시장 관찰: 신발 공급 체인 단말기

유명 경제학자 낭함평은 물류 공급 사슬이 세계를 추진하는 것은 21세기 추세라고 지적했다.

현재의 경쟁은 제조업이 일찌감치 세계를 지배하고 있는 것이 아니라 공급사슬의 경쟁이 현대기업의 경쟁이 되고 있는 것은 기업과 기업 간의 경쟁이 아니라 공급사슬과 공급사슬 간의 경쟁이다.

종합 분석은 어떤 상품의 전체 공급 체인 체계에서 비생산의 원가가 80% 를 넘었다고 한다.

이 중 상품의 물류 비용은 40% 이상으로, 시간의 원가가 전체 공급 사슬의 90% 이상을 차지했다.

중국은 이미 제조업의 대국이지만 공급사슬의 작은 나라다.

우리나라의 수출 가이드형 기업은 대체로 제조업체다.

시장 경쟁이 업그레이드됨에 따라 대다수의 수출 가이드형 기업의 제조 비용이 줄어들면서 거의 한계에 이르렀고 매출액의 증가도 큰 돌파가 어렵고 물류 공급 사슬의 최적화와 세화로 기업의 새로운 출로가 되었다.

무엇보다 물류 공급 사슬의 최적화와 세화, 효율과 원가 관련 화제가 아니라, 자신의 시장 반응 속도를 가속화하고 고객의 수요를 더 잘 충족시키기 위한 회사를 선택하면 적합한 공급 사슬을 선택하면 새로운 비약 기회를 선택하는 것과 마찬가지다.

많은 기업들에게는 생사존망의 문제다.

미국 달러화 환율이 지속적으로 높아지는 오늘날 중국 수출 가이드형 기업에 대한 인식이 급급한 문제는 글로벌 제조센터가 이미 중국으로 전향하고 있지만 글로벌 공급 사슬의 큰 배경 아래 중국 수출 가이드형 기업업이 세계시장을 점령하고 전면, 완벽, 유효, 빠른 현대물류 체계는 중량이다.

어떻게 전면, 완벽, 유효, 유효, 빠른 현대 물류 체계를 세울 수 있을까? 중국의 최대 물류 공급 체인 소프트웨어 공급 소프트웨어 공급 업체 이사장 겸 국강 회장, 물류 공급 체인 정보화 는 현대 물류 체계 의 가장 효과적 인 방법 이다.

정보화 를 전체 물류 공급 체인 체계 에서 기업 과 공급 업체 와 분매상 과 고객 사이 의 통통 한 고속도로 를 세울 수 있 는 시간 을 줄일 수 있 는 시간 을 0 으로 압축 했 다.

특히 수출 가이드형 기업에게 산업사슬의 각 노드 에 효과적인 통합, 정보 공유, 이익 위험 공론에 대한 의미가 크다.

공급 체인 관리회는 기업의 가치를 창출하고 기업의 핵심 경쟁력을 증강시킨다.

유효한 공급 사슬 관리는 기업 제품의 품질을 높이고 생산 원가를 낮추고 물품을 단축시키고 재고를 낮춰 자체 자원을 정합하여 기업의 배치를 최적화하고 기업의 이윤을 높이는 것으로 조사됐다.

시장경쟁이 심해지면서 현대기업은 자신의 경쟁력을 강화하기 위해 산업, 업무 규모를 늘리고 서비스를 강화하면서 외부 지출을 절약하고 내부 구조를 최적화하고 내부 원가를 통제하고 있다.

기업이 경쟁 우세한 관건은 원자재 절약의 제1이윤원천 • 노동생산성 향상 • 제2이윤원천 • 고효공급 체인시스템의 '제3이윤원천'으로 전환해야 한다.

현재 공급 사슬 이론은 이미 신발 업계 내에서 보급되고 있지만 공급 사업의 자문과 실시 비용이 왕왕 커서 많은 중소기업들이 뒷걸음치며 대기업도 공급 사슬 사업의 간섭면과 업무 흐름이 반복되는 위험이 커서 주저하고 있다.

현재 신발업 대기업의 공급 체인 문제는 스트레이트 (전략), 인터그라션 (집성), 코디네이션 (집성), 쿠디네이션 (협조) 3개 방면: 공급 체인 전략의 결점, 전통적인 코스트 관리, 국부 최우수한 성과관, 전국 총창고의 분열, 신발의 연구 개발, 구매, 판매의 상호 불평과 노사, 협열, 협열, 협동, 협동, 협동, 협동, 협동 없이, 상품의 품절과 적압을 초래한다.

학자들이 공급공급연연연연연연연연연연쇄업체에 눈재재재재재재재주회전률이 기본기업계획및 배배센센센부터 현대공급공급사사사사사사사사사사사사사사사사사사사사연등 현대공급업체등 소매소매매매매매매매매매매매매매매매개응응모모모컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐을 적용하기 위해, 기본기업계획과 배배공급센센센센센센센센과 운영요구요구요구를 갖추갖추갖추지 않고, 어떻게 저원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원구매, 생산, 판매 코너, 필자는 수요의 출발점 - - 매장 주문 개선 시작.

신발 단말기 소매 변혁을 추진 중 국내 구두업 체인점 매장의 매장은 본부 (지사) 주문 (보통화) 역시 약점, 그 사상방법은 수단과 수단이 더 진일보할 수 있다. 매장 주문 수준은 직접 연쇄문점의 판매와 재고 수준을 결정해 경쟁 우위를 갖고 있는지, 고객의 만족도와 실적 수준에 직접적으로 영향을 미친다.

매장 주문이 타당하지 않다면, 조성된 결과는 재고량 체화나 품절, 체화의 결과는 흔히 가격 인하로 변할 수 있으며, 대불과 상가 매장 브랜드를 떨어뜨리고, 품절한 결과는 매장의 서비스 수준이 떨어지고, 고객의 충성도가 낮아 경쟁 상대에게 고객을 빼앗을 기회를 준다.

주문도 단순한 데이터분석이 아니다. 제품 시즌 리듬, 매장 진열, 판촉 활동 등 모두 관련이 있어 과학시스템의 매장 주문 관리는 단말 소매 관리의 핵심 모듈이다.