Mangoブランド創立以来初めての純損失

競争が激化するファッション業界で、中国のスペインに最初に進出しました。

ブランド

市場の中で優勢がなくなり、転換コストが増え続けています。去年Mangoで記録されました。

創業以来初めての純損失。

世界服靴ネットによると、2016年の12カ月間でMangoの売上高は前年同期比2.9%減の22.6億ユーロ、Mango_直営店からの売上高は同1.47%減の16.68億ユーロ、フランチャイズストアからの売上高は6.4%減の5.92億ユーロだった。

期間中、Mango税引前利益は54.9%から7700万ユーロに急落し、さらに6100万ユーロの損失を計上し、2015年の純利益は1187万ユーロだった。

Mango 2016年の主要キーデータ

Mango 2016年の主要業績データ

図はMango 2016年の各チャネルと地域売上高である。

地域別に:

Mangoスペインの売上高は対前年比5.9%増の4.81億ユーロで、全体の売上高の21.3%を占めた。

欧州連合（EU）の他の地域の売上高は1.3%減の9.59億ユーロで、全体の売上高の42.4%を記録しました。

アジアを含む残りの地域の売上高は同9%減の8.19億ユーロで、全体の売上高の36.3%を占めた。

2013年から、Mangoは巨大店舗の拡張策を打ち出しました。去年Mangoは全部で24店舗を新設しました。現在は世界で191店舗あり、総投資額は6億ユーロに達し、世界110カ国で2217店舗に増加しています。

Mango執行副社長のDaniell説明によると、巨大店舗はブランドの男性服、子供服、アクセサリーのすべてのシリーズをカバーしており、普通の店舗に比べて、消費者はより良いショッピング体験ができるという。

Mangoが新たに発売したヨーロッパの24時間配送サービスと世界3日間の配送サービスのおかげで、Mango電気商法の売上高は同25.6%から2.94億ユーロまで伸び、全体の売上高の13%を占め、今後は地域別の実情に応じて、より多くの支払オプションとオンラインサービスを提供する予定です。

また、Mangoの公式サイトの昨年の閲覧数は3.97億回を超えており、そのうち携帯端末からのアクセス数は60%を超えており、Mangoがデジタル化に向けた措置が次第に発効していることが証明されている。

Mangoはソーシャルメディアで消費者と双方向にコミュニケーションして構築された感情的なつながりは、Mangoの電気商取引の売上高を促進するためにも積極的な相乗効果を生んでいる。

しかし、主なライバルと比べて、Mangoはソーシャルメディアにおいて大きな向上空間を持っています。

LADYMAXのデータによると、Mangoは現在Instagramで708万人のファンを有しており、1枚あたりの投稿数は約1.6人で、主要ライバルのZaraのInstagramのファン数は2168万人で、1枚あたりの投稿数は約10万人である。

Zara親会社Inditexと同様に、Mangoは1984年にスペインで創立されました。現在は世界最大の家族ファッショングループの一つです。全世界の従業員は15730人で、本社はバルセロナにあります。

季節の流れに合わせて、グループは毎年18000セット以上の既製服とアクセサリーを発表しています。会社の傘下にはMango婦人服、男装、子供とVioletaシリーズがあります。

2016年、Mangoのメンズ服、子供服、およびビッグサイズのVioletaの販売比率は2015年の14.7%から17.6%に上昇した。

以前の分析によると、ソーシャルメディアを中心としたデジタル化時代には、ファッション業界の変化が加速しているという。

ますます多くのブランドは素早くT台からコピーして、デザインのインスピレーションを得られます。ソーシャルメディアによって小売業者とトレンド分析機構に提供されるビッグデータによって、流行の流れを正確にまとめて、最大限に設計の流れを短縮します。

サプライチェーンの最適化は速いファッションの必要条件となります。絶えず創意工夫が成功し、設計図から店舗と消費者に届きます。

様々な分野の効率的な共同消費者のショッピングの周波数を促進しますが、現在はMangoなどの伝統的なファストファッションも危機感を持ち始めています。同業者との競争相手に対して、ASOS、Boohoo.comなどのファーストファッションエレクトビジネスの台頭に挑戦しています。

Fung Global Retail_&Technologhの報告は、伝統よりも速いと思われる3つのイギリスの小売エレクトビジネスの内部データを提供しています。それぞれBooh、ASOS、Missguidedです。

データによると、Boohoo.com、ASOS、Missguidedは現在2～4週間で商品を生産できています。ZaraとH&Mは5週間で、伝統小売店は6～9ヶ月が必要です。

