高級品業界の半年間の浮き沈みはさらに中国市場をきめ細かく配置する。

7月末以来、

ハイエンドファッションブランドは、過去半年間のデータの変動を一望しています。

現地時間7月20日、エルメスグループは率先して2018年の中間決算を発表し、現在の為替レートで計算すると、上半期の収入は5%から28.53億ユーロに伸びた。そのうち、6月30日までの第二四半期に売上高は7.2%から14.6億ユーロに伸びた。第一四半期の売上高は11%伸びた。

為替相場の変動はデータ表現に一定の影響を与えます。

不変の為替レートで計算すると、上半期の収入は11%伸び、第二四半期は12%伸びた。

エルメスは、上半期の為替レートの変動は、グループの収入に1.65億ユーロの損失をもたらしたと述べた。

2017年上半期の11.2%の成長と比べて、エルメスの成長速度は鈍化しています。特にその核心業務のハンドバックと馬具は現在の為替レートによって、売上高は3.6%だけ伸びて、各業務部門の最低伸びとなります。

上半期のデータを見ると、ここ数年勢いのいいグッチは収入規模でエルメスを大幅に上回っています。

フランス現地時間7月26日、グッチの親会社クラウドグループが2018年の中間決算を発表した。データによると、グッチは今年上半期の売上高が44.1%から38.53億ユーロまで上昇し、前年同期の43%を超えた。営業利益は62.1%から14.7億ユーロまで上昇し、営業利益率は史上最高の38.2%に達した。第2四半期の売上高は同40%から19.9億ユーロまで増加し、グッチの6四半期連続の売上高を維持した。

除算

一馬が先で、他の贅沢なブランドを作ってもいいです。

変わらない為替レートで計算すると、イブ・サンローランの売上高は同19.7%伸びたが、ホールド蝶の家の売上高は同0.9%下落し、第2四半期の売上高は同2.3%下落した。その他の高級ブランドの売上高は同36.5%伸びており、バレンシアガとアレキサンダー・麦昆の加速成長に寄与している。

バレンシアガはグループの成長率が最も速いブランドとなり、年間売上高は10億ユーロに迫る。

過去半年間、開雲は他のブランドを積極的に剥離し、よりコアな贅沢品グループのイメージを構築しています。

1月分のドイツスポーツブランドも含みます。

大部分の株式は会社の株主に与えられます。3月にはイギリスのデザイナーブランドSteella Cartneyの50%をデザイナー本人に販売します。4月には最後の非高級ブランドであるカリフォルニア州アウトドアブランドVolcomを販売します。6月にはイギリスのデザイナーブランドChristopher carn 51%の株式をデザイナー本人に販売する予定です。

グループのレベルから、オープンクラウドとライバルLVMHグループの位置付けはもっと近いですが、LVMHは多元レベルではるかにリードしています。

LVMH傘下の70以上のブランドは、開雲との競争に直面しているものを除く。

皮具の分野以外にも、腕時計やジュエリー、ワイン、アルコールなどの分野で活躍しています。

また、ボリュームの差から、クラウドグループの今年上半期の売上高は26.8%上昇したが、64.32億ユーロしかない。7月24日にLVMHグループが発表した決算によると、2018年度上半期の売上高は同10%増の217.5億ユーロ、純利益は41%上昇し、初めて30億ユーロを突破し、32.92億ユーロに達した。

ブランド面では、勢いのあるグッチを目指すのが、ぜいたく品のトップブランドルイ・ヴィトンです。

周知のように、グッチの寝返りは2015年から現在のクリエイティブディレクターであるAlessandro Michleを起用し、ロマンチックでレトロなデザインスタイルが急速に注目され、市場の需要が高まっています。

グッチの高速成長はルイ・ヴィトンに大きなストレスを与えています。

ブランドの贅沢さを維持しつつ、ルイ・ヴィトンはモデルチェンジを試みている。

2018年3月、ルイ・ヴィトンはストリート・ファッションブランドのOff-White創始者Virg Ablohをメンズ・ディレクターに任命すると発表し、重大な若返りモデルと見なされた。

若い気運に合わせて、ルイ・ヴィトン最高経営責任者のマイケル・バーク氏は、「19世紀半ばから前世紀20年代にかけて、今に至るまで、ブランドが似合っているのはすべて新高層で、旧富裕層ではない」と述べた。

今やルイ・ヴィトンが身を置いて若者と触れ合うようになった背景には、ぜいたく品があるのかもしれません。

構造の急激な変化。

為替レートも変動します

影響を与えると、グループは、為替変動と貿易関税は依然として下半期の業績パフォーマンスの最大の脅威であると指摘した。

上半期の成績はブランドの魅力と効果的な戦略を証明しました。不景気の貨幣環境の中で、この業績はより顕著になりました。

LVMHグループの最高経営責任者Bernard_Anault氏は、財政面で「世界的な需要が強いにもかかわらず、通貨と地縁政治の不確実性は依然として存在しており、この背景において、会社は引き続き警戒心を持っている」と述べました。

グッチがルイ・ヴィトンを追いかける途中で、シャネルという山を越える必要があります。

フランスは現地時間6月21日、シャネルが成立して108年ぶりに財務情報を発表し、買収のうわさに対する回答として注目されています。

データによると、2017年のシャネルの総収入は96.2億ドルで、エルメスの55億ユーロとグッチの62.11億ユーロをはるかに上回っています。

中国市場を争奪する

各グループの財政報告には、

やはり軽重を量る。

これはまた、ブランドの中国でのさらなる配置を促進します。

開雲グループの最高財務責任者であるJean-Mark(*)Duplix氏は、財政報告後の電話会議で、「グッチの業績の勢いは中国の消費者の支持を離れられない」と述べました。

フィナンシャルタイムズ紙によると、中国は昨年、開雲グループの売上高の27%に貢献した。

オープンクラウドグループの旗艦ブランドとして、グッチも中国でより細分なレイアウトを展開しており、2017年、グッチは中国公式サイトでオンラインショッピングサービスを開始し、WeChatオンライン手続きでデジタルマーケティングを強化している。

今年7月1日、中国は

靴の帽子などの輸入の日用消費品の関税について、グッチも中国大陸の直営小売店の商品小売価格を調整しました。新型と経典の価格を含めて、平均5%下げて、中国と国際その他の地域の差をさらに縮小します。

LVMHグループの財務報告によると、中国の消費者は依然としてこのグループの主要ブランド商品を大量に購入している。

2018年度上半期は、日本を除くアジア地域の売上高が前年同期比31%増と、すべての市場で最大の伸びとなった。

グループによると、各地域は今年上半期に二桁の成長を記録しており、特にアジアとアメリカ州市場の推進を受けて、中国地区の第二四半期の需要成長は第一四半期より高くなり、業績向上に重要な役割を果たしている。

オンラインの領域で、LVMHグループはもっと大きな棋を下しました。

今年7月初め、LVMHグループ傘下の投資会社L Catterton Asと京東は共同で中国の高級品エレクトビジネスプラットフォームの寺庫に1.75億ドルを投資しました。

また、投資後、LVMHグループのブランドは寺庫に入ります。また、京東とサプライチェーンシステム、流量ポート、物流システムなどで深く協力します。

それだけでなく、7月20日、ルイ・ヴィトン中国公式サイトは全国12都市に向けてオンラインショッピングサービスを正式に開始しました。

ロイター通信によると、2015年から2017年まで、ルイ・ヴィトンは中国の店舗で20%近く閉鎖され、主に二、三線都市に集中している。

現在は主要都市向けの電気商取引サービスを開設し、さらに実体店の空きを補っている。

この配置は道理がないわけではないです。マッキンゼーが今年1月に発表した「デジタルダーウィン時代」の報告によると、現在のオンライン高級品の販売は全部の高級品の販売の8%ぐらいしか占めていないが、市場の潜在力は無限です。

マッキンゼーは2025年までに、オンラインでの個人高級品の販売規模は現在の200億ユーロの規模より少なくとも3倍から740億ユーロに達すると予測しています。

オンライン市場を前倒しで占領できるブランドは、必ず主導権を勝ち取ります。

エルメスにとって中国市場も重要です。

エルメスグループの最高経営責任者Axel Dumasはブルームバーグのインタビューに対し、中国市場は過去数年間で二桁の高速成長を維持していると述べた。

エルメスも中国市場の配置を急いでいます。

今年1月、エルメス中国香港のLandmark Prince's店がオープンしました。5月に長沙店がオープンしました。7月にエルメスが関税を引き下げて中国にいます。

値段を下げる。

以前は去年、エルメスはマイクロクレジットの期間限定体験店を開設して、より若いオンラインマーケティングを試みました。