들어서면 사장도 해이해질 것이다.

당신은 이런 상황에 대해 경계해야 합니다! 점포는 당신의 것이기 때문에, 사업은 당신의 것이고, 사장님이 노력하지 않고, 직원들이 어떻게 열심히 일할 수 있겠습니까? 이것은 언전교의 문제입니다.

당신은 경영을 지도하지 않고, 말단에 깊이 들어가지 않고, 고객의 수요를 어떻게 이해하고 고객의 취향을 탐지하겠는가! 어떻게 만족스러운 업적을 얻을 수 있겠는가?

전체 기업의 업무는 최상위층의 지도자로부터 시작되며 사장의 노력 정도가 회사와 직원들의 노력 정도를 결정했다.

점포의 모든 개혁은 사장에게 충분한 강조와 시범을 중시하고 시범을 받아야 할 수 있다.

사장은 비록 사장이지만, 항상 자기 일깨워야 한다. 직원부터 시작해야 한다. 보통 직원이 되어야 비로소 사장이 될 수 있다.

4 、사원을 잘 대하고 사기를 북돋우다

브랜드 할인 의상 체인

사장으로서 가장 중요한 책임은 사기를 북돋우고 인유현, 인지선임이다.

꼬치꼬치 따지는 사장은 늘 결판을 내고 직원들을 한푼의 가치도 없는 지경으로 깎아 채용했다. 이런 직원들은 열등감 때문에 떠나지 않을 것이라고 생각했다.

돈도 없는 직원이 갑자기 하늘의 직원이 될 수 있다는 것을 알아야 한다. 그래서 직원들을 고용하는 데일리 점포 관리에서 우리 사장은 직원들에게 대범하게 행동하는 데 있어서 사장의 역할은 사기를 북돋우고 직원의 자신감을 높이는 데 있다.

고임금이 생기면 자연히 고기와 사기가 좋은 자신감이 있다. 어떻게 일하러 가느냐에 따라 직원들은 당연히 방법이 있고, 사장은 상관하지 않아도 된다.

5 、장려하다

의류 전문점의 특징은 여성직원이 많고 여성직원의 가장 큰 문제는 걱정거리가 많다는 점이다. 다른 점포 보수가 어떠한지, 엄마 남자친구 아빠는 오늘 어떠한가? 어쨌든 직원들이 일을 잘 할 수 없는 이유는 신경쓰지 않기 때문이다.

어떻게 전일할까? 간단히 말하자면 바쁜데, 바로 움직인다.

혼자서 바쁘게 일어날 때, 당연히 다른 문제를 생각할 시간이 없다.

그래서 전문점의 관리는 직원들이 많이 하는 것을 두려워하지 말아요. 지쳐 있는 것은 그들이 할 일이 있는지 두려워해야 합니다. 열심히 일해야 합니다.