미국 최대 의류 소매상 GAP 가 베이징 왕푸징에 진주하다

H &M, 자아라 등에서.

중국 시장에 더 잘 적응하기 위해 GAP 가 ‘옥돌 ’이라는 중국어 이름을 가동했다.

첫 번째 중국 시장에 진출한 매장은 겨우 4개밖에 되지 않았지만 면적은 모두 1000평방미터 안팎이다.

GAP 베이징 플래그숍은 왕푸징 거리의 베이징 apm 상점에 자리잡고 있으며, 가게에는 남자 여장, 아동복, 아기복 등 모든 제품 시리즈를 포함한다.

이와 함께

업적 회고:

5월30일까지 4주 동안 이 회사의 총매출액이 5% 로 10.3억 달러로 떨어졌다.

이 회사의 모든 부서는 당월 같은 상점 매출이 모두 예상보다 낮다.

이에 앞서 GAP 는 15개월 연속 실적이 계속 하락했고, 2008년 1분기 스페인 고속 브랜드 자A에 의해 반파됐다.

일제히 경기불황에 처한 것은 아니다.

GAP 의 외로움은 2004년부터 시작됐다.

GAP 는 휘황찬란한 길을 되살리려 했으나 경제 위기 앞에서는 더욱 어렵다.

좋은 경치.

이 최신 실적 보고서는 5월 GAP 북미 부문의 동점 매출액이 11% 하락한 것으로 나타났다. 분석사들이 평균 예상했던 9.7%보다 높았다.

하위 브랜드 바나나 리플릭 동점 매출은 14% 하락했고, 분석사 평균 예상 11.9% 이상이었다.

국제 부문의 동점 매출액이 7% 하락했고, 예상했던 4% 이상이었다.

자사 올드나비의 동점 매출만 3% 증가했으나 분석사 평균 예상보다 3.9% 낮았다.

GAP 는 5월말까지 동점 매출액이 7% 하락했다고 밝혔다. 총 매출액도 7%, 41억 6천만 달러로 떨어졌다.

미국에서 가장 큰 의류회사로서 GAP 는 1969년에 창설되었고, 기내 브랜드는 최초로 GAP, Banna Republic, Old Navy, 글로벌 판매량이 가장 큰 캐주얼 룩이다.

그나저나 레윈스키의 저명한 파란 치마도 GAP 이다.

가장 찬란할 때, GAP 의 시장 지도자 지위는 흔들릴 수 없다.

40년 전 묵묵한 부부 가게에서 의상 소매 분야 정상까지 올라갔다.

전환이 2003년에 발생했다.

카라와 H &M 같은 빠른 패션 브랜드가 급부상하고 있다.

전통적인 코스를 걷는 GAP, 소재 수집, 설계, 대량 생산, 글로벌 점포, 이 두 3개월 동안 자A가 몇 바퀴 재생할 수 있다.

트렌디하고 평가, 이는 GAP 의 법보였고, 지금은 H &M 과 자아라 등에 빌려 쓰고 새로운 제승 비결까지 더했다.

톱 브랜드 패션 트렌드를 사로잡고 자신의 디자인의 요소를 녹여넣기 위해, 이번 주기는 H &M 은 21일, ZA는 12일, GAP 는 90일.

가팝이 쇠퇴한 뒤에는 라이벌이 나날이 강해지고 있다는 것을 가차없이 말했다.

GAP 판매 실적이 좋지 않은 현실에 대해 미국 Gap 회장 겸 최고경영자 그렌머피 (Glenn Murphy)는 경제위기에 책임을 미루지 않았다.

그는 정가, 폭넓은 온라인 판매를 하지 못하고 소비자를 끌어들이지 못해 경쟁 상대를 따라잡지 못하고 판매 하락을 일으켰다.

회사는 2008년 4분기 새로 9개의 상점을 개업하고 50개의 상점을 폐쇄하였다.

지난해 4 분기 개장 28개, 52개 폐쇄.

2008재년에는 회사의 새로 101개의 상점을 개업하고 119개의 상점을 폐쇄하고, 17개의 재배치된 백화점을 포함한다.

2009년, 회사는 50개의 상점을 새로 개업할 계획이며, 대략 미국 외에 절반 정도 있을 계획이다.

회사는 약 100개의 백화점을 폐쇄할 것이다.

Murphy 는 "우리는 북미에 잠겨 있다.

시장 지도자는 시장 점유율을 잃으면 안 된다.

우리는 지난 몇 년 동안 줄곧 시장 점유율을 잃었다.

이것은 받아들일 수 없다."

2007년 회사의 판매가 8% 하락해 회사의 디자인 전략을 기본금으로 회귀했다.

