2019年のファッション業界の買収大事件を振り返る。

ティファニーというと、よく知られている1961年のオードリー・ヘップバーン映画「ティファニーの朝食」以外に、ティファニーの伝奇的な黄砂を取り上げざるを得ないかもしれません。

1877年、ティファニーの伝説的な黄砂の原石が南アフリカで発見され、翌年にTiffanyの創始者に買われました。この重さは287.4グラムのダイヤモンド原石に達して、最後に128.54カラットの枕型の黄ダイヤモンドで現れて、82つの切断面は前例がないだけではなくて、しかもTiffanyブランドの影響力を高いところまで上げます。

180年余りの間、ティファニーは常に標準を創造し、新しいものを作り出し、ハイエンドのジュエリー業界での地位は高いです。しかし、いくら歴史が古くても、いくら高くても頭を下げない宝石は時代に淘汰されることは避けられません。

2019年上半期の財務報告によると、このブランドの主要市場の販売データはいずれも異なった程度の下落が見られ、その中で最大のアメリカ州市場の中で、販売は同4%下落し、同店の売上高は同5%減少した。市場表現の差があり、ティファニーに変化と飛躍のきっかけを求められます。

2019年11月まで、愛惜羽のティファニーはLVMHから渡されたオリーブの枝をキャッチした。

　　年度の買収で世界トップ：ティファニー&LVMHウィン？ウィン

2019年のファッション業界のトップはLVMH&Tiffanyしかない。

ぜいたく品大手のLVMHが、162億ドルの高値でティファニーを買収した。今回の2019年度の買収大事件はLVMHグループのシェルターの人間性を十分に表しています。最初にこのニュースを出したのは10月末です。当時、ティファニーの市場価値は120億ドルしかなく、長年米国のジュエリー市場を占めていましたが、近年は中国市場でも実力を発揮し始めました。LVMHグループの大手書きは長年周知のように、2017年に71億ドルでDiorグループを買収し、ぜいたく品業界で買う足が止まったことがない。

Tiffanyを買収する前に、LVMHグループは買収によってブルガリ、尚美、斐登の三つのハイエンドジュエリーブランドを獲得しましたが、グループの業績の展示において、ハイエンドジュエリーの占める割合は高くなく、その業務のスピードは無限の潜在力を見せています。

ジュエリー腕時計の分野での実力を高める以外に、LVMHグループのそろばんは中米の2大市場上にも打ちました。TiffanyはLVMHの既存のジュエリーブランドの大きな特徴と違い、Tiffanyは米国での売上高が44%に達し、300以上の店舗の中には約100店が米国本土にあります。中国市場は、ティファニーのここ数年のハイライトの一つです。先日発表された第3四半期の決算では、中国内陸部の第3四半期と第9ヶ月の販売実績が2ケタの伸びを見せました。

この162億ドルの買収に同意します。ティファニーも自分の考えがあります。若い世代の需要を引き付け、満足させるために、ティファニーはより経済的な製品を出して、ブランドそのものの位置づけと価値に衝撃を与えます。ヨーロッパ発のLVMHグループに参加して、Tiffany再生ブランドのハイエンド位置づけのきっかけを与えました。ティファニーに触達に行って、ヨーロッパ市場に深く入る機会も与えました。

この2019年度の最大の買収はウィンウィンと言えます。

　　年度の買収ランキング中国ランキング1位：安踏&アマブンが境界を突破

348億元で、3ヶ月間かかります。

アンさんはアマブンの買収を2018年末に発表したと言いましたが、正式に成立したのは2019年3月です。これは越年的な買収事件と言えます。年度の買収ランキングで中国がトップになりました。

