2018年に正味2億近くの柏堡龍は小さい目標を立てました。服装業界のイケアになりたいです。

最近、柏堡龍は業績の黒字予想を調整して、もとの純利益から10%から20%の伸びを30%から50%に調整しました。

2018年の実際の販売注文が予想より優れているため、柏堡龍はこのほど、業績の黒字予想を調整すると発表しました。以前発表した通年の利益から1.42億元-1.55億元を1.68億元-1.94億元に引き上げ、純利益の増幅率は10%--20%から30%--50%に調整しました。

記者の注意によると、今年の開業以来、66の証券会社が112の上場会社に349回の調査を行っています。そのうち、柏堡龍は10以上の証券会社によって密集調査されています。

研究発表の状況から見ると、2016年から2018年にかけて、柏堡龍は年間15%の増加率を維持し続けています。

そのビジネスモデルの核心競争力はアパレル企業に「服装設計＋組織生産」の中上流一体化解決方案を提供し、商品企画、布地研究開発、服装デザインからサプライチェーンの組織生産まで、自分の500数名の設計研究開発者を通してB端のブランド顧客にサービスを提供することにあります。

聞くところによると、柏堡龍が成立した十数年の間に、ピッカー、特歩、斐楽、李寧などを含む200余りの有名ブランドの顧客が蓄積されています。その中のピッカーは毎年ほとんどのTシャツ類の服装デザインと組織生産を柏堡龍に任せて完成しました。

創業当初からデザインを始め、中国経済の発展、需要、ブランドが徐々に上昇していることを発見するまで、ファッションデザイン、製品が必要で、迅速な生産チェーンが消費者にサービスする必要があります。

そのため、柏堡龍はその間の発展空間を発見しました。サービスから始まり、ブランド、ルート、生産とパートナー関係を形成しました。

聞くところによると、柏堡龍は服装ブランドの顧客に輸出するサービスは単純な設計サービスもあります。デザインから組織生産までの一貫サービスもあります。

生産端では、現在柏堡龍は10%ぐらいの知能化生産能力があります。90%の生産能力は主にサプライチェーンで生産します。

アパレル産業の先端にあるバリューチェーンを統合し、設計品の発売時間を短縮し、現在は企画、設計からサプライチェーン生産まで30日間で小売ブランドの快速な市場販売を実現することができます。

その目標に基づき、設計から組織生産まで14日間のサイクルを実現します。

柏堡龍は、ビジネスモデルの標的企業は国際的に有名な小売企業IKEAであると述べた。

イケアは前端から単一ブランドで、後端から見ればプラットフォーム型企業である。

IKEAグローバルな外部デザイナーの統合によって、上流サプライチェーンの整合を含めて、設計感があり、現代の美意識に合って価格競争力のある製品を市場に輸出し、長年にわたってその競争力を形成してきました。

似たようなやり方はまさに柏堡龍が全力で作り上げた服の全世界のプラットフォームです。

聞くところによると、服グローバルの核心的な優位はクラスタ規模の設計、情報化のリードレベルと産業資源の集中にある。

デザインに関しては、柏堡龍は独自のデザイナーのほか、世界のデザイナークラウドプラットフォームを通じてドッキングした2000人以上の外部の独立デザイナーがあり、3000人以上のデザイナーが続々と市場の各種類のユーザー、各種の販売ルートに合った製品のニーズを設計できます。

情報化の面では、服の全世界は12の知能製造自主研究開発技術体系を持っています。デザイナー版データベース、ユーザーデータベースと原材料データベースの三つの産業マスタデータベースを持っています。

産業資源において、柏堡龍は広東掲陽普寧で地元政府と一緒にファッションブランドの孵化、研究開発設計、ファッション展示、教育訓練、産業ビッグデータを一体化した泛ファッション小鎮を構築しており、深センでグローバルファッションデザイン創意谷を建設し、グローバルデザイナー孵化の核心基地を作り上げる。

柏堡龍の計画に従って、IKEAを標的にして、1 wosのグローバルライン下の産業店を作ります。

チャネルのブランドとしてのイケアのように、各家具の背後に入ると、すべてのデザイナーの独立したブランドがあります。

服も同じです。1 wosのような服のグローバルラインの下で店をチェックしてから、消費者が見る製品はそれぞれ独立したデザイナーブランドです。将来消費者が1 wosに入ると、イケアに入るようになります。コストパフォーマンスが高いか、それともオリジナル感のあるデザイナースタイルの製品でも、1 wosラインの下で店を体験することができます。