이에 따라 각종 브랜드, Murphy 도 무자비한 비판을 했다. 그는 바나나 리플릭이 ‘쿨 원소와 전연인자를 잃고 올드 네이버는 혁신을 하지 않았다고 생각했다.

"사실 우리는 2008년 점포를 재장했지만 1994년 출시된 모습과는 차별이 없다"고 말했다.

판매의 지속적인 하락에 대해 Murphy 는 일부 미시경제환경에 따른다고 말했다.

대부분의 원인이 우리에게 있다.

우리는 더 이상 시장 점유율을 잃을 수 없다.

창조 진동

각종 난처한 상황에서 해외 시장과 인터넷 판매가 GAP 의 마지막'구명볏짚'이 되고 있다.

2008년 10월 17일 이 의류 소매업자는 시장 전략을 조정할 것이라고 발표했다.

회사는 향후 GAP 와 바나나 리플릭 브랜드의 업무를 해외사업의 개척에 중심으로 옮겨갈 것이라고 밝혔다.

GAP 는 2006년 첫 온라인 브랜드 Piperlime 을 창건했다. 2008년 9월 약 1.5억 달러의 현금으로 여성 운동복 브랜드 Athleta, 이로써 5대 브랜드 (나머지 Gap, Old Navy, Banna Republic)를 기록하며 회사를 새로운 발전단계로 진입했다.

Gap 회사의 온라인 업무와 국제업무가 지속적으로 성장 잠재력을 보여 2006년부터 2008년까지 이 두 업무는 약 5억 달러를 증가했다.

2009년 첫 재물에 따르면 미국 경제와 소비시장이 지속적으로 저조해 GAP 의 동점 판매가 8% 하락했지만 회사의 온라인 판매 업무는 여전히 13% 증가했다.

이 밖에 회사의 올드 나비 브랜드와 국제업무가 모두 하락폭의 폭이 좁아졌고, 전자는 평가 브랜드가 현 단계에 대한 소비자에게 더 흡인력이 있다는 것을 설명하고, 후자는 다원화 전략의 중요성을 반영했다.

회사는 이미 캐나다, 영국, 프랑스, 아일랜드, 일본 지점을 개설했고, 연쇄가맹을 통해 유럽, 아시아, 라틴 아메리카 및 중동 시장에 진출한 것으로 알려졌다.

그러나 중국에 진출할 계획이 있는 이 거대한 신흥 시장에 대해 GAP 측은 답장을 하지 않았다.

2009년 계획에 앞서 GAP 브랜드의 중심심은 ‘안정사업 발전을 강화하고 브랜드의 세계지위를 강화하고 목표 고객군 수준과 순수하고 전형적인 미국 디자인 스타일의 제품 ’이다.

회사는 이 전략을 이미 GAP 를 ‘안정적인 지위로 만들어 특수 명절에 준비하는 강력한 생산 라인에 배치하고 있다 ’고 밝혔다. 현재 고객을 소매점에 어떻게 끌어들일 수 있을지 관심이 쏠리고 있다.

6월10일 Murphy 는 투자자에게 회사의 우선적인 안배 사항을 통보해 북미 핵심 브랜드의 시장 점유율을 포함해 온라인 업무와 국제무역을 통해 지속적인 발전을 꾀하고 있다.

그는 우리의 기초가 튼튼하고 경영이 엄격하기 때문에, 현재, 우리는 절차를 밟고, 회사 브랜드의 시장 점유율을 확대하고 있다고 말했다.

회사의 건강한 자산부채표도 회사의 미래에 대한 전략적 투자를 돕는다.

GAP 의 새로운 전략에서 회사는 북미의 업무를 안정시키기 위해 노력하고 전 회사의 새로운 인재를 창의시키는 지렛대 역할을 통해 고객에게 적극적으로 연락할 것이다.

이러한 노력의 일부로 Murphy 는 2009년 50개 Old Navy 상점을 개축할 것이라고 발표했다.

이에 앞서 GAP 는 캘리포니아 두 개의 올드 나vy 상점에서 먼저 개축됐으며, GAP 는 올해 Old Navy 상점 50개를 추가할 예정이다.

"새로운 포석은 우리의 고객을 위해 더 좋은 쇼핑 체험을 만들어, 개선 효과는 올드나비의 흥미로운 개인화 특징을 더욱 잘 잡을 수 있다"고 말했다.

GAP 가 발표한 기사원고는 2009년 연간 자본지출 계획은 3억 5000만 달러였다.

회사의 온라인 신발과 핸드백 상점 피플릿을 확대할 계획이다. 올 여름 저녁 새 당대 의상 브랜드 50개를 추가할 계획이다.