アジアマフィン体育は六十年以上の歴史を持っています。傘下にはサロモン、始祖鳥、アトミック、頌拓などのブランドがあります。その中の始祖鳥は最も有名なカナダブランドです。アジア・マフィンのスポーツの主要な収入貢献は欧米から来ています。アジア太平洋地域の売上高の比率は15%だけ低いです。しかし、近年、アジア太平洋地域の売上高は10%の伸び率でトップを占め、ヨーロッパは8%の伸び率でアジア太平洋地域に及ばず、アメリカ州はわずか4%だった。

反対に、急速な成長を維持する道路では、ほこりを払い、国際的なトップスポーツブランドに向かって突進する兆しがあり、李寧、特歩、361度などの国産スポーツブランドをはるかに引き離しました。10年前、安踏は6億香港元の価格でFILAの中国での商標使用権と経営権を買収しました。10年後にFILA大中華区の店舗数は1788軒に達し、市場占有率は3%近くになりました。2019年10月、安踏市の価値は2千億香港元の大台を突破して、国内のスポーツグループの首になりましたが、安踏の境界はどこにありますか？

国内市場は、もしかすると踏みとどまる境界かもしれません。成熟した欧米市場で優位に立っているアマブンスポーツを買収して、アンパイアに境界を破る機会を与えました。安踏グループの丁世忠会長は、アスリートの買収について、中国市場の成長空間と中国での販売規模の小さい2つの要素が注目されていると述べた。

調査によると、アスマフェンスポーツを買収する前に、アン踏グループはスポーツ市場の細分領域では完全ではない。アジアマフィンのスポーツブランドがちょうど安踏の弱さを補い、安踏が差異化を通じて国際的に有名なスポーツブランドナイキ、アディダスなどと対峙し、自分の優位を形成し、ブランド優勢を形成することができます。

しかし、借金は担げない。安踏といえども、巨額の借金は負いかねる。年中の報告によると、踏みつけの負債率は6%から22.8%に引き上げられた。2019年11月、負債率を低減し、非中核業務を剥離することを目的として、安踏は前後して傘下のフィットネス機器ブランドProcoとアマブンスポーツ間接権益の5.2517%を売却し、より多くのキャッシュフローを獲得し、市場の低迷状況に対応し、グループを快速に血に戻り、主業に焦点を合わせることができる。

外から見れば、安踏はもう一つの斐楽を複製できるかどうかはまだ未知数です。しかし、正確に精密に変えています。先日、アンさんはアマブンの発展計画を発表しました。4年から5年の間に、アマブンのスポーツ収入を10%から15%にアップしました。傘下のブランドの始祖鳥、サロモン、ウィルソンを連れて「10億ユーロブランド」の大関に突入しました。また、安踏は世界小売本部である上海安踏センターを12月下旬に正式に稼働させ、グループのグローバル化に基礎を定めた。

期待してもいいです。未来のある日に、安踏が運営するアマブンスポーツも人気の対象になります。

これを書いて、2019年度の買い付けリストの2人の大男のストーリはしばらくの間で一段落することができます。しかし、この一年の間に、消費者、市場、投資家の注目すべき買収事件がまだたくさんあります。ナイキはまたこの中で有名です。デジタル化の悪魔のナイキ、自身のデジタル化の実力を昇格させる道の上で行ってもう帰らないで、科学技術の含有量も大いに増加します。ナイキは10月にシアトルのスポーツコンテンツプラットフォームを買収し、自身のデジタル化の実力を満たし、新たなマーケティングとビジネスプラットフォームを構築する。早くも2017年にナイキ幹部は、全面的なデジタル化の配置で直営業績を推進すると公言しています。近日発表された2020年度第二四半期の財政報告において、デジタル化エネルギーの優位性は依然として十分な成長力をもたらすことができます。

後を甘やかすブランドはありません。安踏、李寧が大きく成長した背景には、国産スポーツブランドの特歩で多ブランド行列を作ることを決心し、E-Land Footwear USAHoldings Incを急遽買収し、K-Swiss、Palladium、Supraなどのブランドを獲得しました。

未来は分かりませんが、期待できます。2020年、これらの事件の主人公たちを楽しみにしています。