Misguidedは毎月1000個の新製品を出して、毎日一回の在庫を更新することができます。

ASOSは2-8週間で製品の流れを終えることができます。平均出荷時間は約6週間です。

高速ファッションから超高速ファッションまで、伝統的な高速ファッションも問題を意識しているようで、オンラインでの浸透とサプライチェーンの改善にもっと力を入れています。

Mangoは現在も75%を超える工場がアジアにあり、ほとんどの生産工程は中国内陸で行われ、11.6%だけスペインで生産されています。

Inditexグループの生産重点はヨーロッパにあり、スペインに生産センターがあります。

対照的に、Inditexグループのブランドは生産効率において、より大きな主動性と柔軟性を持っています。

LADYMAXのデータによると、4月30日までの3ヶ月間、Inditexグループの売上高は前年同期比14%増の56億ユーロで、アナリストの予想を上回り、コアブランドZaraの売上高は全体の2/3を占めた。

グループの売上高は同じ14%増の32億ユーロ、粗利益は58.2%で、純利益は同18%増の6.54億ユーロだった。

報告期間中、Inditexグループは30の地域に店舗を新設し、現在グループは世界93の国と地域に7385店舗を展開しています。

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5月31日までの3ヶ月間、H&Mグループの売上高は前年同期比10%増の514億スウェーデンクローナで約58億ドルと、前年同期よりも緩やかになった。

H&Mは今年上半期の業績が鈍化したことについて、一部の国の小売環境の低迷の影響を受けており、下半期には増加が見込まれていると話しています。

H&Mは5月末までに世界で4498店舗を展開し、昨年同期は4077店舗だった。

H&Mグループは今月末に新ブランドのARKETを発売する予定で、さらに業績の伸びを刺激するため、初めての店舗がロンドンに開業します。

しかし、Peel HuntアナリストのJonanhan Stevenson氏は、これまでフィナンシャルタイムズ紙で、経営形態はまさに伝統的なファストファッションを脅かす決定的な要素であり、あまりにも巨大な店舗の体量は伝統的なファストファッションの経営効率を損耗していると語っています。

財務諸表が発表された後、Daniel pezによると、昨年の利益の下落と純損失は、新店の拡張、新物流センターの新設などの投資増加に関連している。

しかし、彼は2017年について楽観的な態度を維持し、グループの業績は早く回復すると強調し、税引き前利益は1.5億ユーロを超える見込みです。

また、Mangoは今後も巨大店舗戦略を推進し、消費者のショッピング体験を最適化する。

これは、Mangoの上半期の売上高は、同社の予想を超えていますが、前年同期比4500万ユーロ、税引き前利益は3000万ユーロを超えています。

2003年2月、Mangoは北京で中国本土で初めての店舗をオープンしました。中国市場に進出するファーストファッションブランドの一つとして、Zaraより4年早いです。

Mangoアジア社長Ivy Leeは、会社の最終的な目的は、安価で美しいファッションを提供することだと述べた。

彼女は、当時のアジア市場の服装は主に二つの種類に分けられていました。一つはChanlとLouis Vuittonなどの高級製品で、もう一つは品質が低いブランド製品で、Mangoは中高級ファッション市場を目指しています。中端路線を走り、高品質の製品を提供することはMangoが消費者を引き付ける一つの利器になると考えています。

しかし、Zara、H&M、ユニクロなどの競争相手も中国市場に進出した後、経営モデルが堅苦しいMangoは中国での優勢がなくなり、中国の消費者を失いつつある。

あるアナリストは、Mangoはかつて中国で急速に発展したが、代理店に依存しすぎたと指摘しています。

調査によると、収入の82%は海外市場から来ています。

中国はずっと以来、極めて重要な戦略市場です。

中国に入る速いファッションブランドの商にとって、中国での発展が速くないのは後退です。

2011年、M時にango国際開拓部の中国区副総裁を務めたDavid Sancho Graauはメディアに対し、ブランドはルート上で代理店と直営店の二つのシステムが共存しており、その比率は大体6時4分ごろで、中国の売上高がM angoのグローバル市場で上位3位を占めることを希望しています。

しかし、今のところ、Mangoの中国での発展はよろよろしています。

Mangoの幹部はロイターのインタビューに対し、新ブランドは予想より長い時間で成長する必要があると述べ、「伝統的な製品ラインの単位面積販売水準に達するまでに数年かかる」と述べ、過去に定めた2014～2017年の収入予想が楽観的すぎることを認め、「保守的な基準で業績目標を設定することにした」と述べました。

Mangoは最初に中国に進出したファッションブランドですが、Zaraに負けて、「中年危機」に陥り始めました。変化の激しいファッション業界の中で、永遠の勝者は誰もいません。

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