靴企業のイノベーションの変革は新しい小売環境に適応する。

強力なサプライチェーンや資金などの資源を持っていても、衝撃に直面した時にはすべての小売大手がアリーテンセントのように逆上しているわけではありません。今から真実なデータのセットを見てみます。

赤い子供：2012年9月、蘇寧電器は6600万ドルの赤子のすべての株式を取得し、業界を驚かせた。赤い子供の背後にある投資機関の総額は1.2億ドルの投資の損失が4割を超えることを意味します。

百麗：2017年4月18日、百麗の予想値は531億香港元です。ピーク時の1500億香港元に比べ、市価は2/3近く縮小している。

ダッファニー：市価は170億から16億まで下落し、閉店店は1000店で、一日平均3店を閉店し、1万人近くの人員を削減しています。

閉店ラッシュやリストラなどの騒動を経て、これらの小売大手の失敗の原因はさまざまだが、結局は新しい小売環境に慣れず、消費者の判断を誤っている。新しい小売業は、かつての小売大手がどのように立て直して、揺らぐ「江山」を守れるのか？

　　1.赤子：低価格で買い付けられ、業界を驚かせた理由：消費放射時間が短く、ユーザーの粘りが低い

その年の蘇寧紅の子供の買収合併事件は全業界を揺るがしたと言えます。2012年9月25日、蘇寧は6600万ドルの価格で母子B 2 Cプラットフォームの赤子を買い付けました。2008年から2011年にかけて、紅子の業績は思わしくない。2011年の年間販売規模は10億元を超え、会員登録は750万人に達し、重複購入率は50%を超えた。しかし、損失は続いています。消費放射時間が短く、ユーザーの粘性が低いため、赤い子供ずっと市場のためによく見ていません。その後、赤子は純エレクトビジネスモデルへの転換を始めた。赤い子供が蘇寧に買収された時、このような転換は最終的に失敗したと証明されました。

　　どのように変革しますか？全ルートを配置して、サプライチェーンを開拓します。

“知恵の小売り”の理念に基づいて、蘇寧紅の子供のオンラインラインの下で一斉に力を出して、母子の大きいサービスの生態圏を作り上げることに力を入れて、ルート、ブランド、サービス、体験などの方面の全面的な進級を実現します。2020年までに、店舗数は500店を突破する予定です。第一、二、三線都市を全面的に占領すると同時に、蘇寧紅子は引き続き全国の蘇寧易購直営店に入って、1-6級市場の全面的なカバーを実現します。

O 2 O全チャネルの資源優位に基づいて、蘇寧紅子供知恵門店はオンライン、店舗、自宅、手中などの多消費シーンを融合させ、セルフ注文、セルフサービス、スマート棚などの「黒科学技術」は先着券を受け取ってから消費することをサポートしています。つまり買って、即納して、すぐに出発して、買い物をより便利にします。常規のサービスの基礎の上で、蘇寧紅の子供はまた絶えず付加価値のサービスを重ねて、ユーザーは店に行った後に食べて飲んで楽購などの総合的な需要の“ワンストップ式”を遊んで解決して、同時にまた育児、金融、医療、家政、教育の育成訓練、娯楽のレジャーなどの全方位のサービスを享受して、業界に誉められてルートの“赤ん坊”雄です。

2.百麗：光り輝いてから市を退き、市の価値は1000億香港元近くになる原因：製品の同質化、電気商のモデルチェンジがまだ発力していない

2017年7月27日、百麗公式サイトは公告を発表し、私有化提案が発効し、正式に市場を引退し、「一代靴王」が終幕した。百麗的推定値は531.35億香港元である。百麗が最も輝かしい2013年には、一度は1500億香港元の市価が1000億香港元近く縮小されたことがあります。ミリアは上場直後に一連の買収を行い、国内での買収を拡大しました。靴業の配置と敷物能力。電子商取引はまだ発展していないので、このような商品を敷くモードは無敵です。しかし、電気商の台頭につれて、百麗はルートを通じて建設された堀の変形と虚構を制御し、甚だしきに至っては負累です。百貨店の全体的な不況、ブランドの同質化が深刻で、製品の更新が遅い、エレクトビジネスのモデルチェンジがつまらないなどの原因で百麗は落ち目になりました。

　どのように変化しますか？インターネットの巨人の太ももを抱いて、到着して新しい小売りをします。

今年の3月8日は、女王の日の雰囲気を借りて、百麗旗下TATA品看板と天猫は協力して、深センで“照明ショー靴店”のフラッシュストアをオープンしました。百麗に1000万円の販売額を持ってきました。明らかに、「百麗＋天猫知恵店」の企画は成功しました。

4月18日、百麗は手をつないでメッセージを出して、デジタル化の協力の方面でいっそう深化します。「個点」で「優MALL」を全面的に展開する計画です。ビッグデータを通じて最終的に店舗の人員配置、陳列調整、商品更新などの面での最適化管理を実現するように協力します。また、百麗はオフラインの小売シーンと人工知能技術の深さの融合を通じて、小売シーンの「人、商品、場」の深層関係を縦断的に掘り起こし、共同でスマート小売の新しいモデルを作る。

　3.ダファニー：女性靴の第一ブランドは「神壇」から滑り落ちた原因：試水電気商、着手は早くても風口に会わなかった。

2006年、ダファニーは電気商の敷居に登り始めました。しかし、淘宝オンラインは3年だけで、京東は電気商取引に専念し始めたばかりで、電気商取引は未成熟でした。2009年、ダファニーは天猫に進駐しました。しかし、ダッファニーにとって、規格品は保証できます。便利で安いですが、長所はありません。その後、ダファニー内部の幹部は調整され、エレクトビジネス部門は指導者がなく、業務は基本的に停滞した。ダファニーの失敗は、市場が深刻に希釈された場合、依然として「ほとんどの卵」を一つのかごに入れます。

　　どのように変化しますか？ブランドイメージの若年化、レイアウトO 2 O

ダファニーは2018年に全国タイムリーに「ダファニー」の新イメージショップを発売し、グループはさらにそのサプライチェーンを調整して、全体の製品のグレードアップに協力する予定です。同時に2018年秋冬シリーズの次の重要なクロスカントリープロジェクトを準備しています。そのCRM計画をより魅力的かつインタラクティブにするために、グループはまだ会員募集メカニズムを改善し、会員体験を最適化しています。

また、維持と拡大を図るため、オンラインで市場2018年には、ダファニーの電気商取引は引き続き「オンラインからオフラインまで」（O 2 O）業務を推進し、関連利益を向上させます。例えば、店舗の自己サービスを拡大して店舗ネットワークにおけるカバー度を拡大します。また、オンライン販売ネットワークを拡大し、オンライン商品シリーズに対してより多くの独占商品を導入し、オンラインショッピング体験を引き続き向上させていく。

最後に、文章の最後に百麗最高経営責任者の盛百椒を借りたいです。新しいものを求めないなら、変わらないで、古い道に沿って歩き続けます。長らく続けたら、きっとだんだん衰えていきます。最終的には市場で生き残ることができません。会社の私有化の最終目的は変更、転